艾誠專訪迅雷CEO陳磊：被監管點名批評的鏈克是如何運作的?|艾問CES人物

文／米小路 Ada

2018年美國當地時間1月10日，艾問人物《預見未來》節目組在拉斯維加斯CES展會上專訪到了因玩客雲而處於焦點中心的迅雷集團CEO、網心科技CEO陳磊，他向艾問人物暢談了玩客雲、鏈克（原名玩客幣）的誕生和迅雷轉型的初衷與過程。

時間過去不到兩天，北京時間1月12日晚，在迅雷美股開盤前夕，中國互聯網金融協會突然發聲,點名批評迅雷「鏈克」是變相ICO，當日迅雷股價跳水27%。對此，迅雷方面回應稱，「迅雷從未發布過交易教程，也未助力過炒作」。在騰訊、網易、甚至徐小平等各路投資者湧入區塊鏈、遭遇強監管的背景下，鏈克是否是「變相ICO」，又會否擾亂市場秩序，艾問人物對陳磊的這篇採訪或許能帶來新的思考。

轉型後的迅雷，核心是什麼？

作為早期互聯網行業入局者，錯過了視頻、遊戲、電商等風口，「只想專註做下載」的迅雷，在陳磊加入以後，開始向共享計算和區塊鏈方向轉型。中國大量用戶手中閑置的計算資源，是陳磊瞄準的新行業風口，也是集百度雲盤、迅雷下載業務於一身的玩客雲誕生的土壤。

艾誠：我知道您是2014年加入迅雷的，從做網新科技，迅雷的子公司到2017年升任到了迅雷CEO。之後迅雷的股價持續上漲，其背後的邏輯是轉型。迅雷不再是一個下載公司了，它到底是什麼？

陳磊：迅雷今天重點發展的是兩個核心技術，一個是共享計算，一個是區塊鏈。這兩個技術有很強的結構關係。共享計算實際上是在一定程度上對於計算的重大重構。我們可以把自己比喻作雲計算裡邊的Airbnb，Airbnb是把用戶閑置的房子利用起來，給用戶帶來一定的收益；我們是把用戶閑置的計算資源拿出來給用戶帶來收益。今天的社會上，用戶手裡掌握的計算資源已經超過了企業掌握的計算資源。

艾誠：你指的是像小散戶每天的手機、電腦，每人家庭裡面的路由器？

陳磊：對，比如去年智能手機的銷量在中國是四億到四億五千萬之間，差不多伺服器的銷量就是一千多萬，這個差距還在繼續拉大。

艾誠：在這個過程中，你發現了什麼機會？

陳磊：很多的計算資源，比方說手機，我們中國用戶平均14個月換一台，換掉的那台手機就變成電子垃圾了，這對社會來說是一個巨大浪費。如果能夠有一個技術把這些用戶閑散的計算資源全都組織起來，變成企業可以用的雲服務，這個對社會資源的有效利用和重組有非常大的幫助。

艾誠：現在做的怎麼樣？怎麼用法，能不能跟我介紹一下？

陳磊：很不錯，我們今天在CES展出的這個展品叫玩客雲，它是從9月28號在京東首次售賣。到現在已經有2300多萬台的預約。如果真是人在那兒排隊的話，可以從紐約的時代廣場一直排到西雅圖；從上海人民廣場一直排到拉薩的布達拉宮。

艾誠：玩客雲是一個新產品，如此火爆，用戶搶購背後的邏輯是什麼？

陳磊：首先，這個產品對用戶來說，它實際上是把百度網盤和迅雷下載器兩個產品結合在一起，然後裝到一個價值499的一個盒子裡邊，本身它是有很大價值的。它還有另外一種使用方式，叫玩客計劃，用戶自願選擇參加這個計劃之後，就同意我們使用玩客雲和玩客雲背後的所有計算資源。用戶可以把移動硬碟通過USB介面插到這個產品（玩客雲）上。一旦用戶選擇自願加入玩客獎勵計劃，我們就可以使用用戶閑散的移動硬碟、上行帶寬，當用戶不用這些資源的時候，我們就把它們變成一個企業級的服務，供愛奇藝、小米、熊貓TV、快手等企業使用。

玩客雲如何攪局？

能夠提供全網搜索資源、免費超極速下載特權的玩客雲，售價卻不到行業的一半，成為共享計算、下載行業的攪局者。那麼，為什麼迅雷能做好這件事？

艾誠：我聽說一個段子：一個客戶如果去找某某雲，一對一銷售的時候，1G存儲收費可達三四萬塊錢，而你在網上公開只收9999（元）。

陳磊：對。

艾誠：這是徹底的攪局。

陳磊：但是，我們通過共享的方式改變了這個服務的成本。就像Airbnb租的公寓與酒店訂的房間價格相差很遠。但是，Airbnb可以給顧客提供與住酒店相等的，甚至更好的服務。

