文章新片《陸垚知馬俐》遇萬達低排片，萬達、華誼之戰，王思聰早埋下端倪？

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萬萬沒想到，好端端一個暑期檔，戲外的撕逼竟比戲裡好看。

此前，華誼出品的動畫電影《搖滾藏獒》曾低排片引發眾議，萬達院線被質疑對其排片「封殺」。其後，萬達與華誼各自發表聲明，萬達在官方網站發布公告稱「封殺」純屬無稽之談。華誼則表示，對不同電影的排片差異化是萬達院線的公司行為，華誼兄弟不便評價。

本以為風波之後，大家各自收斂。誰知卻是索性丟掉遮掩，徹底放飛。

7月15日，萬達出品的影片《快手槍手快槍手》與華誼兄弟出品的《陸垚知馬俐》同日上映。當日排片顯示，《陸垚》在全國所有院線總排片達到24.34%，占所有影片第一位，《快槍手》排第二位，佔比16.74%。而萬達院線自主排片則和其他院線排片數量產生巨大差異，《陸垚》在萬達院線的排片僅佔5.24%，排在所有影片第六位，《快槍手》則排片佔比為32.57%，排名第一。

數據顯示，截至今年5月，萬達院線在國內擁有影院311家、2700塊銀幕，在2015年全國總票房份額中佔據13.3%高於第二、三名之和。同時，萬達不但擁有國內最大的院線，主營業務也包含電影開發、投資、製作、發行各個領域。打通全產業鏈後，一方面萬達可以給自己製作的電影進行壓倒性排片；另外也可以通過排片的方式影響其他對手出品的影片。

想鄭鈞為了《搖滾藏獒》拖家帶口吆喝路演，結果卻被這場豪門恩怨株連。如今文章眼淚汪汪帶著導演處女作《陸垚》重裝上陣順便對馬伊琍表個衷心，卻被萬達一板磚，觀眾一悶棍（該片口碑不佳），好一似冷水澆頭懷裡抱著冰。

而硬糖君只想仰天長嘯：你們這麼能，不管是《快槍手》還是《陸垚》，隨便把哪個拍得能看點也行啊！親們還真是功夫在戲外啊。

禍起葉寧？

萬達與華誼也曾經有過蜜月期。

2015年末，萬達、光線、華誼三家公司組成賀歲檔聯盟，《尋龍訣》、《惡棍天使》、《老炮兒》抱團取暖，最後當然是共贏的局面。

究其根源，則是三家一塊投資了《尋龍訣》。但一年之後，隨著那次合作的主要促成者——萬達高管葉寧的跳槽，兩家的關係逐漸劍拔弩張。

這中間還有個有趣的插曲。不知大家還記不記得王思聰手撕朱聖禕這個八卦，硬糖君（微信id:yuleyingtang）可是記憶猶新，當時王思聰曝光的朱聖禕陪酒照片，可是大喇喇的直接點出華誼第6大股東虞峰。

再說回葉寧。葉寧2002年加入萬達集團，2008年出任萬達院線總經理，2013年任五洲電影發行有限公司董事長，曾出品、發行過《尋龍訣》、《煎餅俠》、《夏洛特煩惱》等高票房影片。

今年2月29日，華誼兄弟公開任命葉寧為華誼兄弟影業CEO（首席執行官），全面負責電影及電影院相關業務的管理和運營，同時葉寧還將擔任華誼兄弟副總經理，並被提名為董事候選人。

對於其離職原因，外界議論紛紛。有傳葉寧被架空，也有傳萬達在股權激勵方面較之其他大公司更為謹慎。隨後葉寧在接受媒體專訪時明確表示：離職是個人的職業調整和選擇，對於萬達情感上難以割捨。然而，仍有媒體消息稱，葉寧出走萬達加盟華誼的當天，萬達公司曾連夜召開會議，研究對策。

