對揮別迅雷後的程浩，獨家十問

「人生最大的風險就是從不冒險！」 ——松禾遠望創始合伙人 程浩

參加完迅雷28號的年會後，程浩正式告別了這個他和鄒勝龍一手創辦13年的公司，在年會上，他和迅雷的1000多名同事一一擁抱告別。今天，他將重新啟動松禾遠望投資基金，加入這個包括他只有4個人的新公司。逐鹿X第一時間專訪到了這位在互聯網行業耕耘15年、剛剛轉型的「新銳投資人」！

以下為專訪實錄，由我逐鹿X同事整理：

成功創業後不甘好奇心驅使轉型做早期投資人

逐鹿X：離開迅雷的理由您在給員工的信裡面寫了，是自己想看看世界以及有了優秀成員加盟而放心離開。我比較好奇的是，為何你會選擇「投資」這個領域？還為何是「早期投資」呢？

程浩：做投資是很自然的，一般像創業到納斯達克上市基本上已經比較成功，如果退休我才40歲還太早，天天遊山玩水我也受不了，除非就是再創業，而我已經創業了13年至少現在這並不是我目前的打算，所以投資是一個比較好的選項。事實上，在國外的話，基本大部分的企業家創業成功後要不就是連續創業，要不就是退休、要不就是做投資，我把另外兩個否了就只有做投資。

對於我自己來講的話，我確實對新鮮的東西比較好奇，我覺得這點是投資很重要的一點，有新鮮的東西上市我都會第一個嘗試，好奇心還是很重要的。以前無線的時候，新的手機上市我幾乎2個月或者1個月就換手機，好玩的智能硬體包括智能手錶、智能水杯、智能手環等，一出來也我都會第一時間去買，那時還不能用谷歌，還要翻牆，折騰半天才能用。

逐鹿X：創業13年後重新再做一家新的基金，這次創業對您的挑戰是什麼？

程浩：我的優勢相對來說比較容易理解，人脈、技術、產品、運營、市場都干過，也有很多創業者的資源、技術背景、規劃視角。我覺得投資和創業有一點不太一樣，創業通常是在一個領域挖的很深，投資則會在相對比較廣的領域快速學習，所以我覺得對所有投資人來講快速學習能力都是核心競爭力。之前創業的時候有同事離職創業，我的第一個想法肯定是留人而不是去投資，所以之前並沒有單獨投過項目。

逐鹿X：相比起13年前的創業，您在心態上有哪些變化？

程浩：做投資人是甲方，創業者是乙方，我做了十幾年乙方，了解乙方需要什麼，他們喜歡找人，不喜歡被干涉，被替做決定，也不喜歡跟投資人簽對賭協議，投資人拿KPI考核，派財務總監，創業者很容易會放棄長期利益而只關注短期利益，對我們來說意義並不大。所以對創業者的心理了解是我們很重要的優勢，我們會更從創業者的角度考慮。

個人也和13年前剛從百度出來創業完全不同，當時各方面都不是很成熟，現在已經在一個企業摸爬滾打13年，無論是自信心還是經驗和當時從百度出來是不可同日而語，但是還是需要不斷學習的。

一期基金超額完成，已投6個項目

逐鹿X：簡單介紹一下現在做的松禾遠望基金。

程浩：松禾遠望一期基金的規模是2億多元，超過了我們的預期，主要投天使到A輪的項目，LP基本都是一些老夥計和傳統行業的企業家，已經投資了6個項目。

逐鹿X：和其它兩位合伙人（汪洋、厲偉）怎麼湊到一起想去做投資的。

程浩：汪洋在騰訊的投資部做了6年，後來被我挖到迅雷的投資部，之後他離職後去了松禾，我經過汪洋的牽線我認識了厲偉，剛好那時候自己也有做投資的考慮，大家本身也相互欣賞，三個人就很深入的探討了這個問題，時間大概是2015年的10月份左右，這支基金準確講是和松禾合作的基金。

要花十年打造一支頂級基金

逐鹿X：您有說想花十年的時間打造一個紅杉，為什麼是打造紅杉？

程浩：我是不是把別人都得罪了，我就是隨便一說，我的意思是想要打造一支一流的基金，我說紅杉就是一個例子，不要太研究為什麼是紅杉。我有看過紅杉去年開的一個紅杉十周年的大會，看到紅杉投的幾乎所有的公司都去了，那陣容確實相當強大，我只是拿紅杉做個比喻，大家不要放大這個問題。

逐鹿X：您認為一流的、頂級的投資基金需要具備哪些方面。

程浩：其實只要看Portfolio，回到最本質還是看你投了哪些公司，PR再好，投資經理、合伙人再牛，但最終考驗的還是投了哪些公司，所以最終還需要時間來檢驗，我覺得十年時間不算多。

