[小米高管系列]MIUI掌舵人小米副總裁洪鋒

2014年8月16日，那是MIUI四周歲的當天，小米的MIUI 6發布會現場，在雷軍用六級仙桃普通話和黎萬強用四級廣東普通話尬聊了幾分鐘MIUI早期創業故事之後，隨著雷軍的一句「我們現在再請出現任MIUI老大洪鋒，人稱洪幫主」，一位身穿黑色T恤、身材瘦削的人走上台，開始略羞澀，在台上不知道往哪裡站。若不經介紹，你完全不會想到這是小米副總裁，很可能會把胸前印著6標識的洪鋒當成場邊的工作人員，或是剛畢業不久的大學生。不過隨著雷軍把台上交給洪鋒，他慢慢進入狀態，以遠比雷黎二人標準的普通話介紹起MIUI6，那是第一次小米發布會的主講者不是雷軍，也是洪鋒第一次走到台前介紹MIUI。

今天，咱們主要聊聊MIUI背後的神秘掌舵人洪鋒，鋒利的鋒。

學生時代

洪鋒出生在上海，不過幸運的是，他在兒時便找到了自己的興趣所在。

上世紀80年代，在看到上海市中國福利會少年宮兒童計算機活動中心小朋友的計算機演示之後，鄧小平曾當場說出了那句著名的「計算機要從娃娃抓起」。洪鋒在小學時代就被老師推薦至該中心開始學習計算機。事實上，那時洪鋒還先後曾在少年宮美術組、雕塑組待過，不過，最終他還是選擇了偏愛的計算機。

洪鋒即使不算是天賦異稟，也頗有些少年天才的意味。他整個青少年時代都是在編程中度過的。他喜歡計算機的理由很簡單：

「我一開始非常喜歡計算機編程主要是因為我覺得它能解決問題，生活中遇到的問題可以解決它。實際說我的樂趣是在於我碰到一個問題，我可以通過我的方式把它給碾壓掉，把它給解決掉。」

1995年洪鋒畢業於上海交通大學，取得計算機科學與工程學士學位。上大學期間，也沒上過幾節課，甚至在微博沾沾自喜說沒逃過課的大學不完整，而是基本沉溺於他的計算機世界。

後來他取得了美國普渡大學計算機科學碩士學位，參加工作，終於把自己的愛好發展成職業。

2001-2005年，洪鋒在Siebel公司工作四年，是負責伺服器性能和大型專業系統的可擴展性的Web應用程序的首席工程師。

谷歌

2005年洪鋒進入谷歌美國總部，任高級軟體工程師，最開始負責Google日曆。

在谷歌美國任高級軟體工程師期間，除了負責Google日曆項目，洪峰最令人驚奇的經歷就是他在Google用20%的業餘時間，和幾個同事一起做出了著名的Google3D街景的原型。他們把汽車改裝，裝上發電機、攝像機等各種設備，開車去拍街景，起初這一舉動還會引來警察的注意。

2006年-2010年，回國後任Google 中國谷歌垂直搜索產品經理、音樂搜索產品經理、Google 中國高級產品經理，帶領谷歌中國團隊推出的谷歌音樂服務結合中國特色開創了中國商業模式，成為了中國谷歌為數不多的飽受讚譽的產品。此外，洪峰在Google中國領導的項目還有谷歌中文輸入法和谷歌視頻。

後來洪鋒時常回憶， 谷歌的工作經歷是他職業生涯中一段非常快樂的時光。那時的谷歌員工總數約為目前的十分之一，正處於創業的高速增長期。「當時覺得遍地都是牛人。你會看到鬍子都白了的老爺爺，他可能就是某種計算機語言的奠基者。」洪鋒說。在谷歌的幾年鍛煉令其受益匪淺。他覺得，如果一畢業就去創業，很難無師自通；到一家等級森嚴的大企業，又必須像螺絲釘一樣重複而難有突破。而到一家處於高速發展階段、頂尖人才聚集的創業企業，一方面自己施展空間較大，有機會試探能力的極限；另一方面又有高人指點，自然會加速能力的提高。當時的谷歌正好給他提供了這麼一個平台。

