跳槽影響分析

02-02

先聲明：

本文僅代表個人的不成熟觀點，一己之見，未必中肯，僅供參考。

鳴謝：

陸亞明

人月神話

Factor王剛

對本文均有嚴重貢獻。

跳，還是不跳，真的，這不是問題。

春節過後，人心浮動，獎金拿到手了，新一年又開始了，職業上是不是該有個更新更好的發展？好機會在招手，看上去很誘人，現在的環境雖然呆著也不錯，但可能總有那麼點不爽，辛苦了一整年，連三五斗也沒多收……要是不比較吧也沒啥，但是阿里和騰訊去年年底那獎金……新公司不斷湧現，中國大陸彷彿是個聚寶盆似的，Groupon來勢兇猛，DBank300個位置虛席以待……這個世界真是充滿了誘惑啊……所以看上去，問題相當多……

問題的簡單在於，其實也就兩種結果，往多里說也就四種結果。

要麼跳。

要麼不跳。

當然，根據我們對中國人的深刻了解，我們懂得，中國人往往會有個灰色地帶，帶點模糊，帶點糾結，於是就往往是有如下的狀況出現：

1、跳了而且很快樂的；

2、跳了但是不快樂的；

3、不跳而且很快樂的；

4、不跳但是不快樂的；

於是，本來簡單的事情就複雜了。現在，我們力爭通過科學的分析，把複雜的事兒，變簡單；力圖開個快樂的藥方，讓你不管跳不跳，都快樂（不保證一定有效，這個因人而異）。

我們從以下角度進行分析：

一、我是不是該安靜的走開，還是勇敢留下來？
二、跳槽的注意事項

好，現在我們逐一地進行剖析，展示一下知識性跳槽咋回事。

一、我是不是該安靜的走開，還是勇敢留下來？

怎麼判斷該不該跳槽？是接受誘惑，還是堅守陣地呢？是選擇金錢，還是選擇情義？……

這種對比分析，是諮詢顧問的拿手好戲，可以羅列出一堆工具來計算。比如什麼5W1H分析法、SWOT分析法、公司業務組合矩陣、決策七步法、決策樹、利益相關者分析、相互關係有向圖等等，所以平常要鍛煉獨立思考，熟練運用各類分析工具，關鍵時刻用得上。

按照人月神話的精鍊總結，上圖中，核心三要素可以理解為：

1、人脈，工作是否開心，健康；

2、財脈，待遇和福利是否不錯；

3、知脈，能否提升個人技能和價值。

這三要素，可以用來評判對比。

要走，還是要留，各有利弊，要先區分清楚，想走的原因是什麼，是行業環境、企業環境、團隊環境，還是個人問題，如果是前三者，有不同的解決思路，比如如果是行業環境，那可能換企業是沒用的，如果是團隊環境，那可能不需要換企業，在內部周轉就可以，如果是個人問題，就需要警惕，這個問題是否可在企業內解決？如果是換一家企業，能否解決？企業各有其問題，換一家企業，可能沒有A問題，但會有B問題，所以如果不能了解問題的根本，那麼單只是換，未必有效。張愛玲在一篇小說里曾經提到過，一個女孩子由於沒有足夠的衣服用來換，於是就經常換男朋友。

要慎重地考慮跳槽，李欣頻曾經說過一句很有深意的話：

你要在眼前不喜歡的事上找出樂趣，先接受你眼前的命運，然後從這個命運中有創意地看到出口，從既有命運里實現出自己的夢想，這才是自己命運的主人，而不是把自己的身不由己，懷才不遇，推到別人或環境上。

如果能夠突破自我，剋制不喜歡而去做事，從其中找出樂趣，把事情做成，那麼，結束之後再離開，也會是一種戰勝了自我的勝利者姿態，而不是遇到困難、不喜歡就逃避，試圖以換環境的方式來解決問題。有些問題可以這樣解決，但是它不是根本。

如果已經克制了心魔，而各類環境有不如意之處，同時又有相當誘惑的機會在招手，那可以考慮跳槽，而在跳之前，要綜合對比、分析，謀定而後跳。不要一點調查都不做，興沖沖地就跳過去，結果有可能跳進了火海。

細緻的分析維度供參考：

1、發展空間：

留下來和出去的發展空間各自是怎樣的？對於現單位，當然比較熟悉，對於要跳的企業，可能不是太熟悉，這就需要多方收集資料，進行研判，

要從行業、企業環境、職位等各方向來分析。

1.1 行業：行業整體發展是否樂觀？國外發展到了什麼階段？國內如何？前景怎樣？行業是大勢，有些行業受國家扶持，這就佔了天時地利，如果是一個正在萎縮的行業，那是堪憂的。不要相信人定勝天，個人的力量有時是很有限的。在中國，國家的經濟政策很重要。

