與你一起工作過，最牛的設計師是誰？
簡單描述下，為什麼是最牛的。
迄今為止，工作中合作過的最優秀的兩個設計師，都是在知乎時碰到的。時間不長，有幸跟@杜瀟 和@向若琿合作，實屬難得。
優秀是相通的，這兩個傢伙有諸多共同點。有高超的 GUI 能力，畫出讓人想舔的用戶界面自然不在話下，Dribbble 紅人杠杠的。更重要的是他們能擺脫既定規則，繞到「任務」後面，找出最優解，並給你驚喜。可貴的是這些驚喜都恰到好處，沒有嘩眾取寵，沒有低級迎合，更不會有堆砌。說得再通俗一點，那就是一個人被劈成了 N 份，集產品、交互、視覺，甚至前端於一身。
我發現，跟優秀設計師合作有一個共同點，就是往往會感覺到壓力較大。因為作為「產品經理」角色的你，會收到來自設計師的「威脅」和「拷問」，甚至會質疑「產品經理有存在的必要嗎」，誰說優秀的設計師不是半個 PM 呢，國內好些公司都只有「產品設計師」。
前者人稱杜老師，現在全職在做 DINE，據說每天門口排隊等著請他們設計的公司絡繹不絕。參考 杜瀟（disinfeqt）是誰？後者人稱感哥，現在離職雲遊四海去了，據說最近剛剛返回祖國的南方。參考 向若琿是誰？
謝謝邀請。一般很難碰到真正完美的人。但是，每份工作中，都會遇見值得學習的人。以下是最近在知乎專欄寫的，設計學習路：看人，希望有幫助。文章鏈接：http://zhuanlan.zhihu.com/youwenwen/19612814全文：
最近很多朋友在問我，想學習設計，或者想更深入研究設計，應該看什麼書。於是我寫了一些書單放在點點和知乎上，給大家一些小小的參考書目意見。
然後我跟著這個思路想，設計這麼多年，到底什麼幫助我最大呢？
無非是三個答案：
一，做事，設計是一個需要動手的工作，實際項目中做事成長最快。
二，讀書，讀書是最美妙的事情，一個人能經歷的生活有限，能思考的深度和廣度有限，認真讀書能讓你親身經歷那些美妙的經歷和思考，對人的增進不言而喻。
三，看人，看人是最有效的學習方式，在一個傑出的團隊里學習，是設計師成長最好的機會。
從開始工作到現在，天涯海角做過不少項目，我超級喜歡做事；
從識字到現在，讀了數不清的書，我也超級喜歡讀書；
但是今天要寫的，與做事無關，與看書無關，我想寫一下看人的故事。
首先，我覺得讀書也是看人的一種。讀一本設計的好書，就像傾聽一位設計專家的經歷和思考，聽作者娓娓道來，然後自己思考得到好處。這個角度來看，讀書和看人類似。
以下會寫一些有趣的看人故事，剝繭抽絲，是我從之前設計路上得到的寶貴經驗。一路走來還有很多好處沒有學習夠，也只有保持學習繼續努力。（所有人物都真實存在，這一篇先寫在美國的看人故事，紀念年輕的設計歲月）
一，堅定與明星
L先生，我第一家全職公司的部門老大。典型的白人高富帥，名校畢業，公司明星員工，年紀輕輕管理大部門，所有公司高管都喜歡他。
他給我留下最深的印象是兩個：堅定與明星。
他做任何事情，和任何人說話，都是不太能微笑的。他會深深盯著你的眼睛，把事情說清楚，堅定的令人髮指。他的下屬會覺得他的安排必須執行，他的同級會覺得他真實可靠，他的上級會覺得他有思路執行力強。
那個時候剛剛進入工作的我有很多問題，最典型的一個就是和同事溝通的時候。那些Stanford，Harvard的MBA們，經常對著一個設計案進行反覆修改，對我咄咄逼人。我被他們盯久了就心虛，有時會思維飄忽、眼神遊離、信心減少，設計討論自然就妥協居多。
後來學到L的必殺技。任何設計中針鋒相對的討論，對自己有信心的部分，我會深深吸一口氣，盯著對方，把我的設計思路和解決方案一一說清楚，用邏輯和眼神讓對
方覺得你是認真且不會退縮的。很快就發現，我的設計工作比以前順利了很多。我一直覺得L的這個堅定的眼神方法是設計討論的關鍵之一。
第二個
印象是，明星。招聘我的時候，L單獨面試我，說，「我團隊只要明星，其他的不要，你可以么？」我默默地回答：「我可以！」（無語，我找工作，我難道說不可
以么……）後來，我才發現L的這個思想會直接影響團隊。我們團隊每個人的產出和曝光都遠遠大於平級團隊，在任何場合都是閃光的。L奉行的團隊思路是，團隊
