迎接影視內容消費升級 海爾小帥打造第二院線

　　1993年，VCD在中國出現，幾年內呈現爆發性發展速度。幾年後，隨著VCD進入千家萬戶，1996年業界開始出現「家庭影院」的概念，包括奇聲、愛多、步步高在內的廠商都喊出了「讓每一個家庭都擁有影院」的口號。

　　時光飛逝，轉眼20年已過。中國早期的「家庭影院」布局者，全部都退出市場，消失在了歷史發展的潮流中。反觀中國電影市場從2002年的10億，增長到了現在的420億規模。可以說，到了今天「家庭影院」似乎離我們已經遠去。

　　然而，隨著消費升級和產業互聯網時代的到來，家庭影院或者第二院線的需求開始蓬勃發展。20年後的今天，也就是2016年7月28日，海爾旗下的小帥在北京召開發布會，宣告全面進軍中國互聯網影視新生態，重新定義客廳文化。

　　時隔20年，海爾小帥重新扛起了「讓每一個家庭都擁有自己的影院」大旗。當然，現在的海爾小帥目標不僅僅是家庭院線，更是利用場景革命帶來的新機遇，布局酒店院線、農村院線等等幾乎所有的第一院線所觸達不到的領域。

　　小帥此次推出了兩款新品，分別是以「互聯網電影機」之名的極光電影機和小帥激光影院。其中小帥影院極光電影機可以支持超短焦近距離投射120吋超大畫面;無論在卧室、客廳、書房都可以輕鬆擺放，隨心投放，打破空間局限，填補家庭、卧房影音娛樂需求的空白，一舉解決只能在客廳看電視的用戶痛點，堪稱現代家庭卧房智能娛樂終端的「終極神器」。而小帥激光影院則是專為影視發燒友設計的觀影神器，超大寬幅高清畫面、激光前沿技術、高達4500Lm流明與高色域加持，使得即使白天觀影也能獲得非常震撼的視覺效果。

　　在筆者看來，今天的海爾小帥，已經不單純是一家硬體服務提供商，更是利用海爾強大的資源，以硬體為依託、內容為載體的全新的互聯網影視生態新物種。小帥影院CEO馬文俊在發布會上也表示，得益於海爾集團從產品技術研發、渠道拓建等方面的強大支持，目前小帥影院在產品方面已經獲得了很好的用戶反饋，接下來小帥影院要向影視娛樂生態領域延伸，做「硬體+內容+影業公司」，甚至打造「硬體+內容+影業公司+影視運營」，構建影視生態閉環。

　合縱連橫 產業共贏驅動新價值

　　在7月28日當天的發布會上，知名媒體人秦朔在分享中提到「現在的小帥更加開放，除了利用海爾的資源，未來也要利用海爾以外的平台、企業資源，和行業共同一道構建影視生態體系」。也就是說未來的小帥將會讓業界共享其發展紅利，合縱連橫更多優質合作夥伴，在產業互聯網的時代，通過產業共贏驅動新的價值。

　　在渠道上，小帥除了依託海爾在全國的3萬多個專賣店，目前小帥影院已與住友酒店集團、如家集團、錦江集團、國信集團在內的多家酒店集團形成合作，預計2016年年底進入5000間酒店房間(2017年小帥的目標是5萬到10萬間酒店的入住)，讓小帥影院深入酒店，全線布局第2院線生態。

　　在內容上，小帥除了和京江南數娛這樣的內容提供商進行合作以外，並計劃於未來與獨立電影進行深度合作，讓具有深刻意義的獨立電影有屏可放。小帥影院CEO馬文俊同時表示為了提供更優質內容，小帥聚集了一批「電影老司機」，通過社群平台，讓用戶來給用戶推薦真正有價值的內容。

　開拓全新跑道 彎道超車構建互聯網影視閉環體系

　　在當天的發布會結束後，我對馬文俊做了採訪，我提了一個問題「相比極米、酷樂視乃至樂視等，小帥開創的是一條全新的互聯網影視生態跑道，對此這些企業小帥有哪些優勢和特點」。

　　馬文俊看來，目前小帥的渠道是家庭院線、酒店渠道、農村渠道，這些渠道尤其是家庭以外的渠道是我們所布局擅長的。而且這些渠道相對來說可控，封閉性夠強，觀影人群夠多，能夠形成閉環。馬文俊同時表示第二院線未來的發展不拘泥於這些院線，也可以用在醫院和學校等等，包括娛樂行業，包括今天的餐飲業、按摩房等等娛樂院線，人在休息的時候的娛樂是無處不在的，每個場合只要有固定的人群，有固定的讓大家靜下來的地方都是第二院線的補充。

　　產業互聯網的到來，給了智能硬體很大的提升空間，小帥可以藉此彎道超車，和合作夥伴一起構建可以閉環的影視生態。而且筆者注意到，小帥除了智能硬體，構建的影視系統已經開始在酒店等渠道應用，幫助酒店提升入住和觀影體驗，進而滿足在消費升級時代用戶的多種不同需求。

　　超越家庭 場景革命給海爾小帥的新機會

　　在我看來，今天是場景革命深入影響每一個行業的時代。不管是小帥也好，還是其他企業也好，都必須立足場景、立足用戶需求，滿足消費者在不同場景下的需求，才能真正意義上取得未來的先機。

　　對於消費者來說，「觀影」是一種狀態和生活方式，「觀影」背後所蘊含很多場景會挖掘出來新的價值。作為一台家庭電影機，硬體的工藝過硬和製作環節的高要求只是一個基礎條件，更重要的在於如何利用場景革命帶來的新價值，從而把握甚至引領新的機會。在我看來，海爾小帥應該如何把人和電影以及內容的連接作為未來新的工作重點，這三位一體連接後，一來反過來指導電影機的後續升級和改進，二來可以構建一個造福於消費者的觀影生態體系，三來通過內容不斷完善加速完成新消費需求的使命。

　　當然，正所謂場景革命，場景革命，「場」和「景」不能分開。在場景革命中，需要通過移動互聯網工具和平台，把這三者有機的連接起來，使得每一個場景都有其特定的價值和意義，這樣才能真正把場和景連接起來。說白了，在這種模式下，小帥每賣出去一台電影機，無形中賣出去的是一個可以無限積累數據和價值的「場景價值承載體」，未來這種模式如果能把海爾其他產品聯動起來，價值將會進一步放大。

PS：本文作者丁道師，關於本文所述觀點，歡迎來信探討，微信：dingdaoshi