加入小米

不過，在谷歌工作五六年後，洪鋒內心的創業衝動越來越強烈。

恰逢小米初創，急需人才，因為洪鋒跟林斌是谷歌同事，林斌深知洪峰的能力。林斌說洪鋒很強，雷軍想要見見洪鋒，算是面試吧。但是沒想到，實際上成了洪鋒來面試雷軍。

洪鋒準備了上百個問題來問雷軍，越問越細緻，越問越難。雷軍發現洪鋒提的問題比他們自己提到的問題都要細緻，雷軍也就越來越想要拉洪鋒入伙。雷軍終於明白，其實對於洪鋒，不是雷軍在想辦法找他一起創業，而是洪鋒在面試雷軍作為一個老闆靠不靠譜。

雷軍告訴洪鋒：雷軍是誰，他打算怎麼做手機，還有小米能給洪鋒什麼。

末了，洪鋒說：「這件事情夠好玩，夢想足夠大。或者說你可以說這件事情足夠的不靠譜，因為它太瘋狂了，你覺得這個事情從邏輯上是靠譜的，但是從規模上和瘋狂程度上來說，是絕對的不靠譜。這很有挑戰性，我決定來挑戰一下。」

至於當初為何選擇加入小米，洪鋒並沒有精確的理由：「能說出來的，其實都是事後杜撰，能說清楚就意味著你在計算，計算就說明這件事沒真正打動你。」他覺得這好比結婚，若還在糾結選擇哪個伴侶，或許就意味著都不喜歡。「看到對的女孩就不猶豫了，只想跟她結婚。」

從理性角度出發，對雷軍本人的認同是其加入小米的重要因素。兩人第一次見面就聊了很多產品細節問題，發現彼此很有「頻率上的共振」。在洪鋒看來，創業團隊的價值觀必須一致，「大家覺得什麼重要、什麼不重要，是一致的，我覺得這點非常非常重要」。

就這樣，年僅33歲的洪鋒成為小米公司聯合創始人、副總裁。

米聊和微信

2010 年10月19日，市場上出現了一個叫做 Kik Messenger 的即時通訊產品，它可在本地通訊錄上直接建立與聯繫人的連接，並在此基礎上實現免費簡訊聊天。kik同時上線App store和安卓商店，在短短15日之內，吸引了100萬名使用者。

許多創業者嗅到了移動時代的IM機會，其中就包括雷軍和張小龍。一時間各種類kik產品進入大混戰。

2010年12月10日，反應迅速的小米僅僅用了1個月的開發時間，發布了中國第一款模仿kik的產品——米聊，先是Android版，繼而是iPhone版。

兩個月後，騰訊推出了微信，但是不溫不火。

2011年4月，米聊借鑒香港一款名為TalkBox的同類產品，增加了對講機功能，用戶量實現了最大的一次爆發。

2011年5月10日，微信發布了2.0版本，該版本也新增了Talkbox那樣的語音對講功能，使得微信的用戶群第一次有了顯著增長。此前的半年時間微信用戶都沒突破100萬。到了7月，微信推出「查看附近的人」功能，用張小龍的話說，「這個功能徹底扭轉了戰局」。微信的日增用戶數一躍達到了驚人的10萬以上，而這是在沒有動用任何QQ資源的前提下實現的。

2012年3月底，微信用戶破億，米聊用戶則停留在2000萬之內，想要翻盤，幾無可能。

2011 年 8 月 7 日，距離小米手機發布還有 9 天，雷軍發了一條微博：「捨得，有舍才有得，小舍小得，大舍大得。」暗示曾經作為小米鐵人三項之一的米聊在與微信競爭中的落敗，並重新聚焦到小米手機上。

在小米剛創辦的幾個月，其實洪鋒一直是在做手機相關的工作。2010年12月小米發布米聊，產品上線後，他才把全部精力放在米聊上。

在與微信的賽跑中，洪鋒帶領的米聊產品團隊表現出極強的戰鬥力，這是一場窮小子與富二代的競爭。然而除了微信團隊強大的社交背景和財力支持外，也暴露了小米人做產品的不足。