每個人都要很強，才能保證團隊很強，不留一絲平庸。
很激進的想法，木秀於林，團隊在公司受到各種風險挑戰，我當時也覺得中庸也許會好些。後
來團隊散了，團隊每個人都到新的崗位獨當一面做的很好，我才似乎明白了什麼。後來回國，開始有一定數量的自己的團隊。或多或少我把L的管理思路用到工作
中。作為一個10-20人的小設計團隊，在騰訊2年，得到22個公司獎項，培養了4個T3，中途離開的設計師也都在新的崗位閃光，我才知道L的構思有多巧
妙。人是容易被影響和同化的，一個明星的氛圍，就會有明星的要求和明星的產出。
L後來創業了，他公司的投資者名單全是來自他工作過的公司的高管們，明星特質盡顯。
二，設計人生與向下管理
一定得說R先生，我的第一個設計經理，德國裔美國人，做設計20多年，工作過我聽說過的所有互聯網公司。
和他一起工作，我學會了兩個設計師必須懂的點，一個是他把設計融入了生活的方方面面，設計氣息泛濫的厲害，時時刻刻追求極致，一個是他對我的向下管理方式，讓我體會到設計師作為管理者的溫情和文藝。
R
有一點我學不會。他出現在任何地方，任何時候，別人一眼就知道他是做設計的。金屬質感的耳釘，精緻的打扮，家裡藝術品的布局，對每個生活細節的設計極致追
求，都讓人印象深刻。但是我也開始理解在生活中伴隨一些設計思考能給工作帶來的好處。作為矽谷的中國人，大部分人看你都覺得你是編程的，這些形象是可以改
變的。像R一樣，文藝青年的聊天方式，對設計的熱情和執著，話題集中在設計領域以及相關，對美的感知，對生活的熱愛。我發現經常在工作場合外給同事講解對
設計的理解，好處開始出現。首先，他們對你的設計專業更信任，覺得以後的設計工作就是得你做；其次，你平時對他們的設計灌輸，在工作中起到很好的作用，你
和他們的設計理解、對美好事物的認知、對生活的感悟都開始趨向一致，設計評審出奇的順利並有亮點迸發，後續就是一個和諧高效的合作關係。
R
的向下管理是我之後設計管理工作的基準。有一次，我接了一個大項目的交互設計，R很忙沒空理我，所以整個產品周期他沒有太參與設計。項目發布前，有一個平
時不太合作的開發團隊，改了我的設計，導致幾個平台設計不能統一實現。當時R發現了這個問題，他先去給產品負責人說了一聲要統一，然後給改我設計的那個開
發團隊說了一聲要統一，然後把我帶進一個會議室。
我心裡想，這次肯定會被訓。
會議不是按照我的預期。R先分析了這個問題，講述全局把控力的權責，更多是產品負責人和開發負責人的事情，我還資淺沒有許可權看到所有情況。他馬上說了但是，但是我沒有全局眼光，直接導致了問題的產生。
然後他拿出一張列印精美的紙片，上面寫了他心中認為設計師最需要掌握的五個設計點。紙片上每個標題和內容都是細緻的字體、精美的排版，讓我印象深刻。
他最後說，「我不會說你這次做的不好，但是我希望看到你的進步，希望看到你能慢慢做到這幾點。」
R是真正的向下管理，我很喜歡這種方式。他給我的那五點，我一直留著，我也一直去做。還記得那個時候作為一個純粹的交互設計師，我的世界就是架構化、邏輯化、層次化、功能化、理性化，我認為視覺設計才是負責美這個層面。
R給我寫的第一點就是：
「交互設計師，也要懂得美。」
醍醐灌頂，那時整個設計的意義在我的世界裡都充實起來。後面我跟著這個思路做設計、做文檔、做設計分享，以及提升對生活品質的要求，太多的好處都來自R的指導。
後來做設計管理，向下管理是我的一致風格和指導思想。
R還在矽谷追求他自己心中的設計，繼續他在舊金山的藝術生活，繼續精心打造他剛買的有80年歷史的老房子。
三，努力
偶爾有朋友覺得我一直很努力，從讀書到工作，都不懶散。其實和K比，我還差得遠。K是真正的學霸，加州理工的本科，Stanford的碩士，對於互聯網公司
的產品經理來說，這個學歷夠了。他給我印象最深刻的就是在工作最忙的時候，花了三年兼職在Berkeley讀完了金融方向的MBA。
看到他每天上班忙的不行，每天晚上還要做作業，做項目討論，周六全天上課，周日參加MBA活動，我就問他，「你累不累，這幾年你什麼休息都沒有，沒有假期，沒有休閑，沒有一天是放鬆的。」他說，「現在還有精力，我還想努力。」