1.2 企業環境：該企業的文化是怎樣的？高管的組成如何？其業務發展戰略能否了解到？歷史上的變動情況怎樣？

文化要看兩方面，一是企業網站上標榜的企業文化，這是放在那裡給外人（公眾、投資者、感興趣者），二是企業真正的文化，這需要接觸內部的人才能夠了解到，比如客服，當然，最好是層次多樣化，而不要只是幾個崗位或同類人群，因為一線面對客戶的人往往受過良好的企業教育，他們的表現未必真實。可以了解企業的願景、價值觀等，當然，這些也都只是參考，因為現在企業普遍講究CI，網站上這些資料很豐富，但能否做到，就需要深入探究。

如果是上市公司，可以看企業年報，了解其發展歷史、資本組成、歷年來股價變動情況、高管資料、高管歷年來的變動、銷售業績、利潤情況、企業規模、員工人數等，也可以試圖去了解企業歷史的重大變動，變動造成的影響，可以了解企業的發展戰略、執行情況、產品、服務等概況，公開媒體報道中有很多有價值的信息，因為這些資料不可能在變動後被回收，而只要在網上有痕迹，就成為重要的參考。

不只是要看正面資料，也要看負面資料，比如訴訟官司、前員工對企業的評價，這樣看企業才會全面。

要警惕的是，當資料過多時，有可能會影響決策。所以要抓關鍵，要明白你對企業的要求是什麼，有些負面新聞，對你來說未必有用，所以不需要過多關注。

可能的話，最好實際考慮一下未來的環境，和現在的環境做一下對比，這包括內部和外部環境，下文再分析。

1.3 職位

未來的職位，和現在的職位有什麼關聯？是全新的，還是順承的？要關注這個職位的現時發展，也要關注三年後的發展，結合前面的企業情況一起考慮，比如如果企業的組織架構半年就調整一回，那麼，你的職位未必安穩。看上去是誘惑的東西，未必真正有價值。年薪100萬，一年就下台，和年薪50萬，但是能夠做三年，這賬可不一樣。

要了解這個職位在企業中的位置，有時候，單個title看起來很炫目，印在名片上是很好看的，但是放在整個企業中，就可能微不足道。這個崗位是企業的核心業務，還是邊緣業務？企業的重視度如何？而且要學會判斷企業的重視度（在招聘時，面試官都會說這個崗位是受重視的，但是招聘是區分不同的情況，有時是因為業務擴展的需要，有時是因為該崗位有人離職而出現空缺），要掌握重視的幾個關鍵指標，如資源的投入、外部輿論等，不要聽到風就是雨，盲目地樂觀扎個猛子就跳進去，結果發現那水很淺。如果企業習慣了每隔一小段時間就改變業務方向，也要警惕，因為招你進來做的事，有可能一段時間後就不存在了。屆時你面臨的可能是要麼冷藏要麼走人的命運。

要考慮上下級關係。直屬領導很重要，另外要看間接領導。企業政治，只要身在職場，永遠無法避免，如果上級的平均在職壽命只是半年、一年，那風險就會非常大。

對此，陸亞明有一條微博提及：

今天和員工談心，和他們分享自己的職業感悟，九個字：「入對行，跟對人，拚命干」。進入一家公司不該只是被動的接受挑選，要主動地選擇。了解行業是面試前應該做的功課。HR面試結束，應該理直氣壯地提出自己的要求：「我可以見一見我未來的上司嗎？」你應該睜大眼睛考察一下這位大哥是否值得你追隨。

2、收入

在新的機會面前，收入有可能增加，也有可能減少（比如進入創業公司）。

如果是增加，要和原工作做一下增加幅度對比，不要只比較凈增幅和總數。要注意細節，要關注綜合收益率（扣除各項成本之後）。

2.1 一般來說，未來的薪資必須高於現在實際收入35%，才有初步的吸引力。

2.2 每月稅後收入是必須談的，每月實際收入和績效收入比例也必須明確，績效的考核方法必須清楚；

2.3 如果是股票和期權，兌換條件必須清楚，不要在不留神的情況下，戴上了金手銬；

2.4 保持淡定，不要被貪慾蒙蔽了眼睛。在對比的時候，要考慮的是綜合收益率，包括機會成本，比如你現在單位的期權收入，如果離開，會蒙受多少損失？新的薪資福利，能否足夠彌補？福利的具體內容都包括什麼？有些福利，可能在開始不被注意，但有可能與你的生活品質相違背，所以最好通盤考慮。

