陌陌有沒有可能成為豆瓣的競爭對手？

02-01

陌陌3.0會推出基於位置的幫助興趣相投的人交朋友，轉到線下的概率也好。
豆瓣呢？會收到影響嗎？
（豆瓣上有千差萬別的小組和活動，以後陌陌上也會有千差萬別的小組和活動，而且是附近的，見面率更高）

謝邀。簡單的答一下個人看法。

1，首先這倆玩意兒不是一個時代的產物，或者說不是同一波科技浪潮背景下產生的產品。產品的初衷和定位完全不相關。豆瓣是一個發現生活類社區，豆瓣的主體地位，陌陌爭不過，而陌陌也應該不是沖著豆瓣去的。從這方面看，沒什麼競爭。

2，用戶的閑暇時間是有限的。如果因為陌陌的出現，瓜分了其他網站、應用的被使用時間和幾率，那競爭就有了。當然，這不僅僅針對陌陌，基本針對所有互聯網產品。其實這條是廢話，不過是條有用的廢話。

3，這點要稍微認真的答一下，我之前在我一個回答的評論里和題主說的不太清楚。

雖然陌陌的群組和豆瓣的群組看上去類似，其實還是有一個比較明顯的區別。

陌陌的群組以地理位置為主導。豆瓣的小組更偏向以興趣、目的為主導。

根據陌陌的設定，每個群組必須綁定一棟辦公樓、小區或者學校。只有用戶確實在此附近才可以找到並加入群組。因此陌陌的群組非常適合鄰里、同事之間組織活動。

豆瓣的就不用多說了。

也正因為這個區別，因為群組而帶來的競爭，包括線下活動的轉化，其實帶來了一些很有趣的情況。容我描繪一系列場景。

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2個人因為住在臨近的小區，同時又都喜歡打羽毛球，卻找不到伴兒。恰巧陌陌開設了群組的功能，其中的一個人志明就開設了個**小區或者**路周邊羽毛球小組，春嬌就加入了這個小組。結果2個人經常一起在小區樓下打羽毛球。

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這時有些人可能會覺得，看，本來志明可以在豆瓣的小組或者活動頁面發個帖子或者活動的，現在就直接在陌陌上搞定了，減少了使用豆瓣的時間和幾率吧。而這也確實是陌陌的一個優勢和帶給用戶便利的地方，不然在豆瓣上發，被看到的幾率小很多啊。

且往下看。

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忽然有一天，志明在豆瓣上看到他所在的城市有個展會（設計展/車展/漫畫展...whatever），就問春嬌是否願意一起去。春嬌就問志明：「具體情況是怎麼樣丫？」志明就說：「哎呀，我們先打球，回頭我把那個活動鏈接發給你啦。」

春嬌就看了豆瓣的活動鏈接，發現不錯，就決定去了。

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那這樣看來，因為陌陌的原因，增加了豆瓣的被使用率和使用時間，未嘗不是一件好事。

所以從這個角度看，因為二者產品功能上的偏向不同，要從小組出發的話，其實正面的交鋒可能並不是太大，反而在生活中可以更好的互補。

你可以在豆瓣上去一個編程小組或者法律小組或者冷笑話小組什麼的「強目的性小組」（請允許我這麼說吧），因為這些小組沒有地域限制，可以很好的把全國各地對某方面有特定興趣的人聚集起來。

而陌陌就很適合組建身邊的日常小組，鄰近的人一起玩一玩啊，吃一吃啊什麼的，要做一個有全國性的影響力小組，以目前的產品設定上來看，不可能。

4，小組和活動，留住了用戶，最後還是得產生商業價值，有利益的地方就有競爭。

先說場景。

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啊，要知道，志明和春嬌都是年輕人來著，不然怎麼可能一起打那麼久羽毛球還有共同話題呢~隨著時間的推移，志明和春嬌經常一起活動，有時候因為陌陌，有時候因為豆瓣。但有一天呢，志明發現自己有點喜歡春嬌，就決定約春嬌去看電影《菊花俠大戰桃花怪》，此時陌陌已經有點周邊商家的服務，當然豆瓣也有，那就是電影票在豆瓣上的預定~志明呢在豆瓣上看到了電影的影評和票價，春嬌在陌陌上看到周邊的電影院正好有電影上映，陌陌用戶簽到或者到時候NFC近場搞個什麼也有優惠喲~於是2人商量哪個更便宜用哪個。

故事結束。

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志明和春嬌的故事結束了，豆瓣和陌陌的競爭就開始了。

如果陌陌日後真的要在線下靠商家盈利，從陌陌現在的群組產品功能的設定推測，陌陌希望用戶把陌陌當成周邊生活的快樂必備，日後有什麼周邊商家活動，那陌陌給推送過來用戶也會覺得理所當然的啦。

可是豆瓣已經開發出了「豆瓣周邊生活」http://www.douban.com/neighborhood/

如果豆瓣也看重了這塊市場，那麼後面就不用多說了。

如果真是這樣，那日後二者的利益就有一定的衝突了，不過，周邊生活市場這塊蛋糕，想切的不只這2家。

綜述：

其實這個競爭還有一段時間。豆瓣有自己的優勢，包括用戶群，團購的經驗等等，而且畢竟公司的資源和實力已經很好了。陌陌目前才剛剛開始往這方面轉，日後的商業模式可能還要摸索，我們拭目以待就好了。

