視頻網站做社交，是門好生意好嗎？

好生意不好做

昨天，愛奇藝召開了一次周年見面會，不同於常規的新劇推介會或者是新聞發布會，這次的主角是愛奇藝泡泡，在發布會現場，不僅有相關的合作夥伴和嘉賓到場，愛奇藝CTO（首席技術官）湯興、首席內容官王曉暉和市場部副總裁陳宏嘉也出席，可見高層對其重視程度。

現場也披露了一些關於泡泡增長的數據，唆麻在這裡做一些簡單的整理和匯總：

泡泡日均活躍用戶峰值是6849萬，同比去年增長了107%；

人均停留時長峰值是15.37，同比去年增長了18.7倍；

對於愛奇藝app的幫助很很大，相對使用泡泡前，用戶月啟動次數提升了160%；

當然更重要的是對於影視宣發的助力作用。

以《中國有嘻哈》為例，泡泡作為重要的宣發渠道，總共導入了6382.6萬流量，有759萬人加入了圈子，討論的貼數超過2210萬，話題閱讀量480萬。

包括之前愛奇藝非常火的自製劇《河神》，泡泡導入了7500萬的流量，圈子人數52萬，話題互動超過280萬。

網劇《河神》海報

可能還有人不太理解泡泡到底是什麼，我簡單說明一下，官方定義泡泡是一個娛樂粉絲社區，其實你可以簡單理解成貼吧+娛樂資訊+微博的混合體，泡泡三大核心功能，圈子（類似XX貼吧），明星來了，以及明星專訪，都是針對娛樂明星和粉絲設定的，包括一些定期的應援，打榜，明星探班等應有盡有。

作為2015年11月份上線、剛剛好兩年生命的產品，這個成長速度已足以讓愛奇藝欣慰，但我們也別被這些亮眼的數據和漂亮的增長曲線蒙蔽了雙眼，認為愛奇藝已經一統泛娛樂市場。

首先，泡泡對外披露的是峰值，均值不知道，而即便是峰值，這個數據和一些重量級的娛樂，社交產品相比，還尚有距離；其次人均停留時間增長了差不多快20倍，是因為之前基數太小了。考慮到社區的屬性，這個數據並不算多亮眼。

視頻網站一直是燒錢的重災區，最大的成本來源於CDN帶寬，版權採購，過去大家比拼的是砸錢能力，騰訊，優酷，愛奇藝——這些影視劇的超級買手中曾經還有諸如搜狐視頻的身影，當視頻網站意識到版權成本可以通過自我生產抵消時，於是紛紛開啟了自製劇模式。

自製劇還延伸出一些眼花繚亂的玩法，比如IP，比如影游聯動，包括切入影視作者和宣發環節，甚至連「電影行業的基礎設施服務商」這種概念都出來，但還沒有多少人去切社交這塊領域，因為兩者隔得實在是太遠了。

所以視頻平台去做社交，是一門好生意嗎？

視頻網站做社交，不如說是做宣發

一個例子是，在愛奇藝推出泡泡後，在不久之前，騰訊視頻也緊隨其後，推出了DOKI。

DOKI和泡泡的功能非常相似，該有的都有，連入口都一致，幾乎可以說，嗯你懂的。

為什麼都要做社區啊，因為大家都看中了社區的核心價值：宣發和粘性。

我舉個一個比較典型的例子，比如一位用戶觀看了一個熱門的電視劇，然後開始追劇，在這個過程中她可能加入了這個劇的圈子，然後通過這個圈子，又關注了喜歡的演員，我們知道現在自製劇大多一周兩三更，所以沒事的時候，她可能會上泡泡去看看帖子，看看網友們的討論。

這個圈子的宣發價值就非常大了，因為這些主動加進來的用戶都非常精準，不管是以後出續集，還是相關明星的其他劇，這個圈子都是非常理想的宣發渠道。

圈子的商業模型更接近於一個漏斗：從海量用戶中過濾出感興趣的用戶，然後匹配到不同的圈子，最後通過話題，信息流，以及線下互動，明星訪談等模式，沉澱出社交關係鏈，最終形成粉絲-明星-作品多維度的內容生態形式。

其次，視頻網站的流量會因為熱門劇的更新時間發生「抖動」，也就是熱門劇播放的時候流量高，沒有好內容流量低，這個問題可以通過平台推出更多的內容，以及錯峰排期來解決，但終歸不是一個好的解決方案，因為用戶跟著內容走，內容來，用戶來，內容走了，用戶就流失了。

社區相對是一個流量比較溫和的渠道，用戶因為興趣而主動關注，即便是內容沒有更新，社區依然可以產生大量的內容，而這些內容又會吸引用戶去互動，評論，形成一個良性的流量循環機制。

視頻網站是在搶誰的生意？微博，貼吧

泡泡如果崛起了，最緊張的應該不是騰訊視頻，而是微博和貼吧。

在傳統的內容消費過程中，觀看和追星/討論/是兩個彼此獨立割裂的場景，大家會在優酷上看《軍師聯盟》，然後在貼吧和微博上討論劇情和演技，而後者佔用用戶的時間可能更多——也就是說，視頻網站沉澱了討論的內容，但卻大把大把的為社交平台和社區貢獻時間和流量。

說白了，就是圈流量。

遊戲是一個更加典型的現象，比如你玩《絕地求生》的時間，可能加起來還沒有你在鬥魚熊貓上看直播的時間多，這說明了什麼呢？在killing time這件事上，社交是一個理想的溫床。

為什麼說微博和貼吧該緊張，從最近貼吧的改版就能看出來，貼吧現在走的是年輕化+娛樂的路線，典型的28理論，20%的熱門頭部貼吧貢獻了80%的流量，而這些頭部貼吧中，又以娛樂明星類的居多，貼吧只有不斷傾斜扶持，才能維持貼吧整個龐大的內容生態和貼吧群整體的流量。

而微博更不用說了，明星早就把微博玩爛了，日常宣發/劇照/自拍堪稱流量三大寶，你們看看鹿晗和吳亦凡在微博上有多火就知道了，粉絲跟明星近距離接觸，微博應該是最好的途徑和渠道，大的事件也都是通過微博發酵的，如果丟了娛樂這塊，那微博可以直接宣告完蛋了。

沿著這個邏輯，所以我們反觀泡泡在做什麼，明星專訪，明星來了，強化明星和粉絲之間的互動，此外還折騰線下的活動，比如明星見面會，影視發布會，粉絲公益，獨家探班，說白了，就是想通過各種活動，去強化自己明星和娛樂的屬性。

總結

1、視頻網站把手伸到社交這塊，本質上還是圈流量，因為影視這個產業鏈太長了，作為一個長期不賺錢的行業，視頻網站也在探索新的商業模式，比如會員付費，比如切入上游宣發領域等等。

2、基於視頻app的社交，更像是漏斗過濾出高凈值忠實用戶，他的目的是為平台增加粘性，為產品提供宣發服務，它更像是app內的社交生態聚合，而非典型意義上的社交平台。