作為一個逗逼怎樣在下屬和新人面前保持威嚴……？
這個問題我喜歡。
職場上，想要能任性逗逼的前提就是：你必須夠強，而且必須在老闆、同級和下屬面前都展示過一次實力。不然，只會一直逗逼的話，除非公司是你爸媽開的，不然恐怕你在這間公司會呆不久。所以，順序應該是：先立威，再培養他們對你逗逼的容忍度。
實力展示之後，就海闊天空了。逗逼一點，除了讓下屬和同事覺得更能親近之外，還給了老闆和管理層中的同級們一個批評你的機會。這樣的好處是，用逗逼行為來吸引他們的火力，他們就不會在你專業的方向指手畫腳、給你掣肘，反而能夠讓你的任務更容易完成，也讓公司運營得更高效。
潘氏職場生存守則第五條：所有的人都或多或少的會有批評欲；適當的露出不致命的破綻，是在職場上活得更瀟洒的保證。
以我自己為例吧。哦，坐標米國。到了現在這家公司後，一開始我的逗逼方法是學魏晉名士風流，買了3套一模一樣的衣服，每天都穿得一樣回公司上班。然後帶了睡袋和露營用的墊子，跟老闆和同事們說明，中午或下午的時候，我會在自己辦公室的門把手上掛上 "Do not disturb" 的牌子，然後在地板上睡上一覺。
結果，在一個風和日麗的下午，出事了。起因就是我的辦公室門沒關好，應該是有同事沒看到我門把手上掛的牌子，然後開門之後沒關好。然後，我們一位供貨商的銷售代表，一位金髮大波美女，那天跑來跟我們小老闆和採購開會。當美女扭著屁股、顧盼生輝、招搖過市地在我們全公司的男性員工的注目禮中走到我的辦公室門口的時候，看到了辦公桌後面伸出來一雙腳。然後我就被一聲慘叫聲驚醒了。
嗯，我的辦公室，那時候從外面看的話，畫風大概是這個樣子的：
[攤手] 從那以後，我被勒令只能在車裡睡。
不過作為補償，我得到了欽定... 呃，奉旨成立公司星戰場景重演小組的權利。畫風大概是這個樣子的：
謝謝 @小約翰 邀請。收到國家認定專業十級段子手的邀請，我決定正兒八經地回答一下。
多倫多大學組織行為學教授羅伯特 · 豪斯 (Robert J. House) 在一個跨國的研究項目GLOBE「全球領導和組織行為有效性」中，為建立一個基於實證的理論，來描述、理解與預測文化變數對領導、組織程序以及這兩方面有效性的影響時，發現9個可以區分社會和組織的文化維度。其中第一個維度就是權力距離 (power distance) ，就是指一個集體的成員期望權力被平等分配的程度。
以全球最大的兩個經濟實體舉例，中國文化下，權力距離「大」，而美國的權利距離「小」。
權力距離「大」的文化特徵，權力具有更大的勢力範圍，有超越善惡與法律的事實（這個案例在生活中你們不可能沒體會），掌權者擁有特權（讓領導先走），同時認為權力所有者和不佔有權力的人之間存在潛在的衝突，而他人是對權力的潛在威脅。
所以我們可以看到，在中國的組織里，往往我們領導說什麼都是對的，無論在工作上還是生活上，而領導也會竭力維持自己的權威。權力距離「小」的文化特徵，運用權力要合法，並受到善意判斷的制約。每個人應有同等的權力，等級是為了便利而建立的不同角色，有權與無權之間存在著潛在的和諧。有權力地位的人應該盡量造成這樣的權力印象，即比他們實際上所擁有的權力要小。
所以我們看到在在美國的管理者往往沒有什麼架子，不僅不極力維護自己的權威，還努力使自己更深入群眾。所以有時幽默還成為一個有效顯示自己能力降低權利距離的工具。所以在中國我們往往會發現老闆在辦公室不苟言笑，實際上在同行聚會上，嘻嘻哈哈談笑風生，不僅沒有架子，還要多猥瑣有多猥瑣（捂臉）。在上級面前，那是唯唯諾諾極盡諂媚。題外話，在中國做管理人員是一個情緒消耗性工作啊。
