紅黃藍：資本逐利的惡果為何要讓無辜兒童買單！

最近刷爆朋友圈的是北京朝陽區管庄紅黃藍幼兒園虐童事件，其惡劣程度不亞於前一陣子引起軒然大波的上海攜程親子園虐童事件。

這次的涉事主角紅黃藍教育成立於1998年，目前在營業規模、市場份額等方面均位列中國學前教育行業第一，遍布中國300多個城市，至今已累計為數百萬家庭提供專業的學前教育服務及指導。2017年9月27日，紅黃藍（NYSE：RYB）在美國紐約證券交易所掛牌上市，成為中國第一家獨立上市的學前教育企業。這家公司作為中國第一家「出海」上市的教育機構，上市首發日股價一度暴漲40%，收穫了無數投資者的青睞。

然而這樣一家表面被看好的學前教育典範公司，因虐童事件被推向了輿論的風口浪尖，惡性擴張放大了資本逐利的本質，金玉其外敗絮其中的原罪，最後卻是一群不諳世事的無辜兒童買單。今天我們就用一架長長的望遠鏡，看清紅黃藍所有的醜惡。

1.紅黃藍接連被曝虐童事件，積弊已久，原罪無數

紅黃藍幼兒園的虐童事件，並不是第一次發生，過去兩年間，在吉林省四平市就出現過多起紅黃藍幼兒園虐童事件，而今年4月，也就是半年前，位於北京大紅門附近的紅黃藍幼兒園被曝老師虐待學生現象，距離此次事件發生地也就不過十幾公里罷了。

2015年11月末，10多名在四平市紅黃藍幼兒園就讀孩子身上發現大量疑似被針扎的傷痕，這些家長先後到警方報了案，後來涉案的4名教師被刑拘，2016年10月24日，吉林省四平市鐵西區法院的一審判決認為，四名被告人身為幼兒教師，多次採用扎刺、恐嚇等手段虐待被監護幼兒，情節惡劣，其行為均構成虐待被監護人罪。一審判處王璐、孫艷華有期徒刑兩年六個月，判處王玉皎、宋瑞琪有期徒刑兩年十個月。這四人隨後提出上訴，2016年12月底，四平市中院二審裁定，駁回上訴，維持原判。如下是中國裁判文書網關於此次案件的裁定書。

2017年4月，一段幼兒園老師推搡、踢打孩子的視頻在網路流傳。一排孩子正在休息，一名老師抓著其中一個小女孩的胳膊提起後猛地放下，小孩後仰躺在床鋪上。另一段視頻顯示，孩子們在上課時一老師突然走到其中一名孩子身後，用腳踢孩子後背。報道稱，該視頻的涉事幼兒園為北京紅黃藍幼兒園大紅門分園。當月，北京紅黃藍兒童教育科技發展有限公司曾發布聲明稱，該公司「已在第一時間成立應急小組，跟蹤事態發展，積極配合相關部門徹查此事。對於涉事教師要求立即停止工作配合調查」。

半年過去了，再度爆出虐童事件，此次不僅輿論把紅黃藍推向風口浪尖，資本市場也狠狠的懲罰了其一番，紅黃藍股價斷崖式大跌，周五收盤暴跌38.38%，報16.46美元，跌破18.5美元的IPO發行價。市值縮水約2.9億美元，摺合人民幣接近19.4億元。

2.資本逐利，兒童買單

接連被曝光虐童事件，卻不引起管理層的高度重視，中間為何？其招股說明書給我們勾畫了一副資本逐利的醜惡嘴臉，為了資本，重擴張而輕管理，為了擴張，重加盟而輕直營。

截至2017年6月底，紅黃藍幼兒園共有80家直營幼兒園以及175家加盟幼兒園，涵蓋了全國130個城市，直營幼兒園：加盟幼兒園的比例為1：2.2。2014年，紅黃藍的直營與加盟幼兒園數量還基本持平，為50：66。進入2015年，加盟幼兒園的數量陡增，直營加盟的數量比突增到62：111，加盟店強勢增長的態勢延續至今。

從2015年開始加盟店突增給紅黃藍帶來的好處就是扭虧為盈，為未來上市做準備。從下表紅黃藍的財務數據可以看到，紅黃藍2014年、2015年、2016年營收分別為6505萬美元、8285萬美元、1.08億美元。紅黃藍2017上半年營收6433萬美元，較上年同期的4913萬美元，同比增長31%。而2014、2015年每年平均虧損將近130萬美元，2016年凈利潤588萬美元，扭虧為盈。紅黃藍2017年上半年凈利潤494.8萬美元，較上年同期的406.7萬美元，同比增長22%。

在加盟店遠高於直營店的情況下，對加盟園的監管顯然是十分重要的，尤其是對於員工的監管。據報道，《國際金融報》記者以加盟方身份致電江蘇省加盟事項相關負責人員。對方表示，作為加盟園長，需要的資質包括本科學歷、無犯罪證明、個人名下有房產、有200萬銀行存款流水證明，並不需要幼教的相關經驗。在招聘教師方面，根據北京紅黃藍兒童教育科技發展有限公司發布在前程無憂上的招聘信息，教學人員的月薪普遍集中在3000-5000元，中專學歷即可。這樣的教師隊伍，你把孩子交給她們你放心么？

蘇州市某公辦幼兒園園長在接受《國際金融報》記者採訪時表示，公辦幼兒園的招聘要求極為嚴格。首先幼兒教師必須具備從業資格證，其次要通過教育局的編製考試，即便是錄用之後，在試用期內表現出任何不良行為都會被勸退。

而招股說明書中表示，在正式加入前，所有老師都從相關機構進行了培訓，包括藝術，算數以及外語等內容。這其中的一部分人在紅黃藍出資的機構完成了「RYB co-sponsored programs」。但是，紅黃藍的考核標準皆為企業自定，至於是否每位教師都擁有國家頒發的教師資格證（幼兒園教師資格），紅黃藍並未在申請書中言明，而只是以「符合法律要求」概括。從中可以看出，紅黃藍幼兒園自製上崗標準，教師資質模糊。

不僅加盟條件低標準，教師資質模糊，師生配比上低於相關規定。北京地區有相關規定，建議每名幼師平均照顧5.5名兒童。我們再看看紅黃藍這兒的情況，2014年至2017年6月底，紅黃藍直營幼兒園的學生註冊數量從10595人增加到20463人，對應的教師數量從1631人增加到2942人。以此計算學生/教師的比例達從6.5：1到7：1。這僅僅是直營店，如果加上加盟店，師生配比會更低。

分析了這麼多，大家可以明顯看到，這一切，就是紅黃藍自身片面追求擴張造成的惡果。步子跨大了，容易扯著蛋。資本逐利下的潛在風險釀成一系列紅黃藍的虐童醜聞，而本次虐童事件可以說是公司盲目擴張，積弊已久的一次爆發。

教育機構不同於其他行業，資本擴張不是簡單的複製單一模式，相關配套設施都要跟上資本的步伐，否則簡單粗暴的併購擴張，只能帶來招股說明書上一連串漂亮的數字，背後管理混亂導致的潛在風險會把企業推向風口浪尖，金玉其外敗絮其中的表象繁榮，資本為先盲目擴張的隱患終將釀成慘劇，最後卻是最無辜的兒童為其買單。

雪崩發生的時候，沒有一片雪花是無辜的！善惡終有報，天道好輪迴，好自為之！

大城小胖(微信號：v-consulting)，互聯網金融高級產品經理，品途商業評論/人人都是產品經理/PMCAFF專欄作家，虎嗅認證作者，堅持從商業，人性，數據三維一體審視互聯網。