激發創造力的有效方法-設定目標

盛田昭夫在《索尼的故事》里說：「對於如何調動人的創造力，我的解決方法是樹立一個目標。」

看到這句話的時候，我有種「醍醐灌頂」的感覺。

因為，對於這個問題，我也思考良久。

剛參加工作時，第一次到車間就發現，問題真是多，可以改進的地方更多，剛剛走出學校大門的幾十個新人，興緻勃勃地提了一堆的建議和整改措施，可工作8年後再看，問題依舊。

為什麼第一次到車間的新人都可以發現的問題和想出的解決辦法，車間卻想不到呢？

工作後，總是發現與自己協作的同事效率低下，存在嚴重的問題，令人頭痛，好心提出建議，卻從來沒有被採納過。

為什麼大家不但不反思自己的問題，甚至對別人的建議也無動於衷呢？

這幾年，行業不景氣，低落的銷售積極性，令公司隱於泥潭。雖然目前銷售工作確實難做，但大家全都發現，銷售部門的消極怠工，才是問題的癥結。

為什麼銷售部門對自己慘淡的業績無動於衷，完全不想辦法呢？

以前一直忙於「發現」別人的問題，最近，我突然發現，這幾年自己的工作也沒有業績可言，卻任時光流逝，而自己卻很清楚，自己的問題是「不專註」和「抓不住關鍵」。

為什麼明明知道自己的癥結在哪裡，卻一直不想辦法解決？

我認為盛田昭夫說得很對，其實我們每一個人都具有創造能力，卻不懂得如何利用。

換句話說，對於上述問題，相應的人並非「找不到」解決方法，而是缺少尋找的「激情」和動力，也就是「不夠想要」。

只要「想要」的願望足夠強烈，甚至達到「激情」的程度，就會湧現出很多種解決方法，並且不斷改進，直到達到目的。

就像自己，之所以工作後一直處於平庸的狀態，是因為自己嚴重缺乏「成就感」，既得不到領導的認可，收入也一直很低。剛參加工作時，非常有激情，花費大量時間和精力完成的工作，卻沒有任何意義，時間長了，就麻痹了，失去了激情。

而現在，卻很想重新「激發」自己的激情，希望能將自己的工作做得風聲水起，因為我明白，業績才是自己的「本錢」，但卻總是難以進入狀態。

盛田昭夫提醒了我：樹立一個目標，為了達到一個目標，很多人都變得有創造性了。

對呀，我是缺少一個目標。
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