產品經理八大核心能力

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核心能力

1 . 洞察力 2 . 抽象力 3 . 創新力 4 . 專註力

5 . 執行力 6 . 自省力 7 . 預見力 8 . 影響力

在知道了產品經理這個概念之後，人們的思維習慣就是特別想知道在所有的產品經理中誰是最牛、最值得產品經理學習和崇拜的榜樣。比如說：喬布斯、張小龍、未來的我、未來的你...... 這些標杆式的產品經理為什麼說他們是最牛的，其理由就是他們在自己產品的生命周期當中發揮了決定性的作用，支撐這一切的就是我們今天要講的產品經理的八大核心能力！

01 洞察力

洞察力是指能深入理解事物或者問題的能力。該能力主要提現時產品工作的需求收集過程當中，擁有足夠強的洞察力的產品經理能夠挖掘出用戶的底層隱蔽需求，在此基礎上設計產品才能直戳用戶痛點，解決用戶根本問題。

提高洞察力的有效方法是更多的去了解社會發展趨勢、真實的人性、心理學、熱點發生的真正原因等等。

02 抽象力

抽象力是指將所見到的表象進行系統化分析抽取其中最關鍵的信息，總結出重點。該能力主要體現在產品工作的需求分析過程中，強大的抽象能力能夠幫助產品經理摒棄干擾判斷的假象和無用細節，將需求的本質更好的挖掘並表達出來，避免在「偽需求」身上浪費過多時間提高產品增長效率。

提高抽象能力需要自身有強大的知識儲備做支撐，就像是查理·芒格的「普世智慧」，看待問題、解決問題時能從多維度出發，選擇最優解去解決問題。

03 創新力

創新力在這裡是指能將原有事物進行重新組合排列，從而產生更先進解決方案的能力。該能力主要用於產品設計環節，強大的創新能力能幫助產品經理設計出好用、驚艷的產品。

產品經理想要提高創新力，在日常工作中要多進行優秀產品的深度分析，去想起楚這些產品成功背後的關鍵是什麼，反覆的總結和分析，能夠幫助產品經理打開思路，所謂的靈感也就隨之而來了！

04 專註力

微信帝國不是一日建成的！

所謂的專註力是指能持續將精力投入在一件事上的能力，要想將自己的產品打磨成「精品」，需要的是長周期的努力付出。該能力主要體現在對於產品成長過程中長周期的跟進。

專註力的靠的是意志力、熱愛程度、體力和時間充裕程度。

05 執行力

計劃做了許多，口號喊了無數，真正都去落地執行了嗎？

最終沒有落地，之前的準備就是0，在產品工作過程中需要將團隊、自己指定的計劃嚴格執行下去，只有執行了才會有機會發現問題進行反思，進而產品和自己才會有成長的可能性。

提高執行力的辦法只有三個：張開嘴、伸開胳膊、邁開腿。

06 自省力

做了很多事情，不周期性的進行復盤和反思，成長的速度會很低，自省力與其說是一種能力，不如說一種意識，很多產品經理只知道忙忙碌碌的往前趕，殊不知自己已經走了多少彎路。有計劃的周期性的自我反思，能夠讓自己的能力更多的得到沉澱，努力的方向更加的清晰；

要提高自省力，那就給自己設個周期性的「鬧鐘」吧！

07 預見力

預見力是指對未來事情發展趨勢的提前預知，若是真能預測到未來的發展趨勢，那自己產品就可以先行一步，應在起跑線上，很多產品的成功都與產品掌門人的強大預見力密不可分。

提高預見力一方面是要能站在更高的時間維度去觀察某一事物、行業的歷史發展過程，另外一方面是要平凡的做預測-驗證-修正-預測的循環練習。

08 影響力

假如前面的七種能力你都很強，那第八種能力也會隨之加強，強求不得，因為他不是一種主觀能力，而是他人的一種客觀認可，產品經理在擁有強大的影響力之後，團隊的凝聚力、戰鬥力都是隨之增強，這也是一款好的產品誕生的根基。

產品經理，操練起來吧！

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「產品經理體系」

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