艾誠：迅雷用這樣一種共享的方式，把大家手中手機、電腦、路由器的網路資源提供商業客戶，這與騰訊、阿里雲的服務有什麼不同？

陳磊：從最後的結果和質量上來看，是一樣的。因為我們這些企業對質量的要求都是非常高的。但在同樣的質量之下，我們提供的服務價格更便宜。

艾誠：你們一邊賣玩客雲的硬體，一邊做企業客戶的雲存儲。在這些布局中，哪一個板塊的業務貢獻的收入最大？

陳磊：目前，企業級服務的收入高一些。

艾誠：你覺得哪個板塊業務前景最好？

陳磊：共享計算業務改變了雲計算的架構和生態，我相信隨著AI、大數據這樣的產業，對計算的需求不斷增長。共享計算是我們迅雷的未來，也一定代表迅雷未來的方向。

艾誠：為什麼是你，為什麼是迅雷能做好這件事？

陳磊：首先，我有幸在工作中經歷過谷歌對互聯網架構的改造。所以，我今天有一個宏願，就是希望我能夠帶領迅雷去做一次對今天的雲計算體系架構的大改造。其次，我過去積累了很多的經驗，特別是在技術上的經驗。最重要的還是認真，我有一群非常專業和認真的小夥伴。

艾誠：聽上去，你有了戰略，搭了班子，一切都不缺了。我覺得特別適合創業，為什麼在迅雷做著網新科技，做著玩客雲。你為什麼不創業？

陳磊：迅雷給做共享計算提供了很好的基礎，也提供了很好的價值。我在迅雷成長了三年，去年做了CEO，還是非常重視責任的。今天只是迅雷轉型和成功的開始，什麼時候我把迅雷做到有三倍到五倍今天的估值，我覺得就可以跟股東們說，我的任務完成了。

迅雷為何避開ICO紅海？

面對強監管，又吸取了第一代和第二代賺錢寶的經驗，迅雷避開了ICO，通過玩家共享寬頻在內部流通鏈克，自家也沒有開設交易平台。但市場上炒幣的行為頻發，迅雷只能承諾，鏈克會保護用戶利益，不參與炒作。

艾誠：我們來聊聊區塊鏈，什麼是區塊鏈？對於區塊鏈你是怎麼理解的？

陳磊：我認為區塊鏈可能會比人工智慧更快和更深刻的改變社會和生活。如果我們打個比方的話，我認為人工智慧是蒸汽機，它改變的是完成一個工作的方式。區塊鏈是互聯網，它改變的是人與人、人與商品之間，人與企業、人與社會之間的關係。

艾誠：區塊鏈在中國一邊被推崇，一邊又備受爭議，備受爭議的是在它在B圈的應用，各種ICO一開始也有人炒，說從PICO到ICO一定會翻幾倍。可是我發現你明令禁止說這個幣不能交易，只讓貢獻空間多的商家用，就像券似的，只能拿去換別人的空間。你為什麼要堵住自己的財路？

陳磊：一個做區塊鏈的企業，我覺得一定要弄清楚炒作對企業不會有好處，最後的結果一定是用戶受傷，企業背鍋，然後炒家賺錢。就ICO來說，其實國家明令禁止ICO是一個非常正確的政策，因為很多所謂的ICO就是去騙老百姓錢的。它產生的結構本身就是有問題的，把大量的貨幣集中在少數人手裡。加上當時的交易平台缺少監管，就有非常不負責任的交易平台成為炒作的工具。它（炒家）每天讓比特幣價上漲，漲了20天之後，散戶進來了，持有70%幣的人就拋幣套現，幣倒是漲了20多倍，但是老百姓手裡的幣就砸在手裡了。所以，鏈克一定不能成為這樣一個工具，我們必須跟炒作作鬥爭，而實名制是一個非常有效的手段。所以，我們今天看到，鏈克的價值是非常穩定的。

艾誠：但鏈克的價值是不能交易的，我想投資，也只能買迅雷股票，還有什麼其他辦法能夠參與到鏈克嗎？

陳磊：可以買我們的玩客雲。

艾誠：然後你就送我鏈克？

陳磊：你要共享你的資源給我。其實迅雷和迅雷的合作夥伴在創造很多的互聯網應用，都可以用鏈克去購買。鏈克的價值是有實際的產業的依託的，用戶貢獻了資源，我們把這些資源變成雲服務賣給了企業，那企業給我們的這部分錢，我們就會把它變成服務。

艾誠：那你不會覺得現在在區塊鏈，尤其是炒幣圈，你的力量太微不足道了嗎？雖然，全世界各個風險投資人也在說區塊鏈改變世界。區塊鏈技術固然好，可是當老百姓接收到這個信息的時候，還沒有成為合格投資人，可能就蜂擁而至，最後成了被割韭菜的對象，你能阻擋嗎？

陳磊：至少在鏈克這個產品上，我們一定會去保護用戶的利益的。其他的區塊鏈怎麼被炒家割韭菜，我相信，國家的政策和監管部門肯定是有辦法。

艾誠：你想樹立榜樣？

陳磊：對，我們希望我們能夠做一個成功的對用戶有價值的區塊鏈的標杆。

艾問每日人物（微信ID:iaskmedia）想說：

區塊鏈註定是行業下一個風口，在工業互聯網、智能製造、數字資產交易領域等應用場景的未來都值得期待。而ICO、區塊鏈正處於監管風口，玩客雲雖避開了ICO，但仍首當其衝。迅雷能否闖過這一關，並保證拒絕炒作、維護投資者利益，最終衝出重圍呢？我們拭目以待。