華為做碼農和在阿里做碼農感受上有何不同？

01-31

除了待遇上差別外。至少在杭州的top計算機畢業生必然會選阿里的。

0826更新

此前一直不願意去關注華為相關的話題，太容易撕起來了。。作為一個對奮鬥者文化極度反感的華為逃離者，很難說還留了有多少正面的感情，好在從華為跳阿里的人特別多，我個人也非常期望能看到更多親歷者的感受。

諸位對兩家公司有什麼好奇的問題，儘管在評論區提問，能回答上的我盡量一一解答，只是一條，不要在兩家公司之間站隊，華為跟阿里對撕的話題能扯上幾天幾夜，毫無意義。可能你覺得我站隊站在阿里一方，事實上我只是站在底層員工的角度，而我的態度你們也知道，我認為華為與一部分底層員工不是站在一起的，從底層員工角度，阿里是更好的選擇。聚焦於兩家的差異，至於哪家更牛逼，那是另外一個故事。

還有一點多說兩句，前面提到公司(的offer)也分幾個檔次的說法，可能讓華為的兄弟們覺得不舒服，我只能在這裡說聲抱歉。講道理，這種說法確實不太好擺在檯面上來說，難道我還能找到幾篇論文來論證不成，然而檯面上不說，檯面下大家心裡也不會掂量掂量么，年年校招季都有曬面經、曬offer的，華為的存在感越來越低沒說錯吧，至少對於CS/軟體而言，說華為掉出了offer的第一梯隊沒啥問題吧。至於螺絲釘在哪都是螺絲釘、金子在哪裡都能發光之類的說法……至少是句很漂亮的廢話，螺絲釘就不興有自己的追求了，寧願堅持自我做個快樂的螺絲釘，你給的盛世我無福消受。

0825手機順手更新下，沒怎麼整理思路，想到啥說啥。

從華為到支付寶後最大的感受，是開發模式的不同。

華為是大兵團作戰，我在華為存儲參與的三個大項目，都是超過百人參與，分成若干個獨立子系統，每個子系統都有自己的架構師、設計師、分析師、測試架構師，產品上還有自己的項目經理、架構師之類，子系統內部通常還會輪一個人做介面人(華為特色，跟印度人合作時對面一臉懵逼，生造了一個interface man的稱呼。。)，每天會有晨會和晚會過進度、同步計劃。在這種豪華配置下，碼農們只用專心搬磚就好了，什麼時候要達到哪個裡程碑都有專門的人來關心，你跟上計劃的節奏走就好了（跟不上會得到程序員鼓勵師[劃掉，其實是項目經理]的特別關照）。子系統之間的邊界也很清晰，有啥需求必須提到owner團隊去（撕逼高發區），很多情況下你甚至看不到其他子系統的代碼（沒想明白這玩意兒有啥需要保密的，太降低工作效率了）。

支付寶則是典型的快速迭代（當然有淘寶過來的吐槽支付寶還不夠敏捷），超過十個人的項目就是大動作了，日常的項目就是兩三個人一個迭代，要搞完包括需求分析、系統設計（華為叫概要設計）、測試設計、開發、測試、發布計劃、上線後的支持等所有東西。所有以前不用管的事情你都要關心，所以剛進支付寶會很不習慣，雖然PM其他方面挺操蛋的但我還是需要一個PM來幫我擋雜事……支付寶里有數千個系統，此處的系統大概相當於華為的一個小模塊(有些數十萬行代碼的小模塊就問你怕不怕)，一次項目通常會涉及四五個系統的更改，而前面我說過一個項目通常只有兩三個人投入，所以不會有人來幫你弄的，要改啥系統都是自己擼起袖子開干，這點對新人確實不太友好，而且個人感覺還是弊大於利，畢竟代碼被太多人擼過就容易留很多坑。

