不如開個快車

趁年初，不如來個總結。

不誇張的說，近幾年時間在感官層面過的離奇快，節假一個個像截止日期一般快速來襲，提醒著日子餘量不多。很多計劃已經完成，不少廢棄。總結來說，太穩。有句說是這樣說的 —— If you have everything under control, you』re not moving fast enough。然而事情盡在掌控是否就是最理想狀態？不得而知。

工作方面。擁有一個穩定能輸出的團隊可以保證容錯率，出點意外不至於垮掉，把握好機就能不差。團隊在對外方面，餓了么移動網站 PWA 化產品改造被 Google 官方推薦；開源的 Element UI 框架成為 Vue 社區最熱門和中國 Stars 最多的 UI 框架 —— 超過 20000 Stars。對內也做了很多新嘗試，比如 HTTP/2 的 Server Push 服務；嘗試用 Go 替換 Node 並成功省去一半機器；也用自動化代替了部分低水平要求的頁面開發工作大約省去三個人頭的工作。

關於建立一個能穩定輸出的團隊，有很多書可以看，也有很多細節可以去一個個擊破，不過所有問題都離不開一個點 —— 持續輸出。這也是我多次在內部會議強調的。關於持續，假設大家能站在一年、三年甚至五年來看希望打造一個什麼樣的團隊，對於要招聘什麼樣的人，做什麼樣的事，再結合公司的方向，可以省去很多搖擺不定的點；關於輸出，重點還是看產出價值而不是產出難度。

回看今年遇到的問題，有幾個值得一提：

• 把控 MVP 的平衡點，不能有過多演示級別的產品。
• 定位。所有產品都必須在做之前考慮清楚服務誰和核心功能是什麼的問題。鼓勵關注一兩個重點的小應用，鼓勵把多個小應用串起來變成變成一個解決方案的閉環或重要一環，拒絕大而全。
• 規模化地提升業務能力需要一個團隊具備什麼能力？如何解決低水平高時間投入的工作，絕對不是多招人這樣的玩法。
• 管理的目標是避免管理。如何最小化管理成本，不僅僅是管理者的需求。
• 小團隊可能更高產。
• 事不在多，長期積累。
• 體制內也需要考慮技術變現，考慮高附加值。
• 跳出政策/規定去思考。公司推出限定政策不是為了純粹的執行，而是保障最差情況下的執行力要求。

生活方面。走了五個國家十七個城市，走了不少路，遺憾的是讀了太少書。比較大的轉變是從幾乎不玩遊戲到沉迷一段時間在王者榮耀。最近看跨年晚會有個主持人說 —— 今年最大的願望是身邊的人都能活成自己想像中的樣子。生活其實是一個關於平衡不斷被打破又不停歇尋找下個平衡點的遊戲。無論從什麼角度，只要有羈絆必有讓步，我們都不可能活成最純粹的自己。不過也無須悲觀，總會有人能與自己達成愈來愈多的共識變成愈來愈重要的人，至少在他們面前可以很接近純粹。

生活中會碰到比工作更多的問題，也有諸多值得反思的點，甚至一些以前覺得理所當然的觀念，變成需要去解釋的點。比如錢，於我來說儲備越多越可以保障實驗和意外，比如丟了一張有 150 元餘額的公交卡，現在還會心疼嗎？其實沒必要。又如追求這件事，即便是家人，也會有不同追求，以前覺得作為一個成人最基本的素養不是見面打招呼而是不能幫忙至少別阻礙。不過這不是重點，重點是承認還是有人會阻礙，這是人生成本。

朋友的聚會慢慢變成家庭聚會，次數也越來越少，每次聚會即便再晚有時間了還是會趕過去見一面聊幾句；與交流同樣重要的還有獨處，羈絆愈發多獨處愈發難得，可以安靜發個呆的時間並不多，正因此有時反倒覺得等人成為了一個很好獨處機會。

像前面總結的，過去這一年很穩，又會期望在接下來這一年做什麼轉變？怎麼說，像那天晚飯後開著大切諾基在洛杉磯的山路狂奔恍醒了睡覺的三個人所想，如果一切盡在掌控中，說明開的還不夠快。即便接下來有幾個可以看到的挑戰，不如嘗試開個快車？