如何確定需求的優先順序

不管是日常的產品工作，還是去面試，我們都會遇到的一個問題。

如何確定需求的優先順序排序以及版本迭代？

如何解決，我說下我的看法。

第一級，老闆類需求

老闆經常根據他對於產品的理解，提出一些戰略性的調整，這時候他會指明方向，讓我們去做需求。

大多數產品經理會很抗拒，認為老闆是瞎扯淡，但是一般來講，老闆層次更高，考慮的層面更深，我們應該理性思考。

老闆提的需求：

1、內心認可，那就照著方向去做

2、內心不認可，站在老闆角度思考戰略問題，想不通，那就可以先按照老闆的意思去做，做好風險，確認落地，注意關注數據。

數據好，證明老闆的想法是對的

數據錯，證明老闆的想法是錯的，以此去說服老闆

第二級：

站在用戶的角度：產品的主體功能

每一個大的產品迭代，應該有拿來吸引用戶以及宣傳的核心功能

一部分是用戶調研確認的結果，做用戶想要的

一部分是市場運營部門提出的需求方案，利於公司業務推廣發展等需求

站在公司的角度：盈利性需求

一個成熟的產品，商業化很重要，是企業存活的關鍵，所以優先順序是放在很高的

第三級：

運營的活動類需求，提升用戶日活量

通過做活動、優化註冊登錄等流程，諸如提升用戶類增長需求

第四級：

嘗試類需求

個人的創意想法，可以使用A/B test進行迭代，觀察用戶數據，是否對產品有益的需求

第五級：

體驗優化類小需求

比如彈窗的確認窗口，wording的優化，諸如此類，無關痛癢，但是提升用戶體驗的需求，此類需求的優先順序是最低的。

每一個產品經理對此排期都應該有自己的方法，這樣才能合理地管控需求，將最珍貴的開發資源放在最重要的項目上，效益最大化，而不是做一些無意義的事情。

另外有個方法是，緊急重要四象限分析法，各位肯定也有所耳聞，各有利弊，可根據你們的項目實際情況進行使用。