做產品經理，為什麼我說起點很重要

接下來的一周，我主要會寫關於想要入門產品經理的一些法則和技巧，以及一些個人和網上學來的經驗。而在今天，我想和大家分享一下，做產品經理的「起點」對一個想要入門同學的重要性。

舉個例子，大學一個朋友，一個女生，學播音的，在校期間也就一般人，但屬於是內部團體中吃得開的一類，個人能力也相對較好。畢業後，通過重重面試，最終來到了CCTV5做運營工作，起薪相對一般1W剛剛起步（不過也比我們中大部分人要高了），做了大概一年，覺得不合適，遂出去重新找工作，最終在華為和騰訊之間，做抉擇，最後去了騰訊總裁辦公室，年薪30W+，每天看著老馬同志，去哪裡都是作為應邀嘉賓，享受高規格待遇。在我們看來，這就是妥妥的人生贏家，這輩子應該不會差哪裡去了。

另一個例子，一個男生，在校期間表現優良，最後回到老家的一家國企單位，工作3年，每個月平均8000多，當地房價最貴不過1W多一點，兩年實現貸款買房，可是他告訴我，他想做點更有意思的事情，但實際上已經無可奈何了。

上面兩個例子，現在的我是頗有感觸，1年前我還在「第二個」例子中苦苦掙扎，一直猶猶豫豫，所幸邁出了關鍵的一步；1年來，經歷了很多的事情，看見了很多人實現人生的多級跳躍，同時自己也確切的感受到了第一個例子中「起點」對於產品經理成長的重要性（應該說對於所有人的重要性）。

做產品經理，有句話說的很好，「剛入行，能去大公司，不去小公司；能去朝陽行業，不去傳統行業」，以前一直沒有太深入的感覺，覺得對於沒有經驗的同學來說，能找到個差不多的工作就可以了，然後一點點的學習，找到自己適合做產品的方向，然後再進行擇業，我深信這個理論是行得通的。雖然現在我依然相信這個觀點，但是這裡要加入更多的限制因素，這種方法對於沒有經驗，或是不知道自己能幹嘛的新人可以用；但是對於有想法，有很強烈的自主意願，內驅力很強，責任心很大的同學來說，這種方法很不好，應該說非常不好。

為什麼這麼講？

我覺得用一個詞來概括最好，「格局」。

大公司所能帶給你的視野是小公司遠遠不能達到的，這也引出了今天的話題，「起點」的重要性。舉個例子，作為一個窮人家的孩子，買個300多塊的鞋都很心疼，可是對於富家子弟，上千的鞋在他們面前都不值一提，了解的品牌比你高出了不知道幾個檔次。

作為新人產品經理，一般就是這樣。很多有潛能的人才，初期不斷在小公司中損耗，養成了一些不良的產品習慣，後期想要改的時候，發現難的一批，與別人格格不入，正經的沒學到，不正經的又用不起，而且對於產品方向的判斷，差的一塌糊塗，思維僵化，以次充好，這是多種因素導致的，有老闆的強壓、有不斷的重複工作，喪失了最初做產品的感覺。

同樣大公司也有不好的地方，無盡的流程制度，做工作做得畏首畏尾，螺絲釘精神，讓人只盯著一畝三分地，有時又壓的人喘不上氣來，但是你卻在實打實的提高基礎技能，與規範理解能力，雖然大體方向不用你把握，但是你能清楚的知道，這樣做能帶來什麼樣的結果。

這裡用格局來解釋，就是你對範圍內的認知程度，以及所做的事情及其結果。

大公司的起點就是先給你一個大的格局（外在的）環境，然後你不斷的去適應這個，期間有不少人挺不住覺得枯燥，出來後也能將之前學的應用出來，不論是帶領團隊還是把握產品方向，都能成為一名好手，然後在實戰中，不斷擴大自己的內在格局，將之前的那一套與現在學的那一套結合起來用，對產品理解也會是不斷強化和深入；

小公司的起點就是給你一個十分狹小的格局，運氣好的話，這個格局能不斷擴大，運氣不好他就一直是這麼大或許會更小，但是如果你內在的格局一直都小於公司格局，那麼你也就是那10%的末尾產品經理；但是你如果願意，先在小的格局內試探出自己的能力範疇，那你便能更清楚自己的上限，重新找份工作也只不過是水到渠成的，因為沒有公司會拒絕一個用共同目標，能力又行，對自己未來發展一清二楚的有志青年。

當你的能力成長，當前公司已經承載不住的時候，就是你離開的時候，因為你的技能水平已經很高，對產品的認知也有了相當的水平，當前公司已經無法帶給你更高的提升或是提供更好的待遇，而又不願意給你更高的權利來決策，離開是對我們最好的方式。因為，當前公司已經帶給不了我想要的格局了。

當然我不是教唆產品經理一定得跳槽，當前公司如果願意培養你，願意扶持你，也願意給你更多的空間給你發展，公司也在朝著積極的方向前進，公司可以實現盈利，那麼你就是趴在金窩中的雞，今後也能搖身一變成鳳凰。

我想對新晉的產品經理說，初期不管你在大公司還是小公司，你可以low，但是你的格局不能low，你要時刻看著自己的目標，並為之努力，中途可以休息，可以小憩，但是不能停滯不前，以提升自己的能力為主，不要想著借用他人的資源，自己爭取來的才能伴隨著你的今後的道路。

今天的話題就先到此為止，接下來會有2到3篇文章，繼續延展，歡迎收看！

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