我當時還年輕幼稚，天天下班後，和老婆想著怎麼玩怎麼休閑，不能理解K的努力的涵義。
其實現在才了解，想去努力的時候，也許你已經老了。
如果當時跟K一樣，去Berkeley把MBA讀下來，是不是現在是另外一個樣子？我已經不知道了。現在的工作的繁忙，已經沒有時間去想再求學了。
從
K那裡學到的努力這個特性，在設計路上一直重要。一個設計方案，大家的產出都是一套稿。但是在設計過程中，你努力的思考、你多方案的準備、你全面的把握、
你反覆地挑戰自己的場景，最後都會呈現在這一個設計方案上。記得有一個設計任務，我兩周做了數十稿，每天改兩稿的節奏，把自己折磨的不行，和同事天天吵架
爭取設計細節，硬著頭皮天天頂著老闆的壓力去反覆修改設計。結果產品完成後，從AppStore類目里的39名衝到了第1名，一年沒有動過冠軍位置，背後
的辛苦和努力，只有自己知道。
時刻都要記得，每天都要努力，每天都要有價值。
K現在不在互聯網公司了，去了大投行發光發熱，他混得再好我也不會吃驚。
四，執行力和社交能力
C也是學霸，Cornell四年GPA4.1（滿分是4，只有部分課程得到A＋，才有可能4.1），專業排名全年級第一，Stanford碩士兩年GPA4.1，專業排名繼續全年級第一。
但是看他，我震撼的不僅僅是他的學習能力，而是他的是執行力和社交能力。
設計師不缺創意和靈感，不缺浪漫的人文情懷，但是很多設計師的執行力不足。
C是一個執行力天才。在任何場合，他都是焦點。作為產品經理，他在設計頭腦風暴中提供的創意肯定不是最多的，但是他風風火火在會議里各種組織搜集整理，讓所有人覺得他才是設計師。任何的會議結束後，他那裡都能有立即產生的執行項，並在最短時間落實和跟進。
那
個時候我正在一個很大的瓶頸期，設計基本功略有，但是項目推動困難。把C的執行力學習到很小一部分，就對我的設計工作產生了很多的價值。那半年項目推動是
前面我一年的總和還多。甚至在中間5個月沒有產品經理的日子，我自願兼產品經理角色，落地兩個大版本。後來C找我，說，「Yoyo，轉產品經理吧，更
high。」我太喜歡設計，所以回答，「算了吧，我還是想保留我藝術家的情懷lol」。
不過，C的社交能力我就學不會了。C能認識當時公司園區6000人的一半並隨時進行一次親切交談，望塵莫及……
C比我大兩歲，他在新加坡參加過兵役幾年，所以和我工作時間長度一樣。他工作三年後就任矽谷大公司的產品總監，對一般人基本是不可能的任務。我相信執行力和社交能力是他的最大核心競爭力。
五，捕捉生活中的美
最後得說下M，我入門設計的老師。他教會我，在生活中要時刻關注設計，因為設計無處不在。他講過一個好笑的故事，他去任何機場都會拚命拍照，找設計的問題和靈感，後來有機場保安制止他，他就開始用個小本子到處畫……
大家不妨想想，朋友圈和微博里時刻分享著生活中的絲絲扣扣的細節的人，是不是設計師居多啊？:)
從M那裡學來的，就是要鍛煉自己發現生活中的美的能力，也可以觸類旁通給設計帶來靈感。特別是在與對設計不敏感的同事交流中，可以用生活的例子來佐證你的設計思路，往往是最親切最有效的方法。
當時想寫這個話題的時候，我在本子上零零散散寫了20多個我想寫的人以及他們的特性，為了簡潔，縮減到5個。關鍵不是他們是什麼樣子，關鍵是任何場景我們都可以從其他人學到寶貴的東西，因為我們是最敏感最聰明的這群設計師。:)
謝謝閱讀！
我的微博：http://weibo.com/youwenwenixd
我的博客：http://youwenwen.diandian.com
thanks,
yoyo
