如果你是《故事會》雜誌的主編，你會如何運營這本雜誌？

01-31

蟹妖。

直到08年故事會仍舊是中國發行量最大的「故事類刊物」。

根據04年的調查（當時故事會月銷量470萬冊），50％讀者來自農村。

對於這種符合底層閱讀者需求而存在的讀物，故事會近年來最大的衝擊不是來自網路閱讀習慣的改變，也不是各種詳細分類小說月刊的湧現（如推理、驚悚等系列），而是09年羅玉鳳的一席話。

這也變相凸顯了「一粉頂十黑」的威力。

所以，擺在故事會面前就兩條路：

1）專司擴展自己的底層讀者群，並儘力為之服務。

在各地郵政體系內外爭取能給提供良好的雜誌「落地權」，讓城鄉結合部乃至村鎮一級的地方也能夠隨便買到刊物。

擴展自己單期獨立故事的版面量，減少過多篇幅的連載（因為主要讀者群都不是以訂閱為手段獲取刊物的），取締一些重複冗餘的欄目（如詼段子、笑話、幽默世界、阿P系列幽默故事），整合掉部分對於主要讀者群價值不高的欄目（職場故事，海外故事，外國文學故事鑒賞）……

2）將單純的紅綠半月刊詳細分類，綠刊保留為原底層讀者群服務，紅刊改為專營現階段廣受都市購刊讀者愛好的類型。

適量加大對紅刊的作者投入，自行包裝部分寫手，邀請部分著名寫手加入寫作連載。內容與刊物微博、著名寫手微博集體互動，適當增加單期銷量。

增期網路運營，增加盈利手段給讀者群體。將較早的過刊內容免費放出給app共享，補充開拓受眾源……

剩下的再細就要收費了^_^

改回月刊，把老套情節的故事扔掉。

一app

在三線城市或者農村依然保持定向銷售，路線盡量保持不變，保持2年左右時間，隨後減少刊物發行量，改變路線

在一二線城市，改走品牌博物館路線，以收藏兒時刊物為主，建立主題咖啡館或者圖書館

請鳳姐成為形象代言人

雙月刊改半月刊，找好定位。我覺得定位在退休人士就不錯。

同意樓上，取消那些同質化的笑話段子欄目，年輕人笑點高，老年人又看不懂。

多加入溫情的，情節邏輯合理的故事。尤其是要刺激那些有文化的剛退休的人來投稿。多組織線上線下活動。

作為一本雜誌，不應一個勁地迎合讀者，而要讓讀者被雜誌社指引。

其實不是近幾年網路衝擊吧，一直以來，故事會就是很草根的讀物。記得小時候，沒上學前，我媽給我定故事會，認字用。後來到了三四年級之後，就不准我再看故事會了。所以，我覺得沒必要一味的去把它往上面拔，如果能守住最底層的那部分閱讀群，不是沒機會的。神曲路線，真的可以借鑒。

除了順應大勢推出移動終端APP，還可以搞搞O2O嘛，電子版紙質版對接，在珠三角，長三角等廠區密集區搞搞讀者俱樂部，民工（稱號可以換成更中性點的哈）閱讀會之類的。

總而言之，搞清楚自己的定位最重要。

網路閱讀的大趨勢已形成，再不行動故事會只能進博物館了。