0823更新

回頭看答案戾氣有點重，對華為的負面評價有點多，華為還是有很多地方不錯的，待有閑了補充起中立的角度。

公司還是有分三六九等的，就像學校排名有各種爭議一樣，分個高下最好的方式就是用腳投票，好學校的分數線總是更高，大家也總是願意轉去更好的學校。華為的offer曾經是最難拿的，到現在處於鄙視鏈的最底層，只能說華為的人才策略是非常失敗的。現在華為社招要花更高的價格挖人，並不是什麼值得誇耀的事情，只能說出來混遲早要還，漠視員工種的苦果，輪到現在來嘗了，作為民營企業的標杆，這方面卻沒能帶起好頭，實在是可惜。

原始答案

在華為存儲呆了三年，在支付寶呆了兩年，兩家公司的風格差異還是相當明顯的。

首先，華為的不同產品線差異巨大，同樣水平的人，進了聖無線的一路順風順水，大家都在躺著數錢，就會感覺氣氛融洽、前途一片光明，而進了存儲、大電軟之類的苦逼部門，就會發現團隊烏煙瘴氣，負能量爆棚。如果你感覺一個華為人全身充滿正能量，長著一張沒被欺負的臉，多半就是聖無線的來秀價值觀，然而並沒什麼卵用，還在大量招兵買馬的一定是苦逼部門，這些人說的話聽聽就好，當真了到時候反差太大就要抑鬱了。

雖然所有大公司的部門之間差異非常大，但華為各產品線都是獨立結算的，差異尤為明顯，做比較得選個苦逼部門（也就是你最有可能進入的部門，聖無線雖好無奈沒幾個坑位留給你）。非常反感某個聖無線的答主在這裡秀價值觀，資源的富足是可以掩蓋很多問題的，真對華為價值觀這麼認可敢不敢去支援存儲和大電軟洗鹽鹼地，在這些競爭激烈的團隊里分分鐘就打回原形。一個從屍山血海里殺出來的戰士可以談信仰談意志，一個在絕對優勢下開著轟炸機喝著咖啡丟炸彈的有毛資格來跟前線戰士談信仰談意志？

戾氣發泄完了，說點正經的結論：華為不適合真正對技術有熱情的應屆生，在華為的研發團隊里，只有一半的人能算得上有技術，喜歡玩技術的人更是極少，而阿里在一線互聯網公司算是技術氛圍沒那麼濃厚的，也能有一半人能稱為玩技術的。從技術氛圍上華為跟互聯網公司真心沒得比，有技術和玩技術，一字之差，雲泥之別。

在華為最令人無法忍受的一點就是深入骨髓的屌絲文化，整個公司上下基本不會去強調你要如何努力的成為一個優秀的工程師，永遠都是強調你要認可奮鬥者文化成為一個真正的奮鬥者。很多我們認為很重要的東西，華為通通都覺得不重要，所以會沒有年假，所以會有小周末和奇葩請假政策，所以五險一金按最低比例交。華為只認錢，只要你奮鬥得足夠久，確實可以得到異常豐厚的報酬，在華為呆了五年以上，收入就開始開掛，然而工作的前五年卻正是你最需要錢的時候。新人拿著最低的薪資，干著最苦逼的活，被許諾了幾年後的豐厚薪資，卻犧牲了最能拓展視野的黃金年齡，陷在了日復一日的加班中。學長曾經警告過我去華為容易把人廢掉，此言不虛。

與之相比，我在支付寶的加班甚至比在華為更多，然而團隊氛圍截然不同，雖然談不上正能量，但至少大家都在考慮著怎樣用業界最新的技術去改善我們的處境，怎麼跟主管、周邊團隊積極交涉，可以向哪些部門取經求助。我所在的團隊是新組建的，有一半都是從華為離職過來的，同樣的人，換個環境，心態就截然不同，我們也私下討論過兩個公司的不同，而我認為的最重要的一點就是：信心。在支付寶，整個團隊都是非常有信心的，同事都很棒很贊，有什麼事情就自己動手解決，實在解決不了那就只有去反饋去求助，也能收到積極的回應。而在華為，來了一個問題，首要任務就是劃清邊界，證明了不是自己的問題就丟給其他團隊，很多精力就在這樣的來回推諉中消耗了。

