脈動公然抄襲日清，被馬雲逼急了還是真無德？

脈動一定以為我們不看新聞，或者它的Boss從來不看新聞。

為什麼這麼說呢？因為脈動的抄襲真的一點兒都不含蓄，完美地詮釋了什麼叫做如廁級 Copy文案。

廢話不多說，讓我們來回顧下這次作案經歷：

同樣是以被Boss虐慘為主線，美工的初稿是這件滴：（上圖為脈動，下圖為日清杯麵）

第一次交稿以後，Boss給出了反饋，兩家的大意都差不多，一句話概括即是，要做出「五彩斑斕的黑」那種效果。喏，他們又改成了介樣：

然鵝，你以為這樣就算了嗎，不虐個5678遍，霸霸怎麼當霸霸？

最後，終於定稿了，半個動物園都被請來鎮樓：

日清杯麵把這些修改圖放在推特上吐槽，全程直播了品牌方是如何無情無恥無理取鬧的，最終在推特上收穫了16萬轉推和28萬贊。

脈動也在微博上直播了Boss這一惡劣行徑，不過，前來圍觀的群眾卻少的可憐，基本上一隻手就數過來了。最尷尬的是，轉發也不過兩三條，看清楚，脈動有136萬粉絲，這麼低的活躍度難道都是殭屍粉？

小編隨手翻了翻脈動以前發的微博，果然，基本沒有活躍度，不禁感慨，這粉絲真的浪費了。

截至小編截稿為止，脈動已經刪除了相關微博，只留下這條：

抄襲還是真炒作？

從內容到形式，脈動都在抄襲日清杯麵沒錯了，而且抄襲的一點兒技術含量都沒有。抄襲的成本這麼低，好歹也來點兒創新吧，一動不動的就把別人家的創意搬上去，難道不怕觀眾審美疲勞？

況且，這位美工和Boss真是低估了信息的傳播速度以及觀眾的記憶力，日清杯麵的這條推特早在上個月就被各大媒體安利過。雖然乙方吐槽甲方、員工Diss老闆已是老梗，但這種推特吐槽的形式倒是留下了挺深的印象，畢竟，微博/推特，咳咳……就是個職場解壓閥。

海報上的一些細節也耐人尋味，「京東的活動」、「促銷要給力，乾脆買一送一吧」、「要鼓勵大家勇於剁手」等，處處透露著雙11的陰謀。聯想到這幾條微博發出的時間11月10日上午，不由得讓人懷疑，是不是在炒作？是不是想用這種形式刷一把存在感？

不過，從脈動之後的反應來看，炒作的可能性不太大。雖然微博有136萬粉絲，但活躍度不夠，相比來說，脈動公號的活躍度更高，但至今沒有更這條消息，也沒對此事做出反應。可見，這次翻車極有可能是一種失誤，抄的多了，總有出事兒的時候。

另外，就算想刷存在感，這個點兒才開始動身，恐怕也為時過晚。眾所周知，不管你雙11期間怎麼作，註定是人家貓狗的主場，而之後又是檢驗快遞員身體素質的時刻。所以，想出頭就早準備，別在跟頭抱佛腳。

為什麼日清杯麵我們模仿不來？

與其說，「為什麼日清我們模仿不來」，不如換成「為什麼我們都要模仿日清」？

這跟模仿杜蕾斯是一個道理，小馬宋說過，因為杜老師有一個以老金為首腦的牛逼創意團隊；一個跟性有關的商品屬性；一個與客戶保持多年合作的乙方；還有一個格外open的甲方。

而日清呢，人家放得下身段自黑，產品賣不出去就大膽自虐，自揭傷疤給客戶真相；謎肉火了就給它造個節，出個周邊；還要深度捆綁IP，偶爾變身二次元。

沒有發現么，日清的營銷都有一個共同的屬性：蛇精。不管你看到的是它的廣告、周邊，還是各種營銷活動，都會不由得發出感嘆，這麼神經兮兮的操作也就日清了。

而這種屬性也正是來自於它精準的定位，營銷不求大而全，而在於在精準人群中引爆話題，並且讓這一群體主動為品牌站台表達個性。

日清這一系列大膽而又神經的營銷活動，無不是把焦點對準了當下的年輕人，比起那些高高在上、冷冰冰的品牌，日清這類有個性又有情感屬性的品牌似乎更得人心。因為年輕人們想要通過所購的產品來表達自我，為自己貼上某種標籤。

杜蕾斯火了，跟風杜蕾斯；百雀羚一鏡到底霸屏，轉身做長圖；想幽自己一默，又來Copy日清，所以，有沒有想過，你到底想要什麼？