本周文章推薦|科技放緩威脅美國夢，經濟學家們又杞人憂天了嗎？

02-03

這是《上周熱文熱評速覽》第 2 期。

在《上周熱文熱評速覽》欄目，愛閱讀的投資人會分享 5-8 篇他們上周讀到的好文章，他們還用心地為每一篇文章寫了推薦語。

這個欄目給時間被高度擠壓、一次看完大長篇顯得奢侈的朋友多一個選擇。只看推薦語，你就能了解每一篇熱文的核心觀點。等你有空了，可以再點開每一個鏈接，吸收大長篇的全部養分。

本期推薦人 / @黃海

整理 / 蔡宇奎

這期我們帶來了經濟學家的擔憂：雖然移動應用和社交媒體無處不在，但是與前幾代科技相比，當今的科技似乎對經濟繁榮的貢獻甚小？

《紐約客》對矽谷風險投資家、A16Z 創始人 Marc Andreessen 的重磅人物特寫讓人印象深刻：「四十多歲，有威懾力，有名氣的白人男性」。

我們還讀到 A16Z 另一位合伙人 Mark Cranney 於 3 天前發表的銷售預測秘籍——讓你不再聽到「抱歉，我們選了你們的競品」。

希望能帶來啟發。

思想前瞻

01《科技放緩，威脅美國夢》

Tech Slowdown Threatens the American Dream

來源：MIT Technology Review

什麼是美國夢實現的驅動型因素？本世紀科技進步的速度相較於上個世紀放緩，這是否意味著美國正在失去創新能力？這篇文章大膽提出這樣的問題。從 2004 年到 2014 年，美國的全要素生產率為 0.4%，僅為上個世紀黃金髮展階段的 1/3。一些學者認為，雲計算或是社交媒體的蓬勃發展並不能掩蓋缺乏深刻技術進步的事實，而正是後者限制了美國經濟的長期增長。然而，樂觀主義者也堅持，創新從未停滯，這體現在人工智慧、醫療等各個領域。這場關於創新與經濟發展的辯論，也是峰瑞資本投資未來時深入思考的問題。

02《建議是廉價的，給建議的情境是無價的》

來源：First Round Review

Advice is Cheap a€」 Context is Priceless

如何甄別出創業時真正有用的建議？如何提出一個合理的問題並對向你提問的人給出一個好的答案？無論是創業者還是投資人，我們的身邊都充斥著太多雜訊，很多人隨便提供一個觀點偽裝成深思熟慮的建議。因而，堅持獨立思考，尤為重要。參與創辦 3 家 SaaS 公司的 Hiten Shah的建議是：儲備好對於商業的判斷，追溯問題的源頭，在正確的時間提出正確的問題，並且用實踐來迅速檢驗判斷。

人物特寫

03《Marc Andreessen：矽谷未來預言家》

來源：醉創業

A16Z 作為矽谷排名前 3 的 VC，投資組合包括 Skype, Facebook, Instagram，等等，這篇《紐約客》對於其合伙人 Marc Andreessen 的專訪從非科技媒體的角度，旨在探究風險投資作為 craftsmanship 背後的智慧。風險投資是一門針對創新的藝術，而能投出 1000x 的風險投資人們明白，真正的創新是沒有太多規律可循的。黑天鵝事件不斷顛覆者我們對於未來的預測。「一個好的風投家會豎著耳朵聆聽那些令人奇怪但又帶著些童話色彩的故事。這個故事一般發生在另一個時代（在這裡就是未來），出身草根的主人公得知了一個秘密。然後主人公遇到了貴人（風投家）想要測試他，於是他施展魔法（技術）最終取得了勝利。故事的結尾處主人公獲得了無數的財富，騎著獨角獸衣錦還鄉了。」

創業方法論

04《如何降低初創公司失敗的概率》

來源：bothsid.es

How to Decrease the Odds That Your Startup Fails

如何降低初創公司失敗概率似乎是個難以有定論的命題。把自己創辦的公司賣給 Salesforce 後以合伙人身份加入 Upfront Ventures 的 Mark Suster 最近撰文給出了自己的建議。開始創業前，做好選擇題往往比做好解答題更重要。瞄準一個精準市場，理清市場結構和上下游，利用微觀經濟學中的「價格彈性」、「替代商品」更為理性地分析什麼決策更需要花費時間和精力，同時站在歷史的潮流中分析問題。在創業之前找到一塊對的市場並驗證它，永遠比花十倍的精力進行商業執行更為有效。

05《控制或被控制：如何做好銷售預測》

來源：a16z

Control, or Be Controlled: Sales Forecasting Done Right

為什麼在創業初期，預測銷售收入如此之難？用 EXCEL 搭建起的收入模型為何時常與事實相背？事實上，銷售是一個漫長而曲折的過程，類似於冗長的國會立法，即使是最好的產品和銷售人員也難以保證能夠實現預期。針對這個問題，有「最棒銷售經理」美譽的 Mark Cranney 提出了一些供借鑒的方法，例如建立一個強有力的「控制系統」，「控制」意味著建立一個強有力的銷售、預測和交易認證過程。此外，對銷售規模進行細分，並根據場景賦予不同的權重。作為創業者，更應該關心的是商業細節，而不是停留在表格中的數字。