水慢慢流

過去的一年裡，改變最大的可能有三方面。

一、時間

曾經，時間對於我意味著完不成的計劃、做不完的事情。而現在，時間有了新的意義。

去年九月，從小帶我長大的外公得了肺癌，整個人一下子消瘦下去。最開始我們還不肯告訴他病情，外公偷偷問我，「我這病，還能治么」。

住院幾個月後，大夫說，「沒辦法治了。不知道還有多少時間」。

一家人一下子沒了主意，家裡的大事小事，從來都是外公做主，這次也是。他說，「不治了，回家」。

我坐在外公床邊，握著他干皺的手，我想要去理解他對於時間的恐慌，不知道還有多少時間，時鐘在滴答響。

可是我不能理解，我沒辦法理解，生命接近終點對於我是太過遙遠的一件事，人要怎麼去感受未知？

我想要對他說一些安慰或者鼓勵的話，我想要和他聊點開心的事兒，可是我什麼都說不出。無論什麼語言，在這種情景下都顯得蒼白而無意義。

我只能握著他的手，陪他度過這一秒。

這件事讓我重新去思考，對於生命個體來說，時間的意義是什麼？

長久以來支撐我的信念是時間價值論，也就是時間需要用來創造價值、而不是用來消磨。曾經我希望這個價值是對於整個人類社會的價值、給這個世界留下點什麼，但站在時間的恆河來看，這個價值實在太渺小了。我也意識到，作為人類，我擁有的可支配時間實在太短了，總有一天我也會幹枯消瘦、無力提筆。

所以我的價值取向越來越傾向於，在有限時間內做自己認為有價值的事情，如果能給世界帶來價值更好。

從去年五月開始做時間記錄，7個月平均下來，75%的非睡眠時間會用來做我認為有價值的事情，投資維度和消費維度。在各個目標的時間投入上，教育實踐累計830小時、閱讀累計391小時，寫作累計242小時。

一周有168個小時，我知道這些時間都花在哪裡了。一天有24個小時，我知道早晨6點鐘的北京是什麼樣的。

對於我自己來說，最大的成果是觀念的重建，時間觀、工作觀、財務觀，經由一些重要的連接點，逐漸形成了看待世界的坐標系。

選擇了怎樣度過時間，就選擇了過怎樣的生活、成為一個怎樣的人。

二、創業

2014，從產品經理轉換為一個創業者。

24歲的時候，曾經想要註冊一家公司，作為送自己的生日禮物。那時候覺得，創業是一件很酷的事。

開始創業之後，選擇了和身邊的人不相同的生活方式。那時候覺得，創業是一件孤獨的事。

現在，我覺得創業不是一件事。或者說，這個選擇本身不值一提，重要的是最後做出來了什麼事。

我用了很長時間去接受，我們是一支團隊，而不是單打獨鬥的一個人。團隊意味著互相支撐、共同決策、生死與共。誰的想法並不重要，是不是正確的才是重要的。

曾經寫過一封很鬼畜的郵件，裡面可能只有一句話是對的：

「等到有一天，媒體會大量報道、用戶會瘋狂湧入、VC 會瘋狂投錢，A 輪 B 輪 C 輪再到上市，實現財務自由，走上人生巔峰。

不會的，這些好事情發生的概率很小，現實往往是這樣的：我們增長一段時間，陷入了停滯，我們找到問題並突破，繼續增長一段時間，再遇到瓶頸。現實是螺旋式上升的。」

We will fail and fail again until we succeed.

三、我與你

如果把靈魂定義為肉身的對立面。那我之前沒有想過，兩個靈魂可以保有獨立卻又融合。

對於我來說，最大的改變大概是意識到人性是相通的，正因為有著相似的軟肋，推己及人，更想要去溫柔對待，怕會觸痛對方。

Martin Buber在<I and Thou> 裡面說，

「人類對待世界有兩種模式，一種是我—它模式，把別人當做物品，目的是為了自己的滿足」，比如說追求物慾、功利、虛榮。

「另一種是我—你模式，建立在心靈和思想上和對方的聯繫」，這種靈魂的相遇在我看來是不可替代的。

期待與更多未知相遇。