數據顯示，葉寧入職華誼以來，華誼發行的電影《靈偶契約》、《紐約紐約》、《搖滾藏獒》等片，萬達院線均低於全國平均院線排片。

在葉寧出走萬達加盟華誼後至暑期檔前，這段期間華誼主導出品的電影共有兩部：一部是4月1日上映的恐怖電影《靈偶契約》，另一部是4月15日上映的愛情劇情片《紐約紐約》。

以周五發片的《紐約紐約》為例，影片首映當天，萬達院線排片佔比為1.6%，黃金場佔比為2.8%，五洲發行成員大地、橫店、金逸排片佔比分別為7.6%、8.1%、10.1%，均低於華誼兄弟、嘉禾、博納、江蘇幸福藍海、盧米埃等院線排片。

首周末兩天萬達院線對《紐約紐約》的排片維持在1.5%左右，黃金場佔比分別為2.4%和2.0%。《紐約紐約》首周票房收入633萬，最終累積票房收入僅有955萬元。而《搖滾藏獒》更是成為了兩家廝殺、殃及池魚之說的典型代表，根據其首映日排片數據，萬達對其排片數為3.19%，低於全國平均5.97%的排片率。

作為葉寧轉投華誼後的第一步操盤作品——《陸垚知馬俐》則更不能倖免於萬達魔咒。值得指出的是，由萬達出品的同期檔電影——《快手槍手快槍手》是葉寧在離職萬達前打造的最後一部作品。

「葉寧對抗葉寧」，讓這場排片廝殺火藥味更濃，也更加戲劇化。

萬達願景，萬達陷阱？

無論萬達封殺華誼是否屬實，已經逐漸在影視行業形成強大生態圈的萬達的確不容小覷。

今年1月中旬，萬達宣布以不超過35億美元現金收購美國傳奇影業公司；7月，萬達集團計劃購買派拉蒙影業49%股份……影視業務從下游逆溯擴張到產業上線，不再局限於電影的上映環節，影視版圖的急速擴張讓產業鏈上的其他各環都不得不忌憚萬達的一舉一動。

截止到今年5月，萬達院線在國內擁有影院311家、2700塊熒幕，在2015年全國總票房份額中佔據13.3%，遠超第二、三名之和；去年5月，萬達集團以「蛇吞象」之態、憑31億美元拿下當時美國第二大院線AMC影院公司；去年6月，萬達收購電影院線運營商Hoyts集團100%股權，擁有了澳大利亞和紐西蘭52家影院、424塊銀幕。

今年3月，AMC在萬達支持下併購美國第四大影院運營商Carmike，擴充到663家影院、8380塊銀幕，成為全球最大的電影連鎖院線，也使萬達在中美兩個全球最大的電影院線市場都佔據第一。自此，發行渠道成為了握在萬達手中、制衡電影公司的最大王牌。

然而，這艘影視航母近期的舉動卻讓業內不得不懷疑這是否在醞釀又一場「派拉蒙危機」。

20世紀初，好萊塢的大片廠擁有自己或者合作夥伴的院線來放映自己出品的影片。大片廠僱用編劇、導演、製片人和演員作為其員工，持有影片，製作海報廣告，通過自己的影院進行發行放映，實行對整個流程的垂直壟斷。

1942年，美國一個獨立電影製片人組織對派拉蒙公司的壟斷行為提起訴訟。最終，法院判定大製片廠垂直壟斷為非法，要求製片公司放棄電影發行和電影院放映的業務。這是第一樁製片人起訴放映方的大訴訟。從此，製作、發行與院線彼此分離成為好萊塢的原則。

在打通電影全產業鏈後，萬達有機會利用排片手段打壓競爭對手出品的電影，提高萬達影業製作的電影排片量衝擊同期電影，長期看來的確有出現寡頭壟斷的可能性。然而，短期來看，萬達憑藉雄厚資本在院線等重資產領域尚有發揮空間，在內容製作環節，雖有併購電影公司的舉動在前，但如何使合作變現、實現大併購時代的馬太效應，仍待探索。

但再天衣無縫的產業鏈整合，觀眾看的還是電影本身。不論是靠情懷、排片、營銷，還是其他什麼，爛片總要被一眼識破。