移動直播迎裂變式增長期 為什麼BAT反而落伍了？

　　前幾天參加一個活動，有幾個媒體朋友和我討論了一個話題「網紅經濟、移動直播已經是公認的2016年最大的風口，已經有幾百家企業入局，但為什麼強大的BAT表現卻如此糟糕?」。

　　的確，2016年被稱為移動直播元年一點都不過分。據媒體報道，目前我國在線直播平台數量接近200家，其中網路直播的市場規模約為90億元，網路直播平台用戶數量已經達到2億人。從2016年初開始，包括騰訊、阿里、小米、樂視、360等互聯網巨頭紛紛親自進入直播領域，直播行業最熱鬧的時刻已經來臨。

　　在這個風口來臨之後，市場上最熱的是一直播、花椒、映客等產品，前五名甚至前十名都很少看到BAT的身影。並且依照目前的趨勢來看，在企業級服務市場，真正笑到最後的可能不是BAT，而是真正依託社交網路平台、以用戶為中心，專業耕耘此領域的專業化公司。

　　當然，無論如何，隨著BAT等的入局，移動直播成互聯網發展的新趨勢，會讓更多的市場焦點關注與此。並且在我看來，不僅僅是目前的網紅直播，未來地產家居、醫療健康、交通運輸、商超餐飲等傳統行業都將引入移動直播，現在已經進入移動直播發展盡享紅利的藍海期。

　　BAT等巨頭缺乏移動直播專業性 處在競爭劣勢局面

　　雖然BAT等巨頭紛紛進軍移動直播市場，其中騰訊還擁有微信這樣的大殺器。但是移動直播需要提供專業化的服務，需要相關企業擁有滿足特定領域和企業的技術實力以及社交網路平台能力、用戶服務的能力，而BAT都是綜合的互聯網服務提供商，產品和服務架構基本面對的都是大眾消費級市場，拿大眾消費級市場的產品和思維來做專業的移動直播市場，可能會非常吃力。

　　7月22日，我通過朋友圈，針對業內人士發起了一個關於「最看好的移動直播APP」小投票，一直播、花椒、映客三家代表企業中，票數排名第一的「一直播」其實在這三家裡面成立最晚，能夠脫穎而出我認為有以下幾個BAT沒有的特性。

　　第一是擁有一整套移動直播閉環體系。移動直播單純APP研發和運營來說門檻不高，缺乏的是從內容到運營再到用戶服務的一整台體系，一直播背靠新浪微博，利用社交網路熟悉解決了這些問題，得以一開始就打造了一個開放的直播閉環。

　　第二是擁有產品矩陣。一直播是一下科技旗下的新產品，一下科技此前兩個拳頭產品是秒拍和小咖秀，這三大產品協作新浪微博形成了既可以獨立、又可以相互協助的產品矩陣，而且這三大產品矩陣各自側重點又不同，不會造成用戶衝突。

　　第三是專業化的團隊。一直播背後的以韓坤為首的領導團隊，配備了一眾專業化的運營團隊，而BAT三家公司的核心骨幹都在遊戲、電商、搜索等賺錢部門，不可能給直播業務配備頂尖的人才。可以說，人才的缺乏和有效調配，是BAT直播乏力的核心原因。

　　缺乏社交網路平台 移動直播孤島問題難解

　　幾年前，小米公司推出的米聊APP風靡市場，成為移動即時通訊的小巨頭，然而微信推出後，幾個月內就超過了米聊的市場份額。米聊和微信就產品本身相比，沒有本質的差距，其敗給微信核心原因就是因為騰訊強大的社交網路體系，騰訊擁有的QQ這個中國互聯網第一工具成為了微信崛起的肩膀。

　　小米的米聊就像孤島上的一顆明珠一樣，最終孤芳自賞，到了現在名存實亡。所以到了移動直播時代，幾乎所有的APP都想通關微博和微信等登陸方式，來打通社交網路，打通用戶關係鏈，進而連接用戶孤島，增強用戶互動和粘度。

　　而微博投資的一直播，直接一步到位，內置到微博APP裡面，也就是說現在的微博的直播功能就是一直播提供的。用戶通過一直播進行的互動，會自動同步到微博APP里，這種做法解決一直播用戶互動需求的同時，也反過來又提升了微博的活躍度。在網紅和直播兩個領域內的持續發力，直接促成其股價的大幅上漲，最新的數據顯示微博的市值達到69億美元，又一次刷新歷史新高，距離70億美元只有一步之遙。

　　BAT幾百個部門同時運行 資源調配成最大問題

　　如果騰訊把集團戰略調整為移動直播，一直播和花椒這種產品不一定是騰訊競爭對手，現在騰訊雖然發力直播，但沒有上升到戰略高度。對於騰訊來說最重要的是微信、手機QQ、互動娛樂等等戰略，同樣對於百度和阿里這種公司來說，面對移動直播也不可能進行戰略傾斜。

　　BAT這種大公司每一家都有幾百個小部門或者研發小組，有效的資源難以均攤給各個部門。所以很多時候不是BAT在和一直播、花椒、映客競爭，而是BAT某個幾十人的小部門，幾十人的小部門怎麼可能打過幾百人的這種直播小巨頭呢?

　　以騰訊為例，從2013年起，騰訊通過投資與自建的方式，旗下已擁有9家直播平台，在直播平台的布局可謂是快速與瘋狂。利用騰訊本身的社交資源，9家直播平台涵蓋遊戲、體育、明星、泛娛樂、教育、生活等多個維度。在目前直播行業還不明朗的背景下，騰訊各個事業部對於直播都有自己的邏輯和理解。在互相重合的產品線下，資源整合必定是騰訊在直播領域前進的制約因素。

　　前文提到的「一直播」能夠做起來，很大的原因就在於短期內投入了BAT難以望其項背的資源、人力、資金、渠道等等，厚積薄發之後一炮而紅。而且一直播背靠母公司一下科技，是一下科技的戰略核心產品，可以享受母公司和新浪微博最核心的資源和渠道，比如與一下科技共享韓國YG公司娛樂資源的同時，亦能夠借明星資源為新浪微博反哺新的熱度。由此可見，新浪與一下科技已成為遊離於BAT之外的不可小覷的一股重要力量。與BAT並不甚積極的態度相比，新浪微博與一下科技收割直播戰場的目標似乎更加明確。

　　寫在最後：在中國互聯網行業，專業的團隊通過專業的平台，做專業的事情已經成行業共識，但現在我們看到的幾百個直播APP大部分都缺乏必要的基礎實力和平台優勢，最終國內的直播平台不需等太久，2016年年內就會洗牌，大部分玩家出局。