夏普打破終身僱傭制裁員 8000 人，究竟遇上什麼樣的困境？

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當然有。

夏普的中小液晶面板部門仍然是稱作「虎之子」的技術，特別是IGZO，目前很多企業都在和夏普接洽。然而由於日元大幅升值和競爭激烈的緣故，中小液晶面板的微幅盈利被大尺寸面板的巨額虧損所掩蓋，夏普計劃明年實現扭虧，實現起來並不難。

夏普也不僅生產電視，在OA、空調、空氣凈化機、太陽能電池等領域夏普也有很強的基礎，當然，數額上抵消不了液晶部門的虧損罷了。

目前夏普的虧損一部分是資產減記導致的，並非全部是經營的問題，這一點也需注意。夏普現在的資產負債表很難看，但是想想去年出事的olympus，曾經接近資不抵債，現在照樣是業界翹楚（內科用內窺鏡）。只要確保營業現金流，或者順便賣出一些部門，夏普能避免陷入困境的手段非常的多。

瀉藥

夏普的財務報表還沒來得及看

但以最近的一些消息來看

夏普的主業——液晶面板業務虧損嚴重

其實，關於這個問題

以前一個前索尼員工的文章個人認為說到了點子上

那就是：

日系家電企業，仍然抱著傳統型的「電視中心論」不放

例如，在平井一夫看來，「電視是每個家庭的核心產品，也是索尼DNA的一部分。」

然而隨著智能手機、平板電腦這樣移動互聯網終端的流行

傳統的電視機在家庭娛樂中的地位在迅速下降

每一個人的時間都是有限的

在移動互聯網終端的高度普及下，大家的時間都在碎片化，娛樂也更為私人化、互動化

而傳統電視的單向傳播模式，且在人機互動方面發展緩慢，導致電視將慢慢的落後於消費者娛樂模式的發展

換句話說家庭娛樂的發展趨勢表明：

電視不再是消費者進行娛樂時的唯一一塊屏幕，大尺寸電視的確有吸引力，但現有的電視如果不改變人機互動的交互方式，將徹底交出家庭娛樂的核心地位！

事實上，喬布斯生前也曾經表示，他認為現在的電視界面太過複雜，他想改變電視產業，且有傳言說，他破解了電視產業發展的「密碼」，很多人都推測他將把Siri引入電視產業。

而反觀這幾年夏普在每次廣電展上的核心展品，基本上都是超大尺寸的液晶面板。夏普仍然在堅守大尺寸電視將刺激消費者對於電視的消費。

然而，如果電視不再重要了，那該怎麼辦？

電視已經不再是一件時尚的電子消費品，那該怎麼辦？

越來越大的電視尺寸，在4K標準和信號源尚未普及時，不能保證消費者的良好使用體驗怎麼辦？

洋洋洒洒說了這麼多，其實只是在表明一個觀點：

在現有電視的娛樂模式沒有新的、突破性發展的現狀下，為液晶電視機提供大尺寸面板，篤信「越大越好」的夏普液晶面板業務，其發展潛力將會越來越小。

並且，大尺寸液晶面板生產線的前期投入非常高昂，在需求減緩的現狀下，繼續向高代數面板生產線投入巨資，本身對夏普的財務狀況就是一個巨大的負擔。

正如東京Bayview資產管理公司基金經理高松一郎（Ichiro Takamatsu）所說：「夏普處在絕望的境地，它要努力處理短期資金問題。除了銷售更多小型、中型LCD面板的計劃，它沒有什麼長遠遠景。」

也許，iPad和iPhone5是夏普最大的救星~

PS：雖然三星等企業都在嘗試SmartTV以及語音控制、手勢控制等技術，但目前看來，不論哪家企業，其技術嘗試都還做不到喬布斯在iPhone發布時，對人機交互方式所做的巨大革新，並且能夠引爆市場。

也許，這個重任要交給谷歌，或者傳說中的蘋果iTV了~~~

PS2：個人觀點，電視，才是最適合Less is more哲學的娛樂終端，但這種Less，需要雲端後台的計算能力以及數據的支持，現有的電視娛樂產業的發展，還原未達到這個地步

PS3：電視仍然有前途，但也需要新的人機界面及新技術的進化，才能繼續發展。4K是一個趨勢，將電視屏幕進化到視網膜屏的確很有吸引力，但這個需要整個產業鏈的跟進才能刺激電視的消費。

個人觀點，僅供參考~：）

夏普面臨的問題，不如說是製造業日企都面臨的問題。當年的液晶是奢侈品的概念，作為奢侈品，你願意為品牌而多付出額外的錢，在投入巨資建造新的龜山工廠的建設期間。液晶電視飛速的從奢侈品降到平民物。既然是平民物，你會多麼在乎品牌嗎？幾十年前你會為一輛永久牌自行車而自豪，現在你會注意某人的自行車是名牌嗎？（小眾的特製品對象外）所以，夏普就又一次淪落到當年不高不低的尷尬狀況。做液晶的都虧損，只是誰做的多就虧得多，液晶對夏普是支柱，所以它就幾乎虧得混不下去了。（@靳曉楠的回答也是核心原因）還有個重要的原因就是，夏普錯誤的估計了用戶對大屏幕的需求，這個不是手機，沒有電視節目只能在60寸屏幕播放不能用32寸播放。所以，更換的頻率和夏普的產品企劃完全不合拍。再有個原因，日企的創新力大幅下降，在日企里充斥著混日子的老頭子。他們安於現狀，討厭革新，拒絕接受新事物（其實是怕自己沒法弄懂新事物而被淘汰）。在日企里你聽不到上司拍板說：你們去做，出了事情我來負責。諸如此類的話。做好了一大堆人來搶著報告占功勞，做不好，大堆的指責聲音。只是要你態度好，什麼事情都要報告。這一點是日企日益失去活力的核心原因，官僚化，老朽化。不過日企的沒落，何嘗不是中國企業的一次機會呢？