也就是說，中國的老闆在用差異的對策，維護下屬面前一本正經的印象。所以像Kenneth Pan可以在米國這樣，到中國就未必適用。但，隨著國內互聯網企業的崛起，新興的互聯網行業中將來也會有更加開放的組織氛圍，會更能接受那些具有幽默和娛樂特質的領導。
不過還是要提醒一下，逗逼和幽默還是有一定差異的，作為一名管理人員，就要對自己的逗逼動機進行一定程度的抑制，尤其在正式的管理溝通如布置任務、制定決策時，還是要正兒八經一下，注意幽默與工作的邊界，以防止產生誤解或者過度解釋，影響溝通效果。
.強答！！看我頭像就知道我逗比啦。哎。。。
而且我認為逗比和幽默有區分。幽默相對逗比、搞笑，要高級趣味。逗比、搞笑的人，通常免不了自黑，也有可能會有點污，或者無厘頭，這就會造成他人對你的認知偏差，其次是分不清你有時候是在開玩笑，還是認真的。
當你是一個leader的時候，你要和下屬保持一個既親近又疏離的關係，這是我在帶93後、95後的新人感受到的，伸縮自如的距離特別重要，這大概就是@小紅拖拉機 大神說的【權力距離】 ？？
怎麼伸縮自如呢？（不要想歪）
一個leader，被貼上了逗比的標籤。你的下屬當中，有的人會認為你是很好說話的人，於是覺得犯了錯，跟你開幾句玩笑、說幾句好話，事兒就過去了；還有的人會認為你是個什麼事都很隨和的人，會用「賣萌耍賤」試探你的底線，比如遲到、請假、遲交。這就是他人由你逗比的性格，錯誤地推導出你的工作作風，導致了認知偏差。如果你不及時擺出自己的工作原則、工作底線、工作標準，是很容易被「蹬鼻子上臉」的。當然沒有「蹬鼻子上臉」那麼嚴重，只是很不利於團隊的規範管理，因為沒規矩，不成方圓。（PS：許多93後和95後特別崇尚個人自由，好處是性格解放、愛好多樣，團隊文化多元化，需要注意的地方是，他們更看重領導的個人魅力，在【權力距離】上，領導更要下功夫）
下屬分不清你是在開玩笑，還是認真的，這個很好理解了。不要笑著說嚴重、嚴肅的事就好了。還要說一點，當你開會的時候，只要你有過一次一本正經地胡說八道，那麼你就破功了，大家會認為你嚴肅的時候，還是會逗比。沒救了。
很多逗比的領導，其實工作當中非常認真、努力、嚴苛，而且也很有自己的原則和底線。
我現在養成了習慣。開會的時候，在最緊張最重要的部分，絕對不開玩笑。分配工作和驗收成果的時候，也絕對不帶著搞笑的語氣說事兒（也不發表情包！！）。只是在吃飯、腦暴、閑聊、下班之後放飛自我。。。沒錯，如果以後繼續當leader，我絕對是個精分的leader。。。。下班嚕。。
逗我認為可以算作"幽默"，假如我們對逗的認知沒有太大的差異，那麼"逗"可以算作一件好事，是正面的。而威嚴麻，我就把他理解成，如何讓一起共事的同仁和新人"令行禁止"。
所以，就變成:如何做一個幽默又同時又可以在領導同事和新進同仁一起工作時做到"令行禁止"完成任務。
一、令行禁止的技能。
領導的技能大約可以分為三種，幽默這事我把他放在第3種，1和2需要經驗和實務累積及專業背景，行業別類各有不同。基層主管要讓人心服口服，往往缺一不可，而高階主管，往往偏重於1和3。
1.概念性技能:對任務的邏輯、分析技巧、以及可能變化的預測。
2.技術性技能:完成任務的技巧、知識、程序、設備操作....等等。3.人際關係技能:演講能力 、了解下屬和上司的感受、有效溝通、有效激勵、有效合作、有效支持、維持良好的互動...幽默可以算在這個屬性里。在人際關係裡面，對同仁的讚美是很重要的。歷史上耳熟能響的領導人拍起下屬馬屁時幾乎都是捧上天，毛澤東、劉邦、曹操、劉備，..讚美起來，簡直都是往死里捧的。當然，這不代表他們或不愛聽馬屁或阿諛奉承，但至少對下屬的盛讚是有意識的在進行。