逐鹿X：基金base在深圳嗎?未來的覆蓋範圍。

程浩：這個基金註冊在深圳，現在已投的幾個項目基本也在深圳。從我的角度來講我一直在深圳，所以有很多資源，合伙人汪洋、厲偉也在騰訊，所以我們在深圳的創業者資源會想對多一點。但是未來我至少一半的時間會在北京，希望在北京投出60％以上的項目。後期，隨著團隊和基金規模的擴大，會cover上海和矽谷，我會每隔三個月的時間去一趟矽谷。

關注企業級服務、互聯網金融、VR和AR、人工智慧四個方向

逐鹿X：新基金更關注哪些領域的創業項目？為什麼呢？

程浩：一個大領域不代表裡面所有的公司都是我們的投資方向，具體來說：

1、企業級服務，我看企業級服務和很多投資人看的視角不太一樣，自己就本身是企業的管理者和經營者，所以很多創業公司的需求和痛點我很理解，因此在問創業者時也會很直接。「能給我一個月省多少錢？省多少headcount？實施成本多高？內部流程要做哪些改變？」

從需求的角度來講，人力成本上升太快，勞動法保護太嚴格，再加上企業比較重視降低管理成本，能外包就外包，同時，移動的普及，SaaS的移動化在國內也是一個趨勢，這幾個原因催生了這個領域比較火。

2、互聯網金融，P2P和移動支付都不會投，更多的還是互聯網＋金融＋行業，當然也包括銀行、保險、證券的互聯網化，但是這塊通常會有一些政策合規性的要求，因此在這一塊也會更謹慎些。

3、VR和AR，更多的也是投資VR＋，是VR在行業的應用。

4、人工智慧，人工智慧的基礎服務百度、訊飛、微軟、谷歌都已經做了，包括基礎的語音識別、圖像識別、人臉識別之類的。我們投更多的還是人工智慧對行業的改造，也就是人工智慧＋。

早期投資沒有比人更重要的了

逐鹿X：您的投資哲學是什麼？怎麼去判斷一個項目或創始人？您的創業經歷對投資策略有什麼影響？

程浩：這個問題很綜合，我們目前投的都是早期從天使到A輪，投資無非看重人和事，越早期的項目對人的權重看得越高，越後期的項目對事的權重看得越高。所有前期我們投的6個項目，全是百度或者迅雷的「老夥計」，都是認識了8年以上，我們也比較放心。

這6個項目都是互聯網金融和企業級服務領域，人工智慧和VR我也在很密集的看。就像迅雷最早期做的分散式存儲系也不靠譜，但是只要人靠譜換一個方向照樣能跑出來，但是人不靠譜即使方向做對了也會被競爭對手趕上。

逐鹿X：早期機構如何幫助創業者把投後項目跑出去？

程浩：從創業團隊來講，投後第一需要的是人，一個項目需要補充什麼樣的人，對人才的了解是我們的優勢。我們會一直A輪及後期基金保持良好關係，來幫助項目後期融資，這也是我們主打行業背景基金的核心原因。

中國缺能看懂技術創新的投資人

逐鹿X：您認為之後新興投資機構的投資趨勢會是什麼。

程浩：中國互聯網在過去的15年都比較依賴於模式的創新，技術創新比較少，但是VR和人工智慧都是對技術要求比較高，所以從投資趨勢來講，未來能看懂技術的投資人會越來越多。

從我個人角度來講，看技術項目也有好處，技術門檻高，投資就會更明確，只需要投具備這個技術的幾個人就可以。但是團購之類就完全不一樣，門檻過低，一時之間上千個團購，很難保證你投的那個會殺出來，這是模式創新很普遍的問題。因此，未來技術創新整體來講會是一大趨勢。

逐鹿X：中國在技術人才培養方面還是欠缺的，您怎麼看？

程浩：雖然現在國內的一流院校會出現不少技術人才，但是主流還是海外留學生，所以國際化很重要。我現在每三個月飛一次矽谷，和矽谷的投資人看一些項目，去了解世界最前沿的方向。長期來講，中國肯定是技術創新和模式創新並舉。

逐鹿X：您對中美技術水平差異的看法以及國內技術水平的一個看法。

程浩：在中國看項目，100個項目里90個模式都是商業創新，剩下的10個裡都說自己是技術創新，但是實際上只有1個是有些技術創新，就是1%。但是在美國，2、3個項目里就有一個有比較強的技術門檻，區別還是很大。

逐鹿X：如果要給自己一個標籤，您覺得是什麼？

程浩：最熱愛技術創新的投資人。中國需要技術創新，要平衡發展，不能全是模式創新，但是現在能看技術創新的投資人並不是很多。

采編 | 范晶晶

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