夏普的問題，簡單地說，就是賣的東西不掙錢了。液晶顯示屏技術並未能為其帶來期待的利潤，消費品市場節節敗退，最要命的是資產抵押物都沒了。

新浪科技訊北京時間3月18日上午消息，夏普周一表示，由於未能完成新一代節能顯示屏的生產準備工作，該公司在3月29日截止日期前將無法獲得高通的第二部分投資。
　　夏普去年12月宣布，高通將向其注資至多1.2億美元，幫助其擺脫財務困境。當時，夏普獲得了高通第一筆投資，即6000萬美元，但高通的剩餘部分投資是有條件的，其中包括，夏普必須在截至今年3月31日的本財年下半年恢復盈利；凈資產至少達到1000億日元(約合10.5億美元)；完成新一代節能顯示屏的技術規格和生產準備等相關工作。
　　夏普發言人Miyuki Nakayama表示，高通對夏普第二部分投資推遲，「並不是因為我們的財務狀況未滿足要求」。她補充說，這筆投資的下一個截止日期是6月30日，夏普屆時將力爭滿足高通提出的條件。如果再次錯失這一期限，夏普的資金短缺狀況將面臨進一步壓力。該公司正努力尋找外部投資，償還21億美元在今年9月份到期的可轉換債券。
　　兩家公司去年12月宣布，高通將通過旗下子公司Pixtronix，與夏普合作開發新一代節能顯示屏，這種新型顯示屏將基於夏普IGZO技術，可用於智能手機和平板電腦。
　　夏普是日本最大的液晶面板製造商，富士康此前曾同意收購該公司9.9%的股權。但是，由於夏普股價隨後連續幾個月下跌，富士康要求重新就入股價格展開談判。但3月26日的截止日期即將到來，兩家公司仍未達成協議。
　　三星電子本月同意向夏普注資1.1億美元，以獲得其3%的股權。作為條件，夏普還承諾增加對三星電子的面板供應。

　　知情人士和分析師透露，為了能夠及時償還債務，夏普除了增加可用現金流以及通過出售旗下資產和股票獲取收益外，還計劃增發股票融資。夏普目前正在就出售中國大陸一家電視組裝廠，與聯想集團進行談判，還有意將墨西哥一家電視工廠出售給鴻海。
　　不過，夏普出售旗下資產的能力也受到種種限制，去年為了獲得38億美元的銀行貸款，它已將日本本土大部分工廠和辦公設施抵押出去。此外，多家知名信用評級機構還將夏普的信用評級下調至垃圾級，這進一步增加了該公司從信貸市場融資的成本。(揚帆)

媒介進化的必然結果

現在看了一下，突然覺得科技和新媒體對於電子行業的衝擊力太大了，索尼，夏普。三星紛紛裁員，現在連google安卓版現在迅速的覆蓋平板電腦和智能手機的終端，那麼現在這些傳統的手機不僅僅要看科技和智能，還要看裡面的系統。

近幾年，移動互聯網發展極為迅速，於是大家把目光紛紛鎖定了移動互聯網的產業發展，覺得有巨大的商業機會，但是2012年開始的投資遠遠低於2011年，面對這些問題很多企業開始利用各種方式來壓低成本，儘快的甩掉傳統業務，來加速新型產品的製造，今年索尼等損失約96億元，夏普虧損約3760億元的數字，那麼這些傳統企業如何扭轉趨勢呢，首先呢需要掌握核心的技術，獲取的資金來用於產品的研發，商業模式的創新等等，創造讓大眾眼前一亮的產品，這樣才能夠形成國際競爭力。

第二呢就是找準定位，需要尋找除了價格以外的方式來提高自身的競爭力，進行市場細分，找到適合的買家市場和消費群體。

第三呢抓住機會，尋找商機。夏普需要向IT服務模式的轉型，首先分析自身的發展現狀，以及轉型當中可能遇到的問題，是否有承擔風險的能力。其次呢應對人才的流失制定完善的運營方案，並通過很好的產品來實現技術服務的升級換代。

夏普企業現在面臨的是資金鏈的斷裂，不足等困局，面對這些困難，企業應該積極地尋找上游的資源，下游的渠道資源，與此同時，開發新市場，新的客戶，在原有的產品基礎上完善產品的結構，好好研究競爭者產品的功能，真正的研發出一個讓消費者滿意的產品，相信企業突破了這些瓶頸，短期內的資金就可以出現逆轉之勢！