一般而言，效能不好的主管往往都是反過來的，喜歡聽人阿諛奉承拍馬屁。
下屬打勝仗時，曹操盛讚道"虎步關右，所向無前"，給荀彧表功時又說"彧之功業，臣由以濟，用披浮雲，顯光日月"。用披浮雲，顯光日月.....你看看，我怎麼就想不出來這種詞呢?東也是很有意識的在讚美下屬，"唯我彭大將軍，橫刀立馬"，"輕於鴻毛、重如泰山.."。劉邦呢，著名的馬屁就是高舉漢初三傑"連百萬之眾、戰必勝、攻必取..."拍得甚響。而到了殺伐之時，往往也不會手軟。
對上司不要亂讚美，除非已經知道這個主管就喜歡這個....那就拍。而一些主管並不一定喜歡被下屬讚美，會有一種，你讚美我做啥??的感覺。而如果是有明確下轄的同仁，一般而言，適當的讚美會使其感到愉悅。
例如屬下知道你是分管這部門的上司，層級不論，換班時間有一名或一隊流水線上員工迎面而過，你可以跟他們說"今日辛苦了，做的很好，謝謝大家"。一開始，肯定會有下屬會覺得莫名其妙，久而久之，不難深刻的體會到權力有一部份就是拿來讚美別人用的。沒權力的人叫做拍馬屁，有權力的人那就叫讚美。
有些對領導技能的研究還會分化出第四種，"行政技能"(administrative skills) ，但這個行政技能和人際關係技能有多處混合。一般對行政技能的研究會基於"某些組織或某些特定觀點之下"才會去探討這個是否對組織管理產生不同影響。
二、令行禁止的過程。
當工作開始，意味著如何一對一，或一對多的用自己的影響力來"完成"工作。什麼叫影響力呢?主要有兩種資源，用擁有的資源來影響同仁，完成工作。
1.是硬資源，組織制度和章程所賦予的權力和特定職責(例如跨部門協調)，以及組織章程所賦予能調動的組織資源(例如獎酬或工具器械)。
2.是軟資源，第一部份技能那裡提到的"人際關係"的能力。例如你是公司的太子黨，你爸是董事長，這不是瞎說，太子黨確實容易協調來完成工作的巨大的資源，例如在各方務求拍馬屁之下可以調動的東西可多了。由於進行人事評議，同時考核的個主管，往往他們擁有的硬資源是一樣的，所以能產生區別的主要就是軟資源。
完成工作的過程隨處可見的現象就是命令和控制，即是硬資源，同仁為了獲得獎勵(工資)和避免罰責，工作動機純粹來自外部因素的制約。以及受道德及價值觀認同影響，不為利益的願意主動配合，一般稱為內化(Internalization)。還有最後的個人認同，同仁模仿、學習管理人的行為，期待受到管理人的認同，對雙方的關係產生良性影響。三個影響力產生力發揮的過程出現的現象除個別發生以外也會同時出現。
主管透過"影響力"來影響同事產生的結果分為三種。
同仁會這樣回應你:
1.承諾
同仁尊敬、認同你，願意為你努力"主動"完成工作。
2.配合
領薪水按公司章程下班，"被動"。3.抗拒
敷衍、借口、拒不執行、拖延、排斥提案"不為所動"。三、令行禁止的失能。
90年代晚期米國的創意領導中心(CCL)有一系列針對美國和歐洲企業，中高級主管職涯為何升遷"失敗"的相關研究。發展出一套評分系統。
排除了外部經濟景氣和企業內的政治鬥爭的影響，他們總結出失敗主管的要素:
1.情緒穩定性(溝通時失控)
2.自我防衛過強(失敗或遇挫都怪下屬，卸責)
