如何評價《一網打盡:貝佐斯與亞馬遜時代》這本書？

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一網打盡:貝佐斯與亞馬遜時代/布拉德·斯通 (Brad Stone)-圖書

看圖不說話，這張圖來源於你提到的這本書！

http://weixin.qq.com/r/kEz-5zHEZWwarXWE9xmC (二維碼自動識別)

貝佐斯也是一個屢敗屢戰的人，以下是他的失敗歷史！

我們再來看看貝佐斯的商業帝國。

一、總體評價一般

1、優點：忠於事實，有很多細節描寫，沒有將貝佐斯與亞馬遜神話，而是站在記錄者的角度，客觀描述事實；因而，二者都有很多優缺點。

2、不足：主題不明，讀完二遍後，不明白主題是什麼？是亞馬遜在貝佐斯的領導下，前期賠錢，而後逐漸找到了盈利點？還是其他？

二、具體問題思考

1、亞馬遜現在仍賠錢？書中只是對以前情況說明，現在是否如此並未論述。知乎查詢資料（為什麼亞馬遜毛利率即使為 0 時仍可盈利？跟現金流有何關係？）顯示，雖然亞馬遜銷售是虧損的，但消費者用信用卡支付貨款，亞馬遜很快可以收到錢，而90天後才支付貨款給供貨商。因此，有一大筆錢在亞馬遜賬戶，其可以通過投資（比如像餘額寶一樣投資貨幣基金）獲得高收益，彌補銷售上的虧損。

2、亞馬遜是否圍繞貝佐斯一個人轉？如果是，是否風險太大？就像喬布斯在蘋果公司中的不可替代地位一樣，一旦離世，對公司發展造成極為不利影響。

3、電商盈利的關鍵點包括哪些？顧客體驗（包括產品種類、價格、快遞速度、包裝、退換貨售後服務等）、現金流、其他？每一個因素如何實施？

4、對中國電商的借鑒意義

（1）中國電商的分類，以是否自營為標準，分為自營（京東、一號店）和非自營（淘寶）兩種。

（2）中國電商的經營策略

A.前期在產品種類、價格、售後服務等方面布局（比如京東自建物流，知乎參考資料京東商城在打造一個怎樣的物流體系？如何降低物流成本？；阿里巴巴因為看中海爾日日順物流而戰略投資28億港元，知乎參考資料海爾在家電物流配送服務領域有什麼特點，阿里巴巴 28 億港幣戰略投資是不是值得？），賠錢賺吆喝，圈地運動。淘寶剛開始時候就憑藉淘寶店主開店免費的方式，打敗了在美國很成功的購物網站易趣（知乎查詢參考資料當年易趣敗給剛起步的淘寶網的原因是什麼？和抽取用戶交易傭金有直接關係嗎？）。

B.後期通過大數據（比如亞馬遜根據大數據，預測客戶需求並提前發貨，好處：貨物提前到達客戶手中，更好的體驗=更高的離開成本；和供貨商實現信息共享，有的放矢的生產，防止貨物積壓，實現資源配置最優；參考資料亞馬遜又發起新技術挑戰：預測客戶需求提前發貨）、現金流（參加6（1）對亞馬遜的分析）、入場費（實體超市的盈利方式之一，尚無證據表明現有電子商務沿用此模式）、龐大的用戶區（例子：騰訊有巨大的消費群，憑藉這個平台，可以實現多種功能的推廣）實現盈利。

這本書還是值得一看的，是紀傳體而非編年體，特別是關於亞馬遜新業務的誕生過程，可以看到即有來自貝索斯遠見卓識的，也有萌生於一線員工的。說明這家公司真正創造了鼓勵創新的文化和氛圍。要知道，很多公司僱傭員工只是僱傭了他們的雙手、拋棄了他們的頭腦。

至於這本書的中文版，有若干翻譯不準確之處，幸虧我看這本書之前看過亞馬遜歷年財報。

做亞馬遜有一段時間了，發現其實關於亞馬遜的工具書真的很少，而且http://Amazon.com的賣家後台其實有很多值得深究的地方，所以真的希望有一本完善講述http://Amazon.com後台的參考書