管理|那些頂尖公司的高層是這樣工作的

小辦說：如果做好一個高層的管理者呢？著名企業家柳傳志給出的答案是「訂戰略、搭班子、帶隊伍。也就是確定方向和策略、找到合適的人」。

這裡先舉個小辦親身經歷的例子，小辦的上家公司，是做生態農業的，其實產品非常有競爭力，領導也很有魄力，可是卻一直無法大力打開市場，是什麼原因呢？

用人！

當公司做大後，領導很難事事親為。需交付給高層員工，而高層員工選擇中層員工，一層層篩選下去，而小辦上家公司，高層基本上是做事給領導「看」的。

很多領導者都曾吐槽，給公司的高層、職業經理人「坑」了，這當中領導者當然也存在不少原因。不過職場上的確很多高層管理者只是有個「經驗」而已，所以找對了人，你就成為優秀的領導者；找不對人，你最多就是優秀的大俠！

歡迎關注辦辦（微信號：辦辦科技）一個可以實現高效工作的平台。

高層管理者：選對人、分好錢、有整體的思維

用一句形容詞來說，一個優秀的領導者，就應如耶穌一樣，洞悉人性，系統的設計激勵約束機制，俗稱「分好錢」。錢的意義在於激發人的本性，創造不滿足，讓人們在管理過程中充滿鬥志和持續的激情。

當你選對人、分好錢後，高層管理者還有一個重要的角色特徵，就是管理者需要必須要有整體的思維，並形成總體的控制能力。著名的銀行雷曼兄弟銀行垮台的直接原因就是CEO失誤了對事情判斷有誤並且失去了控制。當時有人開價40多美元購買，CEO沒有答應。可當雷曼的股票連1美元都不值的時候。那時即使是美國財政部和華爾街的九大金融機構巨頭們也無法幫助了，只好任其破產，此時的富爾德又怨恨美國政府不肯出手相救。他沒有想到雷曼的天文數字負債是如何形成的，手下的業務到底如何，他也想不到美國政府會讓他破產，這要歸咎於他對於公司以及環境整體的判斷失誤。

小辦說：高層的管理者要時時關注公司整體的信息，並善於從蛛絲馬跡中發現問題的隱患。優秀的管理者不是更多疲憊地解決各類問題，而且防止各種問題發生。

中層管理者：承上啟下、完成目標、理解上級、幫助部下

中層是至關重要的，對下，他們是領導者；對上，他們是執行者。

對於中層管理者來說，首先得把自己的「線」盯好，就是把「目標」完成，如果你是財務部門的負責人，看似把所有賬目釘好就OK了，那你最多只是個合格的管理者。

要成為優秀的財務負責人就不能僅僅關注這些職責，而是要關注財務這條線，凡是與公司財務有關的，都要打起十二分的精神加以關注，並與公司領導保持保持熱線溝通，如其他部門對於資金運用的建議、營銷回款的關注、公司成本的精細化分析、國家相關會計、稅收規範，以及銀行貸款政策的變動、優秀財務管理人才的選拔和任用等等，都應在關注範疇。

而對於自己的下屬，得懂得安排工作，懂得運用人才和培養人才，知道哪些人才是公司所需要的，你是部門的思考所在，執行交給他們做就行。

小辦說：總體來說就是四個方向：承上啟下、完成目標、理解上級、幫助部下。

高效工作是一個企業的命脈，歡迎關注辦辦（微信號：辦辦科技）幫助您企業企業實現高效工作！

推薦閱讀：