謝謝曉生的邀請，其實本人有幸和很多很牛的設計師在一起工作過，比如在深圳一家著名的工業設計公司實習的時候，就遇到一位叫關宇的設計師，擔任國際設計組組長；在小米科技工作時遇到很多優秀的設計師，這裡要講的那位是張旭Brisy，目前在米聊擔任設計主管。為什麼說他們牛，從三個方面總結一下吧： 首先，對設計的態度：關宇是一名非常熱愛工業設計的設計師，那時候我住在他家裡（實習生工資比較低，租不起房子），他對自己的激勵的辭彙在他的生活日用品上都能找到。公司加班加點都是平常不過的，周六周日有時候全天都在公司，而且經常是為了一個曲面和一根曲線要嘗試很多次的人，在我們平常人來看，那都是吹毛求痴，但在他來看，這是一個必經的過程。張旭本職工作是GUI設計師，但他對UE，包括對產品，對行業的思考都是很廣泛，很深刻。張旭經常說：「最可怕的是比你強的人還要比你更努力」，可能也是這句話的原因，他經常利用休息的時間做了一些驚嘆的工作，比如他自己blog中的手機設計，效果非常棒，都是自己花休息時間完成的。 第二，設計敏銳力：這與設計師的眼界和思維有直接關係，設計本來在很多方面都是感性的，偏靈感方面的，所以設計師對設計的前沿要保持一種執著追求的熱情，就需要自己去發現和實踐，我也觀察了一下上面那兩位設計師，他們的設計往往是讓人耳目一新的感覺，這就是他們有發現設計潮流和元素的眼睛以及多個項目積累的經驗作為保障的。他們經常分享的網站都是一些自己靈感的來源，在不同的項目背景下去觀看產生的作用也不盡相同，這需要設計敏銳力來轉換。 第三，堅持做自己喜歡的設計：其實每位設計師的興趣都是不一樣的，很多設計師為什麼能在一個領域做那麼長久的時間，這就是選對了自己感興趣的領域，反之，很多設計師就職之前不考慮自己到底適合做什麼類型的設計項目，導致自己在某一段時間不能100%發揮自己的動力，這樣做出來的設計往往不盡人意。關宇在那家工業設計公司（主要做手機業務）選擇的項目是醫療設備的造型設計，因為他平時就喜歡大型器械的設計，所以他把那種線條和曲面運用到極致，這也是為什麼年紀輕輕能當上設計組長的原因吧。 其實每位設計師都有一些自己的個性，自己所推崇的設計工具和方法也不盡相同，但上面的三點始終是一名優秀設計師需要具備的。時間有限，就寫這些吧...
@Kenefe Li 高三時他主導設計了Fuubo 現在剛剛上大一。 品位很棒，更難得的是還具備不錯的產品意識。
應該是@尚文歡 ，理由是這貨不僅關注設計，他會從產品全局去考慮問題，創業回來之後更加精進，言談舉止儼然半個產品經理——搶我們的飯碗阿親
其實還有一個是曾經畫過北京奧運會門票的@張強 同學……呃貌似他不上知乎，他是視覺設計師，他最牛比的一點是玩PS3上的遊戲，每個遊戲都必須100%獎盃，整天咧個大嘴嘻嘻哈哈的，實在太鬼畜……毫無疑問是@庄柯！！
我可以@顏小色 么...
@Yellow壹Star ，直接上作品（應用中心 - 開發者Yellow壹Star）,在魅族應用中心銷售的主題沒有低於4.5分（滿分5分）的評價。我所有軟體的圖標和軟體中所有的icon全部出自他手。和我一樣大四，現在應該是在超級課程表實習。很榮幸能認識人生中的第一個設計師，也是我認為的最好的。（天哪這算不算泄露隱私啊摔！）
我女朋友
陳幼堅
鄧小平鄧老。大家叫他總設計師。為什麼牛，呵呵。
marshall strabala 大師不需要解釋
認可的是原廣告公司一同事，(那時會電腦的很少--ps大概是3.0吧，我是從2.5會的;coredraw!也剛出，pagemaker，freehand，animation，3ds...那時該行業很原始，發報紙廣告送的樣是手工剪的)---背景過他學院專科生，我電腦操作，交流多一些--其實也並不多，他工作忙，我要求自己一周必學會一個軟體。他那時小小年紀已名動冰城，比肩的就三兩個人。後來我單飛，1、請他設計
個白酒(地方品牌)海報，結構非常嚴謹，留白很獨到。(我說，這橫線很好，不長不短--他對點、線、面要求很苛刻)2、他到北京發展，我去看看他，客廳有幅半成品畫，他說，要求自己每月必完成一幅，做商業設計，別把自己丟了3、松下傳過來的標誌，(電子版)，他校驗後不標準，用一天時間重繪--他妻子告訴我。我的關於設計的觀點受他影響很大，我認為他的牛不僅是無保留的交流和認真，而且是對夢的追求和堅持!雖然學歷很低(題外:知乎團隊就缺少對"認真"的提煉和升華)
梁國鵬 先佔坑，晚點再補。
有人認識一個駱丹的人么…
周倩