區別在於：阿里的，你還能感覺自己被當成人對待～～而在某土鱉司，你丫只是富土康產線上的機器而已～

阿里不知道，華為像是高中和軍隊的混合體。

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有人提醒我這裡討論的是計算機專業，的確對於學計算機的bat是首選，像我下面提到的，華為是硬體起家的通信公司，這麼顯而易見的事情根本沒有討論的必要啊。我突然很懷疑小朋友你提問的居心何在……還有下面的答案，在貶低華為的同時都在有意無意忽視這一點，對於看到你們回答的人毫無意義會有嚴重誤導

非計算機專業（微電子、電信、通信專業等）個人看法如下……

好多人在評價華為的offer比 bat低幾檔

但是他們好像搞錯了一件事，華為是「以硬體起家的通信公司」，而bat是「以軟體為根本的互聯網公司」

對於校招，很顯然華為跟bat招聘的大部分都不是一個專業領域的人

舉個例子，某某在學校里學習數字電路設計，每天搞Verilog，難道不去華為海思而是去阿里做app嗎

華為的招聘一直都是以校招為主，對應屆生尤其是技術崗，面試都是很松的，去過的都知道，主要原因是他每年校招招的人是真的多啊，他的目的很簡單，不管這個人對我來說有沒有用，我先招過來不讓別人用

我認為華為應屆生待遇（除去特殊起薪）不及bat，是因為通信行業在過冬，互聯網卻在蒸蒸日上，不全是華為的鍋

至於那些說價值觀的，要我說在哪都得加班，華為沒有年假確實很苦逼，其他的個人不是很認同

如果有應屆小朋友看到這個答案，負責任的講兩句，華為的內部管理在國內是最好的，同時任正非是個好老闆

多嘴更兩句

某高票答案真是讓人想笑，開頭一句華為還是有很多優點的，可通篇也沒看到他在哪提到了優點，既然是黑就直接黑嘍，何必遮遮掩掩

2015年華為存儲全年銷售同比增長51.17%，增長率全球第一，中國市場收入第一，一個怨聲載道戾氣滿滿的夕陽部門，能做出這樣的成績，大家信嗎

我並不是想證明華為比誰好，只是覺得有些人（或許）並不很了解事實，卻對這家公司作出一些略顯偏頗的評價

兩者能比嗎？能去阿里百度騰訊，誰會傻逼去華為。華為中興就是收割機，當年班上同學都是拿之來保底的，招不到BAT銀行證券外企的，最後就去華為中興。

華為適合年輕人(22~25歲)入職，那些呆不夠一年就跑了的，一是沒能力，二是運氣不好去了外延團隊，三是耐不住辛苦。

一般來說，華為員工的top20％三年後已經跟bat絕大多數拉開距離了。

謝邀。因為最近事情比較多，所以拖了幾天。

其他答案都已經說了很多了，我就不再重複，直接說一下感受最深的。

華為的整個組織權力集中並且非常強勢，推大平台策略的時候非常有優勢。

反觀阿里，各種重複的，功能差不多的系統多如牛毛，而且每個系統都在不停的升級換代，感覺就沒一個穩定好用的。當然阿里尤其是支付寶這方面正在改進，不過不可避免的就越來越像華為了。

