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Scalers:不要說做什麼斜杠青年,能做個T型人才就不錯了

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在采銅老師的一個群里,有一天采銅老師說我是斜杠青年。我誠惶誠恐,說道,千萬別這樣,我可承受不起。

斜杠青年是最近半年的熱詞,這個詞由國外的slash傳入之後,你可以看到一夜之間彷彿突然多出了許多人說自己「斜杠青年」;與此同時,你在許多勵志唯美小清新網站文章中,可以看到許多成長導師在紛紛分享如何成為斜杠青年的幾大方法。

於是我就納悶了,為什麼這個詞沒有火起來的時候,沒看到你們說自己是斜杠青年呢?那這個詞在流行之前,這群人在說什麼?在拉杠鈴么……哦對,也許在討論1萬小時訓練計劃吧……

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(這小節偏長,閱讀障礙請跳到3)

我讀大學的時候,因為要參加一個學術活動,導師當時讓我們研究面向服務的體系架構SOA(Software-Oriented Architecture),然後寫一篇論文。這個據說是當時非常火熱的一個技術架構思想,但是那個時候還年輕,工程經驗少,對企業級應用完全沒有概念,於是只好硬著頭皮看各種材料。然後我當時就有一個很直觀的感受是,一方面到處有人在說,這是一個新思想新方法還很少看到應用場景;另外一個方面就是看到又有各種SOA的技術專家在分享一些經驗。

鑒於當時我學得很吃力,因為看了許多文章感覺一直不得要領,然後市面上的書也非常少,我甚至還給當時的IBM中國的首席架構師寫過郵件請教。我甚至覺得,也許我在研究生階段,可以研究這個項目。但是我當時一直納悶一個事情就是,為什麼新出來的東西,那些人一下子就學會了,而我卻要那樣努力了半天,仍然感覺不太會。

之後的事情發展也的確印證了我的判斷,那就是每次你看到新名詞出來的時候,其實你會看到很多時候搖旗吶喊的、出來分享的,都是同樣一批人。從SOA開始,後面又有SaaS,然後還有的網格計算,然後就有雲計算,然後有大數據,然後有物聯網……

當然的確會有技術進步的推進作用,但是也不排除有行業內的跟風炒作。

而這個問題我想引申的是,假使一個新東西出來,為什麼馬上就有專家出來了?專家學習不需要時間么?那麼他們是如何做到快速學習的?

這個問題我當時的思考結果是,專家也許掌握了規律,學得快。所以他們能夠快速地抓住一個核心的要點。這個其實拿IT領域的例子也能說明問題,我在寫這篇文章的時候,特意找到了當時給IBM首席架構師的郵件。在那個時候,他給了我一段回復,我其實看得不太明白,但是十年後的今天,我再讀,就完全理解了。而且一個小插曲的是,我畢業的時候面試IBM中國研究院,和一群博士PK,最後進到了終面,差一點和當年耐心回復我的這位先生成為同事了。而且更有意思的是,我現在還找到了他的微博。

但是這個問題我現在又有不同的看法,除了之前思考的,其實還有一個角度:在一個新的領域出來的時候,專家也許並不一定需要像當時菜鳥的我一樣去學,他們只要敢說敢分享,就可以了。這個時代很有意思的一點是,只要你敢說,就不怕找不到人信……

其實這個在其他領域也很像。比如前幾年的自媒體、微商、現在的網紅還有社群,一夜之間好像專家全部都出來了,一個微博才幾百關注的人都敢開網紅培訓學校。不會沒有關係,只要會培訓就可以了……

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我個人對一切低成本裝逼的行徑比較敏感,也就是如果我們在談論一個話題的時候,我可以比較敏銳地發現,哪一部分是我們為了滿足自己的裝逼需求,哪一部分是真切可以推動我們進步的。

斜杠青年在提出的時候,也許是為了給予一些人讚譽的。比如我們的總書記/國家主席/中央軍委主席,多少斜杠都站得住腳,但是經過勵志人生導師一毀,在被小清新一發揮,就歪得不像樣子了。

