心目中人事管理的最高境界？

01-31

今年30歲，性別女。在二線城市中小型企業（200號員工）就職，部門調動開始接觸人事管理。起步晚，經驗不足，但是想要一個目標。想請各位前輩聊一聊自己心中人事管理的最高境界。謝謝。

謝邀

心目中人事管理的最高境界？

從兩個角度談談我的看法：

理想境界，應該是HR自身能力和需求與企業當前發展階段和業務需求相匹配，無論守成還是進取，該控成本的時候能夠錙銖必較，該燒錢的時候善於揮金如土。

可惜無論是HR還是企業都是動態的而不是靜態的，相交容易，平行太難。

理想境界，應該是盡人事，聽天命。一個人（除非是老闆）在企業中的作用畢竟有限，在自己的職位上把能做的，該的做的盡量做完，做到，做好，這就是人事管理的最高境界了。

題主年紀和我一樣啊！

目前來說hr還不需要境界，你要真是管理大師，公司也就留不住你了。

剛剛就任新部門的領導，壓力肯定很大，基本上你一年內理順現有流程，兩年內做好制度規範，三年內能夠做出符合公司戰略的規劃，五年內把規劃落實。基本就是很合格了。

雖然知乎上多的是外行看內行式的指指點點，但我認為HR還是一個實操較強、事務性工作比較多的工作，不需要太多思想上的東西，更多的是怎麼處理好日常的瑣碎。

200人的企業也不需要太複雜的制度，行之有效、分工得當、費效比高就行了。

同時，我建議本部門編製人少一點，工資提升到公司業務主力的水平將更有利於你的管理。

建議先不要考慮什麼是最高境界，想有個目標很好，但是飯要一口一口吃，工作要一步一步做。

按照您的描述，現在把以下幾點注意好就可以了：

1、規範用工制度，規避勞動風險；

2、有條件的話開始著手搭建內部的講師團隊和課程體系吧，這個是企業受益終身的；

3、了解行業內的薪酬水平，不要虧待了自己的員工；

4、有條件的話多組織一些提高員工幸福度的活動吧。

正如樓上的一個學生所說，把人當成資源來管理，你就得考慮資源的開發、利用、可持續利用和已有資源的保護。

從以上我說的幾點，可以滿足基礎的資源利用。如果貴公司能把這幾項做到爐火純青，那麼下一步該怎麼做，相信您到時候就會有自己的思路了。

把目前的工作定位成人力資源，而不僅僅是人事管理。

這就是你邁向最高境界的第一個目標，第一道門。這是基本門檻。進了這道門，你會看到更多條路，更多可能。而後面的路，你經歷到的時候自然就知道了。

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算不上題主說的前輩。因為是本專業的學生，只能談談我的看法，也算是一種學習體驗。

首先，題主的概念就說錯了。曾經的人事已經統稱人力資源了，因為這樣才能體現對人作為一種資源的管理，而不是以前把行政和雜事放在一起的人事部。

然後就是針對人力資源管理的六個部門進行管理了。一般來說，除非HR總監或者部門，從事其的基層員工或經理都是分管某個模塊的。當然，題主作為200人的公司可能沒有分的這麼細緻，所以你也可能是挑起了整個HR的大梁，這點說明你肯定在某方面具備相當的優勢。

最後，答主認為績效考核和培訓相對來說是相對重要且存在一定難度的，切勿盲目模仿，一定要符合本企業實際。

因為專業知識和時間有限，只能淺顯的說一些，如果有什麼不妥，敬請指正。答主也在積極學習^_^，題主加油～

1、小弟從集團HRBP到200人公司的HRM，我認為最重要的是理順工作的流程。

很多土生土長的小公司，碰到瓶頸時，肯定必須得「變」。

變化需要職業化流程指導，這時就是你發揮的時候。

2、我自身的經驗，第一步推行「推演」，所有工作均需推演一遍，

精細到每幾分鐘誰該做什麼、注意什麼；

無論是招聘、後勤管理、行政活動，還是公司作業流程。

3、提高自己的薪資待遇，給不起這錢兒的老闆，不值得為其賣命。

200人的企業的話，其實不需要太複雜的人事操作。

還是從具體的業務流程開始著手，必須考勤、工資的計算等等，慢慢試著做一些培訓。

最重要的是跟其他部門的直線經理保持良好的溝通。

不要一上來就按照機場賣的那些書，搞什麼績效管理巴拉巴拉。。。