在我看來華為最大的問題是信息不對稱。

因為組織的集中和強勢，導致領導尤其是高層領導的意見凌駕於一切。

中層管理者最重要的一項任務或者說技能，就是揣摩上意。

當你查閱很多資料，做完技術選型的報告之後，你的領導面帶迷之笑容對你說，你這個材料完全沒有領會上頭的意思啊，不行，重做。

這種揣著明白裝糊塗，有話不好好說，讓人捉急的程度完爆各種國產愛情倫理劇。

相對而言，阿里就好很多。經常有各種宣講溝通，高層也經常在內部論壇發文章，唯恐底下員工不知道部門的目標和方向。

沒什麼區別都是碼農哪有什麼高低啊你覺得你比別人高一等別人還覺得你長得丑呢

阿里的不清楚，華為的基本是朝九晚九，隨時準備死在辦公桌前。

利益相關：華為南研所前員工

我以前在華為一個部門20多個人，只有一個喜歡寫代碼的。

我走了以後，這個數字變成了0。部門幾個老員工沒當管理的在幹啥呢？

飛去國外找高校談合作，開開電話會議拉通拉通，收入比寫代碼高，績效比寫代碼好。

我的感覺喜歡寫代碼的，想寫好代碼的還是不要去了吧，價值觀不同。

阿里不清楚。

華為實習生，晚九點下班，周五空降項目經理，周六日加班，沒有加班費.......

說實話通信行業已經是夕陽產業了，作為碼農其實做不出什麼有意義的貢獻。

互聯網行業就不一樣了。

在華為實習，說說感受吧。目前在中軟部門，最大的感受是加班比想像中的好太多，早八點到晚上五點半，中午還能有一小時午休。我在阿里實習的同學一般作息是早九點到晚八點。正式員工確實需要加班，每周加三天，一般到九點。有雙休，除了月末周六還要加一天班。這種程度我覺得完全可以接受，畢竟還有不加班的IT公司嗎？比起某些公司996來說真的不算什麼。

另外一個感受就是管得比較嚴，不太自由。比如進出辦公區如果帶個電腦包還要開箱檢查。不過大公司應該都這樣吧，但是華為有個比較坑的地方就是不讓用自己的電腦，公司配的桌面雲只有windows壞境，連個好用的終端和ssh都沒有，讓我們搞linux開發的用得很痛苦。

至於開發過程中的體驗，確實如樓上有些人所說，只要管好自己的就可以，別的部門管的東西只要提單就行，阿里沒待過，不知道那邊怎麼樣。

佔個坑，很不巧，都做過。。

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春假有空更新了。談談感受，只描述不評價，且當回憶吧。

當年在華為北研2012某部full time intership：

華為是敏捷島辦公區，終端瘦客機。習慣了互聯網或者高校環境的人可能一開始不太適應，不過不知道現在什麼樣子了
正式員工彈性辦公時間，一般930am-1200am，1330pm-1800pm，中午集體午休（地上全是人2333），晚上會加一下班，每月最後一個周六加班。食堂自己充卡。北京上下班有班車。安檢很嚴
有一次臨近年底，隔壁突然空降了一個島的人到北京異地研發兩個月
華為各部門之間部門牆非常高！部門之間競爭很大，經常在一個同一個項目上賽時間（好壞不評價）。活水計劃啊，轉崗啊，基本impossible
接上條，碩士畢業後好奇默默投了另外一個research部門的簡歷，結果系統內可以直接被老大攔下來（逃
遇到問題可以全球找資源，經常call到美研所遠程求助23333
人員流動性高，大概&>20%/year
Real big data, big chance, big challenge, and big pressure

後來有機會在師兄推薦下去到阿里某組，free多了：

彈性上班時間，組裡周末從不加班
組裡大部分都是phd，所以工作起來也更有火花
擁抱變化，當時眼看很多實習生沒有拿到offer
杭州的氛圍比北京活潑
因為AI和DL太熱，實習期間團隊n多人陸續被挖走、跳槽、創業
實習結束時老大從西雅圖打電話發offer，非常nice，但是還是決定到美帝繼續讀書

就想到這麼多，總之，華為和阿里都是值得尊敬的公司，都會長期在各自領域稱霸。相比而言，個人的職業生涯真的是滄海一粟，團隊對人的影響更大，取決於誰是你的manager和mentor，做什麼reserach或者業務，很幸運能在這兩個團隊工作，結識了不少前輩朋友。

華為不清楚，阿里的碼農更需要關心業務價值。。。

華為這麼大。。比如，同是碼農，終端和固網的體驗會差別挺大的。

我就說一點：我司早晨到了公司去蹲坑都要排隊，讓人很不爽

屌絲何苦為難屌絲，都是敲代碼的