斜杠青年被用於掩蓋自己做事不專註、沒有突破口、安慰無能者方面,發揮著積極的作用。

於是我們在嘴上掛著「斜杠青年」,暗地裡卻做著同樣的勾當,為自己的各種行為都加上斜杠,就可以什麼都不做,享受成就的快感了。這就是我說的低成本裝逼的方式。

當我們只要通過標榜自己是誰,並且能馬上得到本來要經過努力做成事,才能得到的反饋,我們就不再會紮實地做點事了……

這就像我們熱衷於討論「只要練習1萬小時就能成功」的論斷一樣。於是人人都在討論這個事情,但是卻連100個小時都沒有做到,做春秋大夢倒是做了一年……

這樣有意思么?

的確互聯網上有很多真正的多能者一專多能,但是如果他們不是你,你也不是他們的話,請閉嘴,做好你自己應該做的事情。

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對我個人而言,我知道自己在做什麼,我知道自己的可改進空間,當我明白了自己的處境以後,我不會再以某種大眾認知的標籤標榜,出來吆喝叫賣。如果最多為了有個標籤,我也是自己造一些,難記的,你從來沒有見過的,比如「遊走在口譯世界的IT從業者」,哪怕你可能記不住的ScalersTalk……這樣你就不太容易把我歸類了。

為什麼?這是行走江湖的辟邪之技法。

的確,當你以「讀書」、「斜杠青年」、「10,000小時」之類的話題行文的時候,你可以吸引到大量的關注,但是夾雜其中的,不乏企圖以低成本裝逼的各路江湖人士。而我覺得一個健康成長的生活,必然是要遠離這一群人的……這群人的特點是,企圖不在額外做任何事情的前提下,僅僅通過言語獲得人生成就的高潮快感。

他們會想聽到一些東西、想看到一些東西,來達到某種感覺,實現某種目的,但是他們從來不會想著,要做一些東西,才有可能發生變化。

通過宣稱自己在寫作,在考GRE,在奮鬥,在做斜杠青年,可以快速透支大量快感。光是周圍人看你那種仰慕的小眼神,你就不想再扎紮實實做一些事情了。

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在人力資源的理論體系中,關於人才有個T型人才理論。T的一橫代表知識面,代表涉獵範圍,一豎代表某一個領域的專精。你去看很多大學的培養計劃中,都會說要做寬口徑厚基礎的T型人才。在專精的基礎上,拓寬面,才有好的價值。

但是深挖那一豎的工作比較難,有多難呢?就像學好一門課然後考個高分一樣。如果你讀到這裡,問問你自己有沒有拿得出手的本事就知道了。

這一豎於是就像釘釘子或者打井,但是有很多人把這一豎打歪了,沒有形成一個自己的專長,變成了一斜/。於是這群人給自己想了一個名字,叫自己斜杠青年。

但是我覺得,大家還是千萬不要被這個斜杠給迷惑了,還是先做好一件事情,打好一口井,然後依託於此橫向擴展為好。你覺得你可以斜杠a/b/c/d搞得像個Linux路徑一樣,那只是你的幻覺,因為你還沒開始深入去做下去。

當你開始進坑了以後,你會發現,還是T型靠譜啊。這就是為什麼我只敢說自己是「遊走在口譯世界的IT從業者」,因為IT才是我的專業那!

當然我一直喜歡T,不喜歡斜杠/,除了斜杠在計算機里往往會帶來很多需要額外處理的邏輯,還有一個重要方面是,模特都在走T台,從來不走什麼斜杠……

ScalersTalkID:scalerstalk

本文原文scalerstalk.com/947-Sla,首發ScalersTalk。本微信公眾號作者Scalers,遊走在口譯世界的IT從業者。微信公眾號ScalersTalk,微博@Scalers,網站ScalersTalk.com,口譯100小時訓練計劃群C 456036104

成長會是由Scalers發起的面向成長、實踐行動,且凝聚了來自全球各地各行各業從業者的社群。有意入會者請和Scalers直接聯繫,我和其他會員會和你直接交流關於成長行動等各方面的經驗教訓。2016年成長會持續招募中,參見做能說會寫的持續行動者:ScalersTalk成長會2016年會員計劃介紹(2016.3更新)

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