把管理當遊戲，這就對了 | 麒少爺

最近看電視劇虎嘯龍吟，從三國司馬懿的角度再演三國，衝動之下買了款歷史悠久的遊戲-三國志

在大學寢室就看我的室友玩PC版的「三國志11威力加強版」，直到最近我自己買了PS4版的「三國志13」，又開始操練起來。

我是一個非常沒有遊戲思維的人，基本玩什麼遊戲最後都是掉隊的料，獨有這款策略類遊戲一直堅持玩到現在，越玩越發現這不是一款簡單的遊戲，這是一款需要用管理思維來玩的遊戲，下面我們就聊一聊在這裡我悟出了什麼道理。

最早玩這款遊戲時，我總是選擇一位名將作為自己在遊戲中的替身，像蜀國的五虎上將、魏國的五子良將、吳國的孫策周郎都是我選擇的常客，一個策略類的遊戲活生生讓我玩出RPG的感覺。

我一個人從頭到尾緊忙活，一會發展經濟、一會改善教育、一會招募人才、一會披掛上陣，基本做到事必躬親，但是大多數時候都沒能實現全一統的結局。直到有一天我掌握了遊戲的精髓，做到了怎麼玩怎麼有理，最後連使用孟獲都能一統天下。起初我覺得這只是找到了遊戲的竅門，直到最近邊玩邊感覺我是把自身的工作情景帶入到遊戲中，這其實是一個很好的管理案例。

下面我就為你張冠李戴的解讀一下整個遊戲的過程：

起步階段，管理最初的90天

起初你會從一個小小的城市開始著手（初步接管一個小團隊），你需要先診斷一下整個城市的現狀（復盤工作），這時候你需要識別出你的前幾步工作是什麼，也就是找到短板，是缺人、缺糧還是缺錢（SWOT分析就上來了），基本這一過程下來，你已經找到了第一個目標，佔領附近的某個城市，走出統一霸業的第一步（制定目標）。

在實現霸業過程中，最先需要做的就是做幾件事贏得民心，讓能人志士慕名而來（這是團隊初期如何融入團隊，贏得凝聚力的工作，《最初的90天里》提到過）。待一切就緒，時不時的就有人前來拜訪，你需要接見（此乃招聘環節）。

發展前期，細節決定成敗

這個階段，你需要不斷的安排發展經濟、農業、文化方面的工作，選對了人去執行任務，事半功倍（這時候考驗的是你合理分配任務）。不定期的要安排一些巡查任務，防止整個城市的安全問題出現漏洞，被賊人侵擾（像不像代碼review和質量走查，你別笑，千里之堤潰於蟻穴）。玩遊戲的過程經常需要搜尋或拜訪在野的名人（這是對高端人才的持續引入，不要把團隊的天花板放到自己身上）。最後每到年末都會有一輪人才評定和將士的官職任免（這時候梯隊結構慢慢浮現出來了）。

發展中期，自我革新是關鍵

各家勢力的城池固若金湯，需要你開發攻城科技，像什麼雲梯和衝車（這需要你不斷引入新科技）。

在征服孟獲的時候我反而經常學諸葛亮（對管理的認知升級，管理管理最不能管，人心難收啊）。整體下來我發現一個最大的現象就是不管這個人的屬性係數有多低，只要你安排好了相應的任務都能發揮作用（把合適的人放到合適的位置，Y理論-相信每個人）。

這時候需要不斷改變你自己的管理策略，避免在面臨明天挑戰的危急關頭，還在用昨天的方案來解決今天出現的問題。

管理後期，隊伍大了不好帶

在整個遊戲的過程中你需要不斷的尋找目標（創造機會）。但總有那麼一個臨界點，你的勢力版圖大到你沒精力照顧每一個細節，這時候勢力軍團這個功能你一定要用上，任命一位能人為一方首領，目標是輔助你攻陷某個勢力（這不就是隊伍大了要拆分管理嘛）。值得注意，在勢力軍團發展初期，很容易被其它國家攻陷，你需要不斷的供錢供糧，做團隊背後強大的後盾，過程中還要調配幾位名將輔助成事（想一想這個跟培養backup、默默的《僕人式領導》有很多關聯之處吧）。

過程之中，突發事件的應急處理

有時候真的會有倒戈相向的人（我們的友商每天都在對我們進行此番舉措），這時候要淡定，因為你選擇了靠團隊不靠個人，但你要反思為何人才外流。

一般情況下呂布被我降服我都會毫不猶豫的斬殺（因為他的價值觀有問題，團隊文化真的很容易被稀釋）。有時候一不留神，某個城市就會曝出資金鏈斷裂，發不出俸祿，將士們怨聲載道（真有點像孵化項目失敗，軍心不穩那段日子）。

不管怎樣，你都要克服，可以說每一個突發事件考驗的都是管理者的應變能力。

把思路收回來，我要繼續玩了。

整個遊戲玩下來，我幾乎是把這幾年學到的管理知識用了個遍，深感三國時期最缺的其實是現代企業團隊管理人才。

懂得人才的選育用留、懂得戰略的解讀、懂得目標的制定、懂得任務的拆解、懂得團隊氛圍的建設、懂得以開放的心態接納各方人才、懂得不斷的提高團隊的知識結構。

有時候我挺佩服我自己，這麼能瞎扯閑聊，但我更佩服日本光榮株式會社設計的這款遊戲，伴我走過了這麼多年的閑暇時光。

來吧，周末在遊戲里創建一位叫王家麒的人物，讓他穿越時空，回到三國，找個團隊發揮他個人的強項吧。

二零一八年一月二十日於北京