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新的一年,做些減法

我喜歡套路,我喜歡做減法。

曾經寫過一篇文章——《我的運營套路 1.0》。整個套路由「流程」、「公式」、「拆因」、「重構」四個小套路構成。既然是 1.0,就可能會有 2.0、3.0 等版本。

現在回頭看來,這篇文章倒也不是針對運營這個範疇的,更像是我做事的套路(方法工具)。

今天是 2017 年 12 月 31 日,明天就是 2017 年 1 月 1 日。在這個時間點,很多人或早一些或晚一些,做一個過去的一年總結,擬一個到來的一年規劃。年復一年,年復一年,大多數流於形式,未見改變精進。

這種情況,在我身上,也是重複了多年。2018 年,我不打算寫想要做什麼,想要達成什麼的清單。我的理解是這樣,你一定要找到真正重要的事情,這件事的解決,會讓你其他事情迎刃而解,這件事情必然讓你念念不忘,你會將絕大部分的心力傾注於此。

我們未見改變精進,不是我們羅列的清單不具備改變的潛能,而是往往沒做到,沒完成。

沒做到沒完成的原因可能如下:

  1. 目標過高
  2. 計划過多
  3. 做岔了

目標過高和計划過多,一個是難度的體現,一個是數量體現,前者是當前自己的能力不夠,後者是自己的時間不足。多做幾次修正,這些都是可以調整過來的。

不過,我更認為,我們當初擬定的最開始的規劃清單,也許是直覺上覺得可行的清單,其實是不需要怎麼調整的。真正造成我們沒做到沒完成的根本原因只有一個——做岔了。

什麼是做岔了,就是本來你打算做 A 事,但你自己不自覺地幹了 B 事。這種現象也許在每一天都發生。原本要處理一項工作,結果轉身就先刷半個小時的微信。把這種現象放大,時間維度拉長。最開始想要在某個時間點達成某某目標,結果這段時間,參加了 N 次聚會,打了 N 把遊戲,睡了 N 個懶覺,學了 N 門課程,看了 N 個影劇,另外又樹立了一個新的目標…… 結果了,就是沒完成沒做到。

其實那些做岔了的內容往往不多,反反覆復就是那幾個破事。淺顯且有效的改進,就是不做這檔子岔事就得了。這個答案大家都知道。但往往缺少一個認知理念,就是告訴自己做最重要的事情只有一件,為了這件事全力以赴,其他的無關事情,就是做減法做減法再做減法。

減掉的這些,不會讓自己無趣,反而更讓自己自由。

不妨這麼干。

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