最後舊調重提，其實2個產品無非都爭奪大家的使用時間和使用率（因為並沒有開發直接向用戶收費的功能），而獲得使用時間和使用率的最好方法不是和別人去爭什麼，而是把握好自身用戶的需求，利用好自己手頭的資源，盡量提供最好最優質的服務。用戶不是傻子，會用腳投票的。

會的。

把「地址位置"這一維度加進來，互聯網的很多產品都要繼續演化：搜索，社交，新聞，電商……

基於興趣的交友，也會演化，演化得更有效，更符合人性。

對吧，朋友，該見面了。

把約炮的留給陌陌，把消費的留給街旁，把文藝留給豆瓣

半年內，豆瓣部分用戶有被吸走風險。

問題簡述：

在2013年1月4日，陌陌更新了3.0版本，加入了地點留言本功能。街旁在iOS版本中，根據具體的地點（咖啡館、圖書館、餐廳等）為你推薦經常在這來簽到的一個人，並展示更多地信息為用戶展現「你和他」之間的交叉點，在這個功能推出後，街旁用戶之間的好友請求數增加了60%。

在半年內，各主辦方將在陌陌留言板上形成是以興趣為主題的、基於地點的聊天群，並越來越活躍。這種聊天群的特點是用戶在入場前即可加入與主辦方本期及以往各期活動參與者互動，在離場後可以繼續與該主辦方新顧客互動。

豆瓣可以考慮增加一個豆瓣電影、豆瓣活動的主辦方移動聊天室，避免原有用戶在豆瓣電影、豆瓣活動app、PC端看完活動信息後進入陌陌留言板、街旁未來的聊天室，並長期留在聊天室中。與陌陌、街旁的調性和品牌形象建立區隔，進一步黏住高價值用戶。把約炮的留給陌陌，把消費的留給街旁，把文藝留給豆瓣。

優勢：豆瓣不做誰做。群聊的核心是興趣，豆瓣這些年吸引的用戶就是各種興趣愛好者，吸引的主辦方就是各種興趣中心。

競爭特色：豆瓣可以設計一個功能，即所有用豆瓣移動聊天室的用戶在接近主辦方時，都可以接到主辦方發來的加群邀請，以免去不知道群號造成的用戶流失，方便用戶。與微信群形成區別。對於主辦方來說，如果有一個軟體能探測到周邊的高價值用戶，也是喜聞樂見的，進一步與微信、陌陌、街旁形成區別。將豆瓣的高價值屬性平移到移動端。

基於興趣的移動社交APP分析

主辦方：

如酒吧舉辦小型音樂會現場、電影放映電影院、主題咖啡放映電影、書友會與講座沙龍（這些分別為豆瓣讀書、豆瓣活動、豆瓣電影產品的「主辦方」），

這些主辦方聊天群的活躍程度很可能遠遠高於其他地點，這些用戶正是豆瓣的高消費、高價值用戶。

可以想見，其他非文藝地點聊天群的積极參与者也與豆瓣用戶有一定重合

半年後豆瓣的競爭產品分析

圖表發不出來見

把約炮的留給陌陌，把消費的留給街旁，把文藝留給豆瓣

由以上列表可知：

1、威脅：半年內，各產品的用戶需求將有一定程度的重合，各主辦方的積極性將被陌陌、街旁充分調動起來推廣其產品，甚至做促銷活動讓利於消費者，以增強線上線下黏性。

2、現狀：反觀豆瓣，如不做改變，可以想見在半年內，用戶在看過豆瓣主辦方發布的信息後，會把更多的時間放在陌陌、街旁上與該主辦方新老顧客交流。由此引發的廣告價值流失不可謂不嚴重。半年內，每個主辦方的聊天群將吸引大部分常客，即豆瓣的活躍用戶，他們甚至在遠離主辦方的也可以在群里聊天、交新朋友，這是豆瓣現有產品很難做到的。

3、主辦方態度：更多的主辦方也會積極推廣自己的聊天群，與在場或不在場的顧客溝通，甚至在自家門上貼上二維碼推廣此產品也有可能。

4、新式互動方式：「現場群聊」的火爆在半年內幾乎是確定的，而其注意力高集中度、用戶高活躍度、用戶高價值性，也可以引發新的互動廣告模式創意。如在看電影時，電影中的植入品牌廣告可以選擇在電影的笑點、尿點甚至更不經意的時間段與用戶互動。而電影入場前、離場後在群聊里的廣告價值，堪比電影開始前的大屏幕廣告。

5、豆瓣競爭特色：豆瓣可以設計一個功能，即所有用豆瓣移動聊天室的用戶在接近主辦方時，都可以接到主辦方發來的加群邀請，以免去不知道群號造成的用戶流失，方便用戶。與微信群形成區別。對於主辦方來說，如果有一個軟體能探測到周邊的高價值用戶，也是喜聞樂見的，進一步與微信、陌陌、街旁形成區別。

6、政策風險：兩年前我曾想做這樣一個群聊app，但以為群聊會觸碰政策底線，但現在大部分社交app已經開闢了群聊功能，微信群也擴容到了100人，並有各種既成案例規避風險。

7、優勢：豆瓣不做誰做。群聊的核心是興趣，豆瓣這些年吸引的用戶就是各種興趣愛好者，吸引的主辦方就是各種興趣中心。

以上淺見，班門弄斧，我願意用我的學習與鑽研精神，貢獻力量。

產品的基礎人群不同，豆瓣是以書友、歌迷、影迷為三大支柱，其它均為引申概念。陌陌的客戶直接便是地理位置交友，也許日後在附屬活動上兩者會有部分交集，造成輕微競爭，但總體上的發展便不是一條路線，對手更是談不上。