樂視收購酷派，華為和小米均受挑戰

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6月17日晚酷派集團發出公告，稱公司第一大股東Data Dreamland在2016年6月17日與買家達成協議，以每股1.90港元的價格，總價值10.47億港元出售公司11%的股份，而樂視方面則由之前的17.90%增至目前的28.90%成為第一大股東。

據了解，新公司將由前華為榮耀總裁劉江峰負責，如此樂視這家以互聯網視頻起家進入手機行業的企業真正落地，從軟體和硬體方面俱有了它自己的優勢，而華為和小米同時成為它挑戰的對象。

樂視挑戰小米

樂視去年4月發布手機，其採取的低於量產成本定價模式，手機的性價比比小米更具吸引力，而小米正是憑藉著性價比成功上位的。

小米提出了以互聯網業務收入補貼手機硬體的模式，不過由於至今互聯網營收太低，2015年的互聯網業務收入不到40億人民幣，並未能實現以互聯網業務收入補貼硬體的目的。樂視則從一開始就開始了這一模式，購買樂視的會員服務是可以免費得到手機的。

隨著小米逐漸成為國產排名前列的品牌，其在硬體研發上的短板開始出現，2014年在國產品牌中是較遲推出4G手機的國產品牌，小米4的GPS定位不準和較慢，推出金屬外殼手機較遲等均反映了小米目前依靠代工企業設計開發手機的弊端。

樂視如今成功收購酷派這一家元老級國產手機品牌，將有力的充實它在手機硬體研發上的短板，增強它與小米的競爭力，其未來對小米的挑戰會更大。

對華為的壓力

許多人認為華為手機的成功是因為它擁有核心技術優勢，但是從2011年至2014年間華為並未能保證一直居於中華酷聯之首、2014年三季度被小米擊敗奪得國產第一和全球第三的名號、2015年OV憑藉線下渠道優勢崛起均可以看出核心技術優勢並未能保證它獲得領先優勢。

華為手機的成功更重要的原因是因為它擁有華為設備這棵大樹做支持，這讓它在受到衝擊的時候可以有更多轉折騰挪的空間。在小米藉助互聯網營銷優勢崛起的時候，華為可以立即投入大量資金複製小米的互聯網營銷模式推出了榮耀這個品牌，而眼看著OV在線下渠道的崛起它又可以投入大量資金髮展千縣計劃。

樂視的營銷模式恰恰是又一種推動手機行業發展的營銷模式變革，其眼下的告訴發展正對傳統手機品牌造成又一次衝擊，非常可能重演當年小米衝擊中華酷聯的故事，在併購酷派擁有硬體研發技術後對國產第一大品牌華為當然會形成衝擊。

劉江峰一手打造了華為榮耀，估計2015年在國內市場榮耀佔據了華為手機銷量的過半銷量可證該人士的能力。劉江峰如今負責酷派業務，熟悉華為榮耀優缺點的他當然會對華為造成衝擊，同時有可能會獵挖更多華為的人才。

中國手機市場是一個快速變化的市場，自2011年至今已經從中華酷聯到小米領頭，再到華米歐維，到今年一季度的華為、OPPO領頭，如今樂視又憑藉併購酷派可能進入國產前四，體現了這個市場並未形成穩定的格局，樂視最終會對國產手機市場帶來什麼樣的變化，拭目以待。