從前微博副總裁程昱加盟美圖，看高管如何選擇新東家？

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最近，美圖公司發布公告，宣布原浪微博高級副總裁程昱加盟美圖擔任COO，負責美圖平台的整體商業化。這並不是年內首起科技公司高管跳槽案例。今年1月，百度就宣布原微軟集團全球執行副總裁陸奇加盟百度擔任集團總裁兼COO，而後在今年9月，新浪微博CFO余正鈞又出任百度任CFO。

事實上，互聯網行業里高管人才在公司之間互相流動本是最尋常不過的事情。因為一方面行業高速成長對高級人才的需求本就旺盛，另一方面企業又需要時刻進行創新和變革，也需要有不斷的新鮮血液來為公司注入活力。

而對於哪些早已實現財富自由的高級管理人才來說，跳槽最先考慮的可能並不是薪資福利待遇以及公司的規模大小，優先考慮的則是新公司能否給自己施展才華和抱負的足夠大的成長空間以及企業在未來幾年的想像空間。因為越是優秀的頂尖人才，越不甘心平庸，越願意去接受新的機會和挑戰，尋找更大的發展空間，從而能夠成就比以往更加輝煌的事業。

在國內，就有不少互聯網公司高管跳槽後事業更上一層樓的案例。比如陸奇選擇加入百度擔任總裁兼COO，目前來看就是一個雙贏的選擇。眾所周知，陸奇加入百度時，百度雖然已經錨定了人工智慧的發展大方向，但是當中也遭遇了不少的危機，比如魏則西事件。與此同時，資本市場對於百度ALL in人工智慧也未能充分認可，這導致百度的股價跌跌不休。但在今年1月份，陸奇加入百度以來，百度開始進行內部部門大規模調整，而作為具有深厚人工智慧技術背景的陸奇的加入，也讓業界人士到百度在人工智慧領域的決心，同時也讓百度業績和股價成功實現了回暖。

另一個成功案例是陳彤加盟小米。雖然陳彤目前已經離開小米，但陳彤在小米的兩年間無疑是成功的，作為小米內容副總裁，在加盟小米之後，小米完成了對優酷土豆、愛奇藝的戰略投資，拿到了這兩者的視頻內容資源，並先後與PPTV、騰訊視頻、搜狐視頻等達成戰略合作，獲得了這些視頻網站的內容。這使得，主流的視頻資源網站都成為小米電視內容的提供方，大大提升了小米電視的產品競爭力。所以，基於陳彤對於小米內容方向的貢獻，在其加盟一點資訊擔任總裁之後，仍然雷軍讓其代表小米擔任一點資訊董事。

不過，並不是所有人都能夠得償所願，一些高管在跳槽到新的平台之後，並未能夠取得比以前更加輝煌的成就，反而遭遇了職場「滑鐵盧」。

以雅虎前任CEO瑪麗莎·梅耶爾為例。這位在矽谷赫赫有名的鐵娘子，曾在谷歌創下無數輝煌的成就，效力谷歌13年，梅耶爾一路晉陞至高級副總裁，負責過谷歌搜索及本地化等業務，管理著數千名工程師，更成為谷歌公關形象的代言人。但是，在2012年入駐雅虎之後，並沒有帶領雅虎從泥潭當中走出來，未能實現向移動互聯網業務的轉型，反而在2017年被威瑞森(Verizon)收購，最終落得暗淡收場。

諾基亞前任CEO史蒂芬?埃洛普的遭遇與梅耶爾類似。埃洛普在微軟工作期間表現非常出色，除了擔任微軟業務部總裁之外，成為了微軟Office項目的產品負責人，並成為了微軟公司的高層領導團隊的成員。但是，在2010年選擇加入到正遭遇轉型危機的諾基亞之後，並沒有帶領諾基亞重振輝煌，反而在2013年將諾基亞的手機業務出售給微軟，其也再次加入到微軟，負責微軟移動設備和xbox遊戲業務。不過，這一段經歷，埃洛普同樣是職場滑鐵盧，至今還有很多人認為他搞垮了諾基亞，是微軟派到諾基亞的卧底，而在2015年其也從微軟黯然離職。

綜上不難看出，高管跳槽有成有敗。從瑪麗莎·梅耶爾和史蒂芬?埃洛普兩人的失敗經歷來看，其實是失敗的原因並不能歸結於個人能力，因為過往的職業經歷都證明兩者都是優秀的頂尖管理人才。而更多的原因可能還是要歸結於公司戰略的失敗。瑪麗莎·梅耶爾的失敗在於未能帶領雅虎堅決的往移動互聯網方向轉型，錯失了最佳的轉型時機。而史蒂芬?埃洛普同樣也是如此，在安卓系統崛起並大獲成功時，未能及時轉型跟進，反而把時間浪費在對Meego系統進行修修補補上，而在之後更是把寶押到了微軟的WindowsPhone系統上，這兩個戰略決策失誤，直接導致了失敗。

從陸奇、陳彤的成功經歷來看，正確的公司戰略方向和遠大的前景，不僅是企業成功的要素，更是吸引高級人才加盟的不二法門。比如具有深厚內容經驗的陳彤離開效力十六年的新浪加盟小米看重的是小米在內容生態方面構建的決心，又比如陸奇效力8年之後的微軟加盟百度，看到的則是百度全力以赴投入人工智慧的決心。

在公司戰略明確和前景遠大的情況下，也更容易吸引到高級人才的加盟。在小米高速發展的這些年，除了陳彤之外，更吸引了來自谷歌、高通等高管人才的加盟。而百度在All in百度之後，也吸引了眾多人才的加盟，除了陸奇之外，還有原新浪微博CFO余正鈞、原騰訊副總裁黃海成等相繼加入百度。

原新浪微博高級副總裁程昱加盟美圖擔任COO，也屬於此類型。對於為何會選擇加盟美圖，程昱在接受媒體採訪時表示，美圖目前在全球擁有超過15億用戶，其中月活躍用戶中海外用戶佔比達到了19.4%。今年上半年，美圖月活用戶又增長7.8%，達到了4.813億，其中海外用戶月活增長了35.9%。這個體量在國內社交平台當中，美圖僅次於擁有微信和QQ等兩大超級APP的騰訊，超過新浪微博。

從技術角度看，美圖深耕了以「美」為核心的生態鏈，擁有世界上最大的人像相關的大資料庫，將計算機視覺與人工智慧的能力植入到產品中，完善整體布局，未來美圖的商業化想像空間也足夠巨大。商業化+社區化+國際化+軟硬結合的戰略，不僅是美圖給程昱的想像空間，也是美圖給所有人的想像空間。而隨著具有豐富的社區產品商業化經驗的程昱加盟，也必然能夠大大推進美圖在上市時提出的國際化、平台化和商業化的進程。

無論是陳彤、程昱還是陸奇、余正鈞，他們轉戰「新戰場」的行為也無疑給外界釋放了一個信號，在「局勢動蕩」的互聯網環境下，他們也在思考，什麼樣的公司有利於他們個人未來的職業發展規劃。這些企業吸引他們加入的原因除了高額的薪酬外，更是看中了新的環境帶來的新的機遇與挑戰，更大的發揮空間這才是他們迫切期待的。