3.正值誠信(犧牲別人升遷的其實失敗比例大)4.人際關係技能(警覺不夠，沒同理心)5.專業能力和認知技能(分管業務類別專業水準太差)有沒有威嚴能不能貫徹意志出色的完成工作，和逗不逗沒有關係，雍正和乾隆都很逗，發起狠來照樣能殺全家。最重要的事是，"逗"和智障是有區別的，智障起來沒得救。
Visionary Leadership and Strategic Management
Managerial Behavior Associated with Managerial Derailment - CEHD
management derailment - Upper Right Leadership
Compliance, identification, and internalization three processes of attitude change
Cycles of organizational change - Wiley Online Library
Organizational commitment and psychological attachment: The effects of compliance, identification, and internalization on prosocial behavior.
Kenneth Pan的高票答案是從老闆的角度上來說的，我從下屬的角度說說吧
我現在的老闆就很樂天隨性（dou bi），屬於既可以打著領帶和人在職場撕個你死我活，又可以穿著街邊攤的淘寶爆款和三教九流喝啤酒侃大山那種...尤其擅長在喝酒時自黑...
他當年在香港投行做交易員，金融危機時整個組都被炒了。於是拿了package（類似於補償金）去內地某小山村玩兒，還在一戶農舍那裡找了個臨時落腳的兩層小樓。據說人睡在上層，下層就是人家農戶養豬的地方……
他現在的大老闆打電話來面試他的時候聽到背景音很嘈雜，就問：「你那邊信號不好吧，什麼聲音啊？」我老闆輕鬆愉悅地表示：「哦，可能是樓下的豬在交配或者打架吧。沒事兒，您接著說～」
求大老闆的心理陰影面積...
大公司程序走得慢，加上經濟不好，請人的headcount一時批不下來。於是我老闆等得無聊，就又跑去某二線城市做了幾個月酒吧的酒保。
老闆表示：那時候喝酒可便宜啦～而且酒吧漂亮姑娘真是不要太多哦。下次被炒掉了還可以去做酒保！
我和同事們：............
以上都是小組活動大家一起喝酒時他自己說的...也說不定是他編的...
不知道題主指的「保持威嚴」是什麼意思。如果是指讓屬下們覺得天威難測，對你又敬又怕，每次見到你就戰戰兢兢、如履薄冰。那確實需要收斂逗比屬性，和屬下有一定距離感，喜怒不形於色，而且要有雷霆手段。
但如果指的是讓屬下們信賴你、愛戴你，相信你所給出的指引和命令，願意跟從你、追隨你。那這個由你的專業知識技能和領導力決定，和逗比是完全不矛盾的。
我老闆雖然喝酒時言談無忌，但是他的專業素養很強，工作上能一眼看出我們沒有思慮到的點。做事情有章法，明白輕重緩急，有大局觀。我碰到難題的時候，他的思路很清楚，可以根據自己過往的案例經驗給出幾個方向讓我去探索。
他對事不對人。工作中出現了問題，先不忙著斥責怪罪，而是專註解決問題，過後再總結。雖然這次你做得不好，下次別的事兒做好了，老闆照樣心無芥蒂大力表揚，絕不隨意翻舊賬。
他提攜下屬，關照新人。時不時請客吃飯，買點零食飲料，在組裡聯絡下感情就不說了。節日前和淡季如果沒有緊急事務，基本都是催著我們下班...也會努力幫下面的人爭取升職，把別的組的鍋往外推，積極向上面要求資源什麼的...