如果是收入減少，要考慮有沒有可能引發問題，比如對家庭的影響、個人生活的影響。目前，很多創業團隊都開不出高薪，而純以股票、期權、夢想等吸引人，在加入的時候，起碼要考慮自己三年內的生活問題，否則有可能創業的夢想還沒實現，自己已經衣食無著。要用冷靜成就熱情，而不是容易受鼓動，別人幾句話一說，立刻挽起袖子就上，這樣的魯莽看上去是熱情，但結果未必是好。不要以為所有的付出一定帶來收穫。

3、家庭

跳槽，對家庭會不會產生影響？尤其是異地工作，對於夫妻感情，可能會成為考驗，甚至有可能讓家庭解體，不可不慎。因為家庭問題往往是由異地工作引發，所以本段剖析的是異地工作，同城工作一般來說影響較小。

3.1 父母的健康狀況

如果和父母居於一處，要考慮父母的健康狀況，如果在異地，是否能夠在發生意外情況時及時趕回？父母與另一半的感情如何？比如本來就有嚴重的婆媳矛盾，則丈夫在異地工作時要慎重考慮，因為原本丈夫在家中擔任粘合劑的作用，如果離開，則可能使矛盾激化。

3.2 夫妻關係
異地工作，是否取得另一半的支持？對另一半會造成什麼影響尤其是不良影響？夫妻間的信任度如何？比如丈夫隻身到異地工作，距離導致夫妻感情變差，小三（男小三或女小三）乘虛而入，都是很麻煩的事情。而如果彼此間信任度不足，隔三差五的電話查更，也可能會影響正常工作和生活。

3.3 親子關係
如果是已婚已育，而且孩子幼小，孩子的照顧、養育問題，可能都會轉嫁給一方，這種壓力勢必要考慮，而孩子的教育往往需要兩人共同進行，一方缺位可能使孩子教育出現麻煩，也是需要考慮的重要因素。

如果是異地工作需要搬家，那麼涉及的內容就會更多，比如新居的位置、尤其是有孩子時幼兒園和學校的位置等。

4、人脈

目前社會上的很多人脈，往往是因為工作而起。工作變動，有可能引發人脈變動。進入新的單位時，對朋友、合作夥伴關係等會有什麼影響？比如你去的地方是現在單位的競爭對手，那麼，可想而知的，現在的同事將來有些會視你如寇讎。有些重要人脈，會不會因為工作變動而疏遠或消失？其重要度相比新的機會來說如何？如何求其利而止其弊？

在考慮跳槽時，要有清醒的意識，過往有些成績的取得，有可能是團隊協作的結果，單槍匹馬的奮鬥，未必有效，失去了現有的團隊基礎，在新的崗位上是否能夠闖出一番天地？畢竟，在職業簡歷上，還是勝利的經歷多些好。

5、健康

健康是一切的基礎，現在的工作，是否因連續加班而影響到了健康？未來的工作，是否有拚命加班甚至過勞死的可能性？是否存在健康隱患？這種隱患是否能夠用可能得到的高薪來作彌補？

在不少創業團隊里，可以看到的都是拚命地加班加班加班，即使是春節也不例外，不過似乎沒能看到這些創始人對於團隊成員身體的關懷，夢想固然美麗，但一定需要強健的體魄堅韌的意志才能夠實現，要警惕夢想掩蓋之下的風險。

拚命工作，沒什麼不對，尤其是在創業團隊里，更要有一種勇闖難關的精神，但是不可能不眠不休地連續奮戰很多天，人生需要平衡，才能夠走更長更遠的路。

6、地域

同城換工作一般不存在太大問題，如果是異地工作，要考慮該地的氣候是否適應，比如有些人的身體，不適應乾燥，那麼，到了京城，沙塵暴天氣里，可能只顧著怎麼擦鼻血，而無心情工作。

另外，雖然是因為工作而做的變動，要綜合考察該地域的生活環境，畢竟，生活是重要的一環。很多人選擇杭州，是因為那裡是宜居的城市，很多人選擇深圳，是因為這裡瀰漫著創新的空氣。

