如何看待2014年柏誠（PB）和優斯（URS）分別被科進（WSP）和被艾奕康（AECOM）收購這兩件事？

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全球第一設計公司AECOM斥資30億美金收購URS
「栢誠集團」的版本間的差異
柏誠集團於2009年10月被鮑佛貝蒂公司以6.26億美元全面收購。鮑佛貝蒂公司於2014年9月3日宣布，將所有柏誠集團股份售予科進集團，作價12.4億美元

對中國業內會有什麼影響？

說實話對於設計顧問公司的這種資本運作，作為技術人員我也沒辦法給予詳盡的回答，畢竟層次沒到那去。

就中國區而言，aecom的幾個核心line，易道，茂盛，城脈（毛曉冰又帶他們散了），也是通過這種收購合併的形式組合而成的集團。當然這種方式我不知道能不能在股票市場上給公司帶來融資，但是從品牌效應的角度上看，aecom還算是成功的。業界內aecom的名聲也逐漸替代了原合併公司的名聲。

當然這種合併的複雜程度是遠遠超出了我們技術員工的想像，我記得有一次喬老闆做季度報告，說公司花費了一年的時間，大量人力資金整合統一了泛亞區員工的title。主要是為了公司的財政和組織構架等。

不過話說回來說是合併，但是各個業務線之間，並沒有太多的配合與合作。我記得BE（茂盛外企沒國內設計資質）就沒用過城脈的資質。。。即使要用city mark也一樣的要收錢，不過好像景觀、規劃和經濟團隊又有不少配合，這個我不太清楚。所以財政應該是相對獨立的，但是要上繳一部分分子錢維持公司運營。

最後我上面說的也是連蒙帶猜，廁所消息，路邊傳言。這種資本運作收購合併涉及到很多商業機密，我們這些基層員工是接觸不到的。但是呢，國內的設計院們也還是有必要學習一下，即使是設計這種主觀性非常強的行業，歐美的500強上市公司是怎麼去管理運營的。而不是目前我們所看到的國內粗獷、放養、作坊式的經營理念。

利益相關匿了，作為一位在職的結構員工，可以告訴你。科進柏誠合併後，有兩個結構組大家在一起辦公，你應聘的應該是柏誠李廣智的結構組。

該組只做香港低端的項目，是香港節省成本的一個部門，項目毫無利潤，只做低端的輔助工作，毫無國內項目，同時該組長期虧損，毫無營利，人員流動性極大，基本上一個月走一個。結構組工作氛圍壓抑，工作效率極差。

柏誠結構負責人李廣智，毫無管理經驗，十分害怕承擔責任，任何事情都要推給下屬以撇清責任。同時上班期間長時間炒股，上與工作內容無關的網站。同時為人十分虛偽，情商極差，從不為下屬爭取利益，經常兩面三刀，嘴上空喊口號。同時對毫無利用價值的人無端謾罵。

該組薪資待遇極低，遠低於深圳同行業水平，同時合同上應有的加班費沒有，由於效率差經常導致加班，但從無調休，同時調休，請假還需要看李廣智臉色。

WSP深圳辦公室結構組李廣智其人自私自利，虛偽至極，不敢承擔絲毫責任，也不敢為下屬爭取絲毫利益，毫無領導的能力和氣質，專業能力或許有點，但基本做人都不會，何談做部門領導，總部大佬也是被蒙蔽，這樣的*人為何還要留著，每天上網炒股，豎著兩根中指打字的樣子極其噁心，下班基本上不準時走，在那裝逼，總有一天會被雷劈。

作為剛入職的PB的一名成員雖然和WSP員工在一起技術上也沒有壁壘但是行政還是分開管理目前還在磨合亂的一筆雕鑿

本想搜AECOM，忽然發現還有柏誠的身影，懷念在柏誠的7年時光，從此以後，柏誠規劃就是一個傳說

科進MEP已離職，經歷了跟PB的整合過程，辦公室合併，其實對個人沒啥影響。就是把13%的公積金降到了5%。其他都是獨立，還在慢慢整合中。認識的都走光了，沒地方了解情況了。高大上的項目不少，一般小項目也不會請機電顧問。據說現在主要搞酒店商場的二次精裝修設計，項目儲備還挺多的。這方面也挺多東西可以搞的，有點繁瑣，看個人興趣。流動性挺大的，尤其是電氣專業，並且他們還經常加班，不知道啥情況。

原PB一份子，現在被WSP收購差不多快2年，MEP業務方面還是各干各的，貌似財務行政等方面統一了標準，如樓上所說，報銷流程貌似複雜很多。被收購後公司不間斷有裁員，福利也降低不少，每年調薪比例對我而言沒有降低，等再過幾年兩個公司磨合好，不知道會有啥變化，也可能到時候也會離職，因為工資太低啦

作為WSP工作n年的員工，我想說的是，從本專業講(不是MEP)，WSP中國內地的業務，沒有因為兩家公司的合併，而產生什麼巨大的化學反應。普通員工維持原有的工作狀態。老闆們和高級員工是不是內耗，俺們就不知道了，反正大公司就是這個樣子的咯。

想對樓上的說一句，WSP是毀了PB，還是PB毀了WSP，真TMD太難說了。我的感覺恰恰與你相反。可能我們站的立場不太一樣吧。見諒！

再多說一句，最新的財務報銷制度，我也不知道是admin抽了，還是管理層抽了，反正報銷規制狗血的一米雕鑿。打比方說出差，租車可以100元搞定，便宜又方便，媽媽的，現在非要你坐有發票的交通工具，費用是300元，又不方便。管理層是吃飽了沒事幹呢？還是覺得我們業務拉來很容易？給我們增加一些成本呢？

自從合併後，PB裁完IT，裁結構，裁完結構裁規劃，裁完規劃裁機電。無加班費，無任何福利。最基本體檢都取消了，長此以往，百年老店要被wsp毀了。

工作很輕鬆。混日子的人多。科進收購後裁員不少福利不如以前有個部門要解散了機電還撐著員工普遍感覺工資標準有點低同事之間相處比較愉快（工程師）

收購PB之後，工資水平年終bonus大幅down，福利up，資金緊縮，各部門均有裁人。

幸福感下降啊下降。

多數員工，無論PB還是WSP，選擇離職。

利益相關：原WSP攻城獅。