你寫了報告作了分析之後，老闆基本是抓緊各種聊天、喝酒、買咖啡、開會前閑聊的機會向大老闆表示「哎呀這個小同學為了這份報告可真是嘔心瀝血，加了好幾個班呢。看看，寫得多好！」其實這份報告是第四版，前三版都是他幫著出改進意見，才慢慢打磨成這樣噠……
能扛事兒，能解決問題，能爭取資源，能請客喝酒，而且由於隨性（dou bi），還能講笑話。這樣的老闆怎麼可能在屬下心中沒有地位，不被敬愛嘛～
給老闆比心??你看看路飛
給人出賣幾次就不會逗比了~
其實說起來也簡單，該嚴肅的時候嚴肅，該逗逼的時候逗逼，至於什麼時候該嚴肅，什麼時候該逗比，什麼時候該嚴肅地逗比，什麼時候該逗比地嚴肅，就是藝術了。
逗比的上司，還是很能接受的，最受不了裝逼的上司。。。。然鵝，現在我有一群裝B的上司。。。。。專門建了個群，天天在微信群里拍馬屁
功夫過硬，手裡出活，就可以了。威嚴是靠真才實幹做出來的，別人解決不了的問題，到了你手裡分分鐘解決，再逗逼都能有威嚴
先上圖，慢慢補充
工作和生活完全是兩種狀態，在客戶和領導眼裡我很成熟穩重，但是在朋友和玩的好的同事面前我就是個大逗比了，拉個小群吐槽領導，講講葷段子，時不時妙語連珠的。還是要分清個性和工作的衝突吧，畢竟很少有領導喜歡工作上是個逗比
先說結論：：逗*與是否威嚴毫無關係。
威嚴的根源在於原則和許可權，不在於性格。簡言之，你是否有自己的原則，並且擁有足夠的職權去維護它。
在不出問題的情況下，你可以和大家打成一片，嘻嘻哈哈口無遮攔。這是逗*。但是一旦觸及原則，你會立刻嚴肅認真，據理力爭，甚至動用處罰措施（包括不限於訓斥、口頭警告等）。這是威嚴。
下屬/新人，甚至同僚、上司了解你的底線後，自然會知道哪些能觸碰，哪些不能。（需要提醒的是，底線絕不可輕易讓步，否則後期你再難維持。）
眾所周知的是，韓企等級較一般企業森嚴，尤以韓國人之間為甚。
我們聚餐喝酒時，某韓方總監總被其下屬另一韓方人員調笑奚落，甚至直接推翻在地，兩人如演滑稽劇一般嘻嘻哈哈，看似沒心沒肺。然而工作上一旦出現問題，該總監屢屢把這名下屬罵得狗血淋頭，畢恭畢敬地站著大氣都不敢出。方式上也許不可取，但頗能證明逗*與威嚴並不衝突。希望對你能有幫助。這是說我嗎？我聞著帖子的味就來了。占坑
有個不正經的建議：看一遍《海賊王》。
路飛是個人逗逼的Leader；
除了索隆以外的其他人都可以算是新人，因為我認為索隆是幫路飛樹立威嚴的。我還沒看完，但我以外，逗逼只是性格，不代表領導力。那些搞不定新人的逗逼leader也就那個程度的人了，而已。當這遊樂場啊，啊？這麼喜歡玩就給你們玩咯，都到操場上去玩掌上壓，去
劉醒你站住，昨天為咩不開工啊？
那麼就帶塞了？說給我秘書聽坐我位就坐我位？
我是你上司，我說你不是肛道理就不是肛道理，我說你啵嘴就是啵嘴！
你現在在操場去，當著所有人的面大聲肛：對唔住，非凡哥，我聽不到你繼續肛，再聽不到再肛，肛到我聽到為止
我要操你啊！
喵！