如何看人、識人、了解人？

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能做事的人，對做事的過程很痴迷，而不是老問做了這個事情能賺多少錢？老是問結果的人，一般做不好事，而對這個事情本身非常感興趣的人，自然能有好的結果。凡是有用的人，都是談論具體的細節，越能明白細節的人，就是越有用的人。所以我招聘的時候，問的就是工作細節。

到我們公司應聘，第一關是技術關，由相關的技術人員考核，這一關過不了，其他的就不用談了。

這一關過了，人事上去看看這個人的談吐，思維。

人事這一關過了，我就上去看看這個人的前途，身體好不好。一個人身體不好，是做不了大事的。一個人沒有野心就沒有前途，我不喜歡跟沒有野心的人共事。

沒什麼用的人，喜歡談論戰略，喜歡談論國家大事，吹得天花亂墜zhuì，一做事就不出成績。我以前用過好幾個這樣的總監，吃了不少暗虧，現在，我在應聘的時候，就把這樣的人杜絕掉了。我是如何相信一個人的呢？我只看他能不能搞定一件事，能把業務做好，我就相信他，做不好業務，大家說他人品好，這樣的人是不可用的。

商業上，只相信一個人的本事，有本事就是有道德素質，沒本事就是沒有道德素質。凡是經理以上的員工，我必然要看他的穿戴是否貴，如果很廉價，我就不會用他。我不相信一個沒錢的經理，證明他以前混得很失敗。既然他混得很失敗，他就會再次失敗。

成功的人一直在成功。失敗的人一直在失敗。成功才是成功之母，失敗是失敗之母。

如何日久見人心我還真的說不清但是在認識一個人的最初我會根據兩點來判斷一個人在我心中是什麼印象 1、相由心生皮相對於很多人來說仍是一個重要的判斷點 2、字如其人一個人的點滴改變都可以從他的字上看出來

觀察一個人，有很多方面，需要抓住的是他大體的和明顯的特點，包括思想上、能力上、性格上、品德上。明不明智、厲不厲害、友不友善、真不真誠、性格強弱、內向外向、性格突出特點、什麼意圖，等等許多角度，是你採取何種對待方式的根據。而如何快速地了解一個人呢？最主要最重要的是通過實踐。日久見人心也是因為實踐久，那如果時間上不允許那麼長，實踐的密度就要增加，而且應該是有針對性的試驗式實踐。比如探討問詢來觀其思想，合作吩咐來觀其能力，談新聞說事情看他判斷來了解品德，多相處觀察其處事為人攀談其過往經歷興趣愛好來了解性格。

思想的高度和視野的寬度。

看他身邊的朋友

請其喝酒。有個諸葛亮兵法里有相關介紹。或者用《冰鑒》給其相面。

一般而言，在你得勢的時候每天圍著你團團轉的人，往往是在你失勢的時候離你最遠的人

韓非子里有一篇關於識人的故事，可以一讀

《韓非子》智慧：中行文子識人之明-悅讀切磋網