被西門子看上的艾默生到底是一家怎樣的公司？

導讀 前兩天，路透社報道了西門子正與艾默生電氣公司(Emerson Electric Co)接洽，商討準備收購艾默生電氣公司網路能源業務的消息。西門子又要出手了！但是這個艾默生看著有點眼熟，是做什麼的？能豆君今天就應大家的要求來扒一下艾默生電氣公司。

路透社5日報道，據知情人士，西門子已接洽美國自動化設備生產商艾默生電氣公司(Emerson Electric Co)，雙方正就收購艾默生的網路能源業務進行初步談判；艾默生電氣希望將該業務部門以40億美元的價格出售。該知情人士還補充到艾默生電氣同時也在與私募股權投資公司進行商談，其中包括Platinum Equity LLC。

可能很多人都會說，艾默生這家公司很眼熟，好像一家做電子方面的美國企業？經常可以看到它的機場廣告，還常在國際大會的合作名單中看到過它的logo。就是說不清具體是做什麼的。

今天能豆君給大家介紹一下世界知名企業艾默生電氣公司！其實，它遠比很多人想像的更厲害。

2015年營業收入和貝克休斯相當

作為技術和工程領域的全球領袖，艾默生長期排名《財富》美國500強和全球500強企業行列。2009年曾以252.81億美元的營業收入位列《財富》世界500強第350位。252.81億美元是個什麼概念？真的挺多的。當年歐萊雅的營收是256億美元、而在信息技術服務方面很有名的埃森哲，當年的營收是253億美元。

但是此後，艾默生在500強中的排名卻一路下滑。到2015年，雖然營業收入小幅波動至245.37億美元，排名卻已經下降到了482名。但是單從營業收入上看，艾默生還是和阿爾斯通、貝克休斯、甚至渣打銀行差不多。

圖片來源：財富中文網

世界500強的競爭太激烈，簡直逆水行舟！

無所不包的五大業務品牌

艾默生電氣有五大業務：過程管理、工業自動化、網路能源、環境優化技術、商住解決方案。去年網路能源業務被列上拆分名錄後，基本可以說還有四大業務了。

由於這些業務的官方解釋太過抽象，能豆君決定通過一些產品來幫助大家快速理解。

• 艾默生過程管理 >各種儀錶和管理系統： 測量和分析儀錶，例如氣相色譜儀；調壓閥及終端控制產品；自動化軟體及管理系統

• 艾默生工業自動化 >工業照明；耦合器和離合器；直/交流發電機；光伏發電併網逆變器；風力渦輪機交換及控制櫃

• 艾默生環境優化技術 > 家用供暖及工業、保健、超市等解決方案；產品包括供暖、吊扇、智能商店、溫度控制器等

• 艾默生商住解決方案 > 食物垃圾處理器、凈水瞬間熱飲系統、真空吸塵器

• 艾默生網路能源 > 直流/交流電源、精密製冷、戶外電源、消防泵控制器

能豆君簡單粗暴地總結下來就是四字：無所不包。技術和工業領域的領袖這個名頭真的不是白來的。

（上面只是艾默生的部分產品，更多詳細內容請自行百度「艾默生電氣」上官網查看。）

剝離占營業收入近五分之一的網路能源業務

《財富》500強榜單上逐年下降的排名似乎暗示了艾默生的困局，轉型早已勢在必行。

2015年11月3日公布的艾默生2015財年業績顯示，艾默生2015年凈銷售額為223億美元，下降9%，其中基本銷售額下降2%。在所有的業務平台中，商住解決方案業務的基本銷售額出現適度增長，環境優化技術業務持平，而其餘業務平台則出現下降。

為了促進增長，增加股東分紅，精簡投資組合，早在去年6月30日，艾默生就宣布將拆分其電氣業務和網路能源業務。網路能源業務將分立成為一家全新的、獨立的上市公司，預計拆分工作將在2016年9月30日之前完成。

艾默生董事長兼首席執行官范大為（David N. Farr）也表示，「2015年，我們成功地向戰略買家出售了動力傳動業務和InterMetro業務，為股東獲得了良好的回報。2016年，我們的重新定位工作將集中在網路能源業務的成功剝離和電機驅動及發電業務的潛在出售，以及增加在評估和收購主要戰略資產方面的活動。

這些設備和技術原來都和艾默生有關

細看下來，其實艾默生的很多專利技術都與我們的生活密切相關，只是很少有人關注罷了。而這家公司也確實很重視技術。據官網介紹，2014財年艾默生的技術研發投入達到8.05億美元，全年共申請1900餘項技術專利。

下面就給大家簡單列舉幾項可能被很多人忽視的技術：

• 讓數據中心更節能--「能效邏輯」

多數人都知道數據中心對網路時代的重要性，卻少有人關注到數據中心的高耗能一直是不容忽視的問題。艾默生網路能源，也就是此次收購消息的主角，就一直在為創建更節能、更可靠以及更具靈活性的數據中心而不懈努力著。

