設計公司的管理模式？

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設計公司我覺得很簡單可以分為三個模塊：核心是業務板塊（技術），其次是市場板塊，然後是運營管理板塊。

專業技術能力的管理又包括：設計項目的管理和流程，各崗位設計師在這個流程中的權責關係。

市場管理主要包括：對行業的掌握，對競爭對手的了解，定價的策略，品牌的管理，客戶關係管理，還有對業務團隊的有效激勵

運營板塊包括：人力是關鍵（設計師有好的合作模式、培訓體系、晉陞體系是建立設計企業核心競爭力的基礎），行政上的高效和對信息資料的管理是企業是潤滑劑，財務的控制是一切機構運作的基本工具，掌握好資本槓桿，在企業發展成熟期對各種資源的整合上事半功倍！

一個設計師在創業路上所感，不專業，希望能有小啟發

我創辦了一個設計師V信公眾號：EEUD，已經有大約20w人啦，歡迎搜索關注

你沒有說是什麼設計公司，品牌的，空間的，產品還是其它什麼，不同行業設計的差異比較大。行業的商業模式不同，相應管理模式就不同。幾乎所有的公司都可以有以下三種管理模式：

1、主創負責制（相當於按職能劃分）

2、項目負責制（相當於按項目劃分）

3、兩者結合

當然，這是大型設計公司的設計管理體系的出發點，確定由誰對什麼事物負責。

小型設計公司，業務量不足以支撐管理體系的導入，還是靠老闆自己不斷總結優化管理經驗或XX條之類的，最踏實。

比如：在確定了負責制的權力基礎上，增加信息規則、議事規則、辦事規則、利益分享規則，基本上可以搞定90%的管理事務。

我們公司在正好做過一個給設計公司用的項目/公司管理軟體，做的過程中接觸到了專業的管理諮詢顧問，像設計公司這種以項目為導向的公司性質，我們在做產品過程中得出結論是適合稻盛和夫的「阿米巴」管理模式，簡單來說就是強調員工對項目的絕對責任，以讓員工有參與公司經營的歸屬感，具體的做法還是需要看相關書籍文獻，涉及到理念、表單很多東西

大公司，小公司到底是怎麼一個運作的，求解?