年底離職潮來臨，你拿什麼留住你的人才？這3點算是講透了

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據某社交網站顯示，95%的職場人對新工作有興趣，他們大部分選擇在年底談好新的工作，來年開春後再跳槽。所以，每年年底，很多公司都開始採取各種方式來「反獵頭」，目的就是用「反獵頭」的方式來阻擊獵頭對公司核心人員或中高層管理人員或技術人員的挖獵。

公司的這種做法效果如何呢？針對這種情況，老王採訪了一些想跳槽的人員，諮詢他們，企業通過「反獵頭」的方式來阻擊人員跳槽，是否有效？他們回答說，根本不可能通過「反獵頭」的方式來阻擊他們跳槽，因為他們跳槽的心早就有了。老王明白了，公司很多人員跳槽，不是年底決定的，而是早早就開始做跳槽的準備。

作為公司的核心人員或中高層管理人員或技術人員，一般都提前半年開始準備跳槽。對於他們來說，收入還不錯、職位也行，為什麼選擇跳槽呢？

老王查找了某官方資料上的顯示，工資獎金的高低、年終獎的梳理和公司的激勵制度是人才流動的風向標。看到這些，你應該明白很多公司在年底都會通過「爆料」的方式來說自己公司獎金或年終獎多少等等的激勵制度，其目的就是想吸引更多優秀人才加盟。

寫到這裡，你可能會問，這麼多職場精英選擇在年底前找工作，年後跳槽，到底是什麼原因導致他們想離職呢？老王想說，求職者想要的不僅僅是一份工作，還有自我價值的提升。老王認為，職場精英離職的原因有5點，如下：

1、工作無聊，辦公室政治太明顯、內鬥嚴重，工作沒有挑戰性。

2、老闆不守信用，公司前途未卜。

3、錯失晉陞機會或不被提拔。

4、薪水低，不能滿足自我需求。

5、與上司或同事關係緊張、不和。

知道了求職跳槽的原因後，我們還要分析和思考求職者在求職過程中，他們主要考慮哪些因素。針對這個問題，老王也對春節前求職者進行了非正式採訪，他們認為以下4點是他們跳槽考慮的主要因素：

1、晉陞機會。

2、工作的挑戰性。

3、薪酬福利也不可少。

4、與上司的關係。

既然我們知道了這些職場精英們跳槽的原因，也找到了他們跳槽主要考慮的因素，我們該如何留住這些職場精英呢？

作為公司想快速發展，每年淘汰10%的員工很正常，這樣有助於人才結構優化和優秀人才引進。但想留住核心員工，就不是那麼容易的事情。老王認為，留住核心員工，應該從以下3點著手：

1、用人要疑，疑人也要用。在用人的時候，要信任員工，給員工更大的自主權，讓其得到更大的展現；同時，減少內部摩擦和政治鬥爭，給員工實現自我價值的環境。

2、想要留住核心員工，前提你的公司要做好，要盈利。也只有公司贏利了、公司掙錢了，才能給員工更高的薪酬，讓員工不再為薪酬而發愁。

3、鼓勵員工內部創業，給員工更大的工作挑戰。通過有挑戰性的工作，讓其實現自我價值。

寫在最後

老王認為，想留住員工，先留住員工的心，讓員工不再有跳槽的想法，而是發自內心的、全力以赴做好自己的工作。但前提，你的薪酬、獎金和年終獎是否有競爭力、是否起到激勵的作用，還是僅僅是保健作用？只有信任員工，給他們充分的自主權，讓他們通過工作挑戰發揮自己，同時給員工更好的報酬與福利，才能真正留住他們，使其為公司創造出更大的價值。