怎樣當好二把手？

01-31

聯合4,5.6.7把手爭取人數過半

參照周總理

在中國而言，當二把手就是時時刻刻的不要想著自己是二把手，要維護、尊重、靠近一把手，一定要懂得1&>2+3+4+......+N把手這個公式。

政府機關央企國企的二把手是個老外難以理解的職務。馮小剛的潘金蓮里只有縣長、市長、省長，據說是怕老外難以理解書記這個職務，當然了，拍出書記來確實比較敏感，而且信訪類的事件，本就是政府管。上到中央，下至村居，都有個一二把手。我印象最深的就是03年周梅森的老劇《絕對權力》里斯琴高娃演的趙市長，簡直一個不作死會死啊！最後活活把自己作得跳樓自殺了。按照劇情以及天朝官場慣例，她和現任書記關係起碼做到「正常」，關鍵，她的市長位置還是書記的功勞，她以前的常務副市長是書記幫了忙的。然後知道書記出了點烏龍事，就坐不住了，居然挖空心思想盡辦法提前把書記搞趴，好自己做書記。其實只要關係正常，不出事，不空降，書記的位置遲早的，而且，就算把書記搞趴了，書記的位置也不一定是市長接手啊，空降和接班的概率對半開吧。總之，二把手夾著尾巴做人就是了。

把幹掉一把手的衝動一遍一遍一遍一遍一遍…深深地深深地深深地埋在心底

非常難不是單純的討好一把手就行能當一把手心性非要常人你越討好越捏你截止目前我在單位做了4年書記（行政是一把手）

曾經幫常務副總做年終述職的PPT，他寫了幾句話，其中一句是：不越位，多補位。

路線要和一把手保持一致吧，感覺這個很重要，一旦這個出現分歧，為政則黨團分裂，在商很可能會分道揚鑣。

按我曾任副部的經驗來講，，，

【突然正經( ??_? ?)】

首先要有自己擅長的領域，比如我們部門內，我擅長比較細節性的東西，故而整理檔案，做公示，安排任務一類事情都是我做主導，其餘我不太擅長的就努力配合。其次，要聽一把手的安排，這是無可爭議的，但也要有自己的想法，沒有領導不喜歡有想法的下屬，做好plan b等等。再者，要與一把手及時溝通，這有利於找出你的不足之處，一般來講在私下裡領導都還算蠻好相處，所以不要方。然後就是做好你要做的，這是最基本的要求。

以上僅基於我有限的經驗，希望大家多指教，說錯的地方也請大家海涵

ヽ(???)?

請問題主是維尼派來的鬼子六么？

對一把手要能領會意識，經常彙報，不逾越，能幹事，能擔責。

對下要多知會，能放權，尊重下級意見，下級擺不平的事情要能擺平，惹出事情要能挺住。

不要功高蓋主！

不抖機靈，一把手是定戰略的，二把手是打仗的，公司也是如此，二把手想當好，不但要懂管理，還要懂業務啊

利用一把手把所有企圖成為二把手的三把手幹掉！

事情幹得好必須是一把手的指導有方，事情干糟了，肯定是自己實施方法有問題

哈哈，這個簡單啊！以我的經驗吧，你只要每天說領導的決定非常正確，大家一起完成就行了。

伺候好一把手和手下人一起伺候好一把手

我從創業團隊的角度來講講如何當好一個團隊的二把手。以上回答多從事業單位的角度去回答，給我感覺是相對消極的，大家沒有從一個團隊整體的利益去思考問題。在創業團隊里，二把手的作用是非常重要的，我覺得一個優秀的二把手應該具備如下素質：1.大局觀，從團隊全局及遠景出發；2.包容心，作為戰略層及執行層的溝通橋樑，工作有執行不到位的時候，下面的人質疑戰略的制定有問題，上面的人則責怪執行力有問題，因此二把手應具備強大的包容心，能包容上下級的不理解；3.執行力，執行力是二把手的生存之本，一把手的重點工作是戰略制定，二把手則負責將戰略轉化為多個可執行的戰術，環環相扣，層層遞進；4.堅定地擁護團隊的發展方向，維護團隊精神支柱（一把手）的權威，關於團隊的戰略發展，有不同意見可以向一把手提出，當不能達成一致的時候還是要堅定地執行一把手的命令，然後在執行的過程中，公正地向一把手反饋問題，協助一把手修正方向。總之，一個二把手一定要從團隊的長期及整理利益出發，以這點為處事的判斷依據。歡迎各位補充校正。

其實很簡單，不貪心，不妄動，功勞歸上頭，禍事歸自己，有規劃，同時有擔當。

好了，我叨叨完了，祝你成功。

不知道題主說哪裡的二把手，如果是中國的話，一把手是監工，二把手是搬磚的

雖說二把手手下也有很多搬石頭的

但只有一把手有資格改需求