作為為優化數據中心能效的廠商中立的路線圖，「能效邏輯」將為高能耗數據中心提供節能的解決方案。在研究及模型並且不影響可用性或靈活性的基礎上，為IT 及設施經理在優化能源使用以及包括電力、製冷及空間的關鍵資源限制條件最小化決策中，提供循序漸進的方法。

• 讓發電機組更耐用---Kop-Flex 機械聯軸器

世界不可一日無電，而發動機驅動型發電機（通常稱為發電機組）在滿足人們需求的關鍵電力供應方面至關重要。在世界上主要發電機組製造廠商中，艾默生可以說是相當知名的一家。其中，發電機關鍵技術——渦輪技術就是它最擅長的。艾默生的Kop-Flex 機械聯軸器在無需維護的情況下，擁有長達超過 1 千萬小時的工作壽命，可應用於燃氣及蒸汽輪機發電機組及天然氣、煉油及石化壓縮機陣列。

• 讓空調和冷藏系統更高效---谷輪渦旋?

全球眾多節能空調和冷藏系統的核心部件都來自艾默生。作為製冷能力的核心的谷輪渦旋?（Copeland Scroll?）壓縮機技術是真的影響著數以億計人的日常生活。

過去幾年，已有一億台谷輪數碼壓縮機被用於驅動家用及商用製冷的空調設備，以及保障易腐食品及藥品始終處於安全溫度的製冷系統。

在中國居然建了20家研發中心

中國市場對愛默生來說也是至關重要。目前，中國是艾默生在全球業務發展最快的地區之一，自 2002 年以來已成為僅次於美國的第二大市場。目前，艾默生在中國設立了 40 多家企業，其中包括 30 多家生產設施及近 20 家研發中心。

艾默生歷史上的重要節點

1890 新生

蘇格蘭兄弟，查爾斯與亞歷山大? 梅斯托（Charles and Alexander Meston）看準了一種可靠電機業務中蘊藏的巨大商機並說服約翰?韋斯利?艾默生（John Wesley Emerson）作為其主要的投資人，在密蘇里州聖路易斯市建立了 艾默生公司。

1892起步

新公司靠交流電機起家，並生產出了第一批銷往北美的電風扇。當時，Emerson 以其優質的產品而聞名，凈銷售額接近6 萬美元。

1929-1933 挫折

受到19世紀30年代經濟大蕭條的影響，公司的銷售額下降了將近2/3 。

1930s轉向

約瑟夫?紐曼（Joseph Newman）上任總裁，將Emerson轉變成一個大規模的電機製造商。

Emerson開始在聖路易斯新建工廠，生產密封型電動機。但是由於第二次世界大戰的爆發，工廠轉而生產炮彈彈殼。在之後的數年中，Emerson共生產出超過1,000 萬支銅製炮彈彈殼。

1950s 起飛

時任總裁巴克?帕森斯（W.R. 「Buck 」Persons）在其任職期間對包括威諾、熱敏碟、美國電氣電機（U.S. Electrical Motors）、里奇工具和 愛適易等 36 家公司進行了收購。

此時，艾默生的業務規模已由1954年的2家工廠、4,000名員工和 5,600 萬美元產值發展到1973年的82家工廠，31,000名員工和8億美元產值。一家全球化的跨國企業已經初具雛形。

1970s 走向巔峰

查爾斯?奈特（Charles F. Knight）接任帕森斯成為首席執行官，他專註於新產品和技術的開發、併購與合資以及國際增長等。

在他的任期內，Emerson繼續通過對一些核心業務的收購來擴大規模，比如 1976 年收購羅斯蒙特的過程式控制制儀錶業務，1986年收購谷輪的空調和製冷系統壓縮機業務，1993年收購費希爾 控制的過程式控制制閥門和調壓器業務。

1990s，在飛速發展的電信行業中，Emerson在奈特的領導下，完成了總價值高達 25 億美元的一系列收購活動，加強了 其備用電源供應商的地位，並擴建了基礎設施以達到基於互聯網通訊的要求。

2000年，查爾斯?奈特從首席執行官職位上退休時，艾默生的銷售額已經比他剛剛接手時增長了超過16倍，達到150 多億美元。公司也創下了一項空前的紀錄：連續43年收益增長，連續44年股東紅利增長。

2000s 擴張&強化

現任總裁范大為（David N. Farr）於2000年當選公司首席執行官，並於2001帶領艾默生完成了在亞洲市場的兩個關鍵性收購。一是收購了中國領先的網路能源供應商——安聖電氣；一是建立了艾默生網路能源（印度）有限公司。

2004年，Emerson收購馬可尼公司的外部工廠和電源系統業務。

2006年，Emerson收購了總部設在德國的 Knürr AG 公司和總部在佛羅里達的騰訊科技（Artesyn Technologies ）公司，進一步加強了在網路能源業務上的實力。

2007年，收購摩托羅拉嵌入式通信計算業務和醫療護理推車的領先製造企業 Lionville Systems， 加強了在網路能源和儲存技術業務上的實力。

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