而如果是出國，就需要考慮語言、當地文化和禁忌等，比如你是女性而又到了沙烏地阿拉伯，不戴面紗上街萬一被抓起來咋辦呢？

7、餐飲和交通

吃飯看似小問題，但如果天天吃，就成了大問題。一個北方人，往往吃不慣南方的飯菜，幾天不吃麵食，就全身沒力氣。如果不是大口吃四方，就還是實地考慮一下，而且要連吃多天。餐飲成本也是需要考慮的事情。常有同學問我從內地到深圳來如何，我幫忙一分析生活成本，不少人就打了退堂鼓。這是很簡單的事情，內地可能賺錢不多，但是生活成本也低，一頓飯可能十塊錢就吃得很好，而在深圳，十塊錢不夠一盤青菜的價錢，何況物價還在不斷地上漲？商務套餐全國的味道都差不多，但是天天吃商務套餐估計把漲的錢都吃進去了。

交通類似，在一家小城市裡，可能騎單車、摩托車都可，但越大的城市交通越不便利，住在上海地鐵沿錢，每天上下班合計花上四小時，而且還是在練習好一身硬擠功夫的前提下，日子久了不得瘋掉？外灘中心當然上班不用擠，但那房租也貴。

要考慮一家企業的內外部環境，主要就是看餐飲和交通。企業有沒食堂？質量怎樣？成本怎樣？交通如何？好不好停車？記得看孫大偉的書，說到單位後轉了兩個半小時找不到停車位，只好回去了（孫大偉所說的城市是台北）。

8、成本

異地工作收入可能增加，成本也會，所以要算綜合收益率。

異地工作，比如租房成本（租房本身+中介費用），日用物品的成本，交通成本（公共交通或者私家車），另外有關係成本，比如身在異地需要聯絡感情導致的話費劇增，探親費用，禮品費用，另外也不可忽視隱性成本如時間，比如奔波在兩城之間的時間。

再往大和虛里算，如果家庭出現問題而導致的解體成本；異地萬一有新情感出現的情感成本；等等這些，都要考慮。悲觀者可能行事慢半拍，但是往往也能夠防患於未然。

以上，分析了這麼多，在各項對比之後，對於走還是留的利與弊，應該是有一個清晰的概念了。

對於走還是留，其實沒有一定標準，因為每個人要考慮的問題不一樣，這涉及到各人的環境、背景、性格、追求等，所以答案雖然是走或者留兩個，但是因素繁雜，比如有房貸的和沒房貸的選擇可能就不一樣，有家庭的和沒家庭的考慮的可能就不一樣，已婚未育和已育又不一樣，以上只是列出分析框架，做個表格一計算，打一下分數也就一目了然了。

一句話：謀定而後跳。不管是跳還是不跳，開心最重要。

二、跳槽的注意事項

跳亦有道，不要亂跳。

１、時間。

如果不是創業，總有可能求職，拿著每半年一跳的履歷，對面試官不好解釋，事實上，這樣的簡歷，也很難獲得面試的機會，一眼看過去，非常容易得出「不穩定」的結論。

一般來說，三年一跳是個合適的時間。一個需要承認的事實是：在一家企業里，其實薪資福利的增長幅度，除非是表現優異不斷升職，否則緩慢甚至停頓，如果想要個人待遇最大化，三年一跳可以使薪資倍增（前提當然是能力），不想跳槽的同志們也請務必認清這個殘酷的事實，留下來，就得認命。

在一家企業里，如果時間太久也未必好。老員工固然是忠誠度的良好表現，但要和這家企業的文化匹配。比如日本企業講究員工工作年限，但咱們中國的企業大部分不是，企業需要不斷吸納新鮮血液，老員工未必受到尊重和歡迎。在這種情況下，老員工需要提高警惕，不要使自己失去了跳槽的能力，養成終生學習的習慣，不斷提升自己的競爭力，在被企業淘汰之前，淘汰企業，這可能是較好的選擇。

關於情感，可以考慮但是不是最關鍵要素。「聯想不是家」的故事是一記警鐘。中國人重情感，很多人留在企業或加入某企業往往是因為情感因素，這不是不可以，但要做好為了情感而犧牲的準備。

2、善後。

如果要離開，安排好交接。不要留一個爛攤子給人。要記住，在職場上，應為自己的榮譽而戰，而不是不負責任。在企業一天，就有一天的責任。離開前安排好一切。能夠用文字記錄的都用文字記錄下來，寫好交接清單，與接手人清點、簽字。

3、委婉。

離開，也要留有餘地。不要因為要離開了，就開始口無遮攔。HR例行要詢問離職原因，如果是因為對企業不滿意，不要以為這是到了敞開心扉的時候，找一個看上去很美麗的理由就好了，不用直接了當地說明，李開復老師曾經總結過幾條辭職時的套話，如「休息一陣」、「搬去女朋友城市」、「父母生病」、「還沒想好」，可以套用。@_@

離開後不要非議企業，尤其不要暴露商業機密，這是職場操守問題。