夜讀德魯克

1.管理是一種實踐，

其本質不在於「知」而在於「行」；

說不出來的的就做出來

其驗證不在於邏輯，而在於成果；

成果而非結果，結果是對效率追求

成果是對效果的理解

2.「專心」是一種勇氣

敢於決定真正該做和真正先做的工作

專心是對威脅與機會的定力

泰山崩於前而色不變

麋鹿興於左而目不瞬

說的就是專心，以前以為專心就是認真

現在覺得專心是用智的聚焦

對於企業來說「專心」就是資源的聚焦

資源不只是錢更多的是組織對資源的調動方面

組織越專心，業務越聚焦，產品越專業

專心做事就是聚焦資源做小事

3.管理就是界定企業的使命

並激勵和組織人力資源去實現這個使命

界定使命是企業家的任務

而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，

二者的結合就是管理

現在好像一談使命就覺得假大空

其實，不管是個人使命感還是要有的

使命與信念並行，偉大使命才有偉大信念

偉大信念才有堅持

朝三暮四根上是沒使命感

斯卡利，百事公司CEO。

1983年，喬布斯為了讓當時的百事可樂總裁約翰·斯卡利加入蘋果，說出了那段著名的話，

這極具煽動性的語言至今仍被人津津樂道

你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界

——有使命感的組織才有召喚力

組織對於使命的描述不只是願景力更是現實力

組織使命貫穿於組織行為

體現在組織業務、產品、品牌、營銷

業務是使命邏輯

產品是使命落地

品牌是使命呈現

營銷是使命傳播

沒使命沒方向

沒方向就會四處出擊追求效率

有時守株待兔反而更有效果

關於回答組織使命的問題是領導力的體現

宋江說替天行道

劉備說匡扶漢室

玄奘說普渡眾生

——領導力本質上是號召力

4.有效的管理者

堅持把重要的事放在前面做

每次只做好一件事

這個話讀起來好熟悉

和以前文章說的動作及簡如此相同

一石三鳥，事半功倍，名利雙收，

這些美好都是毒藥

每次做好一件事，是三統一

時間，資源，業務三統一

每次做好一件事

是最省時省事省錢的

返工就是浪費

浪費的錢可以計算

浪費的時間可是一去不返

都說提高效率

每次做好一件事

效果才是目的

5.凡是重要的事

都得花上很多的時刻

而且是完整的大塊時刻

不論是討論一種新產品還是重大的人事決策

在重要的事情溝通越充分落地越快

溝通是對結果負責，不是對過程負責

組織溝通也是需要制度與規範的

因為有制度有規範才有負責可言

6.管理者，就是把事情做得正確的人

企業家，就是做正確的事情的人

管理者和企業家的職責不同

管理者是從1到10

企業家是從0到1

管理者與企業家

是兩種人兩種性格兩種思考兩種評價方式的人

企業家與管理者是要交棒的

7.一個企業不是由它的名字定義

而是由它的任務來定義的

企業只有具備了明確的任務和目的

才可能制定明確和現實的企業目標

企業對任務的定義就是

對企業作為社會組織而存在的邏輯與理由的定義

企業任務是企業使命的業務表達

企業任務

要麼滿足了社會需求

要麼解決了社會問題

這是組織存在的基礎

企業任務不是企業責任

企業任務是企業義務

企業任務是企業業務

企業任務是組織作為社會機構存在的意義

後記：

夜讀德魯克

使命是關鍵

管理要反思

高嘉