銷售倍增：如何打造一個高效執行力強的新零售運營團隊？

撰稿人：陳博 微信號 chentaiting18

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陳博開發一套集「知識社群+爆款產品模式+粉絲裂變營銷+渠道合伙人體系+全渠道店鋪」新零售模式，可以讓企業實現客戶指數級增長，從而實現銷售倍增！

一、優化管理團隊，打造新零售管理團隊。

企業是火車，董事會是車頭，高層管理人員是車身，也是企業的中流砥柱，董事會必須要與高層團隊之間形成一種無障礙的溝通關係，為高層團隊整體制定戰略規劃和人生職業規劃，將高層團隊的價值觀和企業的發展目標與經營管理思想統一結合起來，讓高層團隊中核心的力量，認識到自己與企業不僅只是賺錢、讓老闆多發點錢給自己的關係，要使其真正成為與企業同甘共苦、共患難、同進步、共發展的先鋒隊和主力軍。

陳博團隊已經幫助嘟嘟機器人、蜂巢出行等35家企業，量身設計一套五步曲新零售模式，然而再牛逼的商業模式，也需要高效執行力強的團隊來實施。

1、五步曲新零售模式實施的的核心管理團隊

A、新零售模式導師團隊——董事長、新零售架構師、運營總裁等組成導師團隊

為了確保管理變革目標順利實現，在管理變革期間要成立企業管理變革領導小組，由公司董事長擔任組長，運營總裁和戰略顧問，主要討論管理變革推行中的確定戰略方向，制定變革方案實施的月度目標。

B、新零售模式管理團隊——運營總裁、市場總監、運營總監、人事總監等組成運營高管團隊。

為了有效保障五步曲新零售實施和戰略目標的執行，董事會成員和高管團隊的經營理念必須保持一致，管理思維必須保持一致，因此企業需要打造一個由「運營總裁、市場總監、運營總監、人事總監、產品總監和客戶服務總監」新零售運營管理團隊。

2、五步曲新零售模式實施的管理模式

二、培訓「董事長+運營總裁」新零售模式的管理思維

思維，決定出路，因此老闆的經營思維，決定了企業的命運！ 作為企業負責人，要想讓自己的企業實現新的突破，必須轉型自己的經營理念，探索創新的商業模式和管理理念。陳博基於新零售專題孵化的經營，提出一套《新零售人才專題孵化培訓課程》，可以有效讓老闆和管理團隊掌握五步曲新零售模式實操技術方法。

三、培訓中基層管理人員，打造執行力

中基層管理人員和普通員工是企業的基礎，是真正為企業創造利潤的直接執行者，因此要通過外聘專家、內部邀請有經驗的管理人員和技術骨幹不斷對中基層管理人員和普通員工培訓，提升其專業技術能力和管理能力。

企業可與職創學院戰略合作，一起合辦新零售商學院——我們可以給企業管理團隊、運營團隊和渠道商，提供《新零售模式運營實操培訓》。