首先是定位的模糊和對產品的理解不到位，在米聊還在糾結是堅持做熟人社區還是加入尋找附近的人等陌生人交友功能的時候，微信已然推出了附近、搖一搖、漂流瓶等一系列交友功能。雖然之後米聊迅速跟進，但已失去了先機。微信從一開始就有很明確的產品定位，基本上就是QQ在移動平台上的延伸，定位在通訊+交友上，迅速將QQ用戶成功轉移到微信上，在中期成功起到了阻擊米聊的作用。

然後是技術積累的差距。在米聊爆發增長的那段時間，由於用戶數量的暴漲和後台架構的不合理，曾經歷過伺服器一天當機5次的窘境。同時，由於快速的迭代開發模式，又缺乏對軟體的充分測試，客戶端的質量也不盡如人意。而分布在全國各地的用戶，由於跨地域、跨運營商等因素影響，網路質量差距很大，導致服務質量的地域化特徵非常明顯，經常會有某個地區的用戶集體掉線的事情發生。

最後還有運營推廣的差距。幾乎是米聊開始爆發的當天，一篇抱怨米聊「偷流量」的微博在網上被轉發了數千次。由於幕後推手的存在，導致該微博被大量水軍轉發，造成相當壞的影響。儘管小米各位創始人闢謠澄清，但是用戶抱著寧可信其有不可信其無的心理。

米聊雖然大勢已去，但是做米聊積累的經驗和心得卻為之後MIUI的更好發展提供了幫助。

最後，印象深刻的是@趙剛-零零發曾採訪洪鋒：米聊是想重新定義什麼嗎？

洪鋒：我根本不在乎是不是重新定義了什麼，我只在乎我想要解決的問題是否能被解決。其實"重新定義"這件事情，是事後來看的。在現在去考慮它沒有意義。小米手機和米聊的關鍵，是要解決人們的實際問題。

掌舵MIUI

MIUI是小米的第一款產品也是最受歡迎的產品。原本是小米聯合創始人黎萬強負責，剛開始只有 劉新宇、 @孫鵬 和李偉星三個工程師，從電話和簡訊兩個功能做起。

從2010年8月16日，MIUI第一個版本發布時只有100個核心發燒友，到2011年8月16日發展到50萬用戶。為MIUI以及小米手機的後續發展打下堅實的基礎。

2012年初，黎萬強開始打造小米網，洪鋒接手MIUI時，團隊仍只有30多人，而如今它的隊伍已擴張到1500多人。

從2010年8月16日首個內測版發布至今，經過9次迭代，MIUI目前已經擁有國內外2.81億用戶，覆蓋55種語言，支持142個國家與地區。

作為行業公認的第一國產安卓ROM背後的掌舵人，洪鋒功不可沒。

• HR

在2012年春節洪鋒接手時，首要問題就是人手短缺。當時30多人的團隊無法滿足業務的成長，雷軍希望當年五一能增員到100人，年底能擴張至兩百人。

為了能儘快組建一個戰鬥力強的隊伍，洪鋒便開始了尋覓人才的過程。那段時間洪鋒做得最多的就是到百度、微軟等公司樓下咖啡館四處獵人，還不停地打電話介紹自己和當時還默默無聞的小?米。如果對方婉言謝絕，洪鋒則會再堅持一下：「不要緊，我就在你樓下，我們隨便聊一下。」事實證明，每聯繫幾個人，總有一個願意聊聊，團隊快速擴張就是這樣硬磕出來的。現在談及那段經歷，洪鋒還有點感慨：「大公司的高管不會這樣做獵頭，在別人家樓下堵著人說，大哥大姐聊一下，我們這裡有個很好的創業機會，走過路過不要錯過……」

洪鋒招人的時候看重的是人要靠譜，認為他需要有正確的判斷力、超強的執行力、很好的感召力和溝通能力，然後要有極強的驅動力去趕著大家往前走。「而且你要有極大的情商，當你不停抽鞭子的時候，這一鞭子大家還覺得都渾身爽，就是這種感覺非常重要。」洪鋒認為，當公司在每個關鍵的崗位上都有靠譜的人的話，他的工作就會變得很簡單。

此外，這段經歷給他的啟發是如果需要花太多精力去說服，則他很可能不是你應該爭取的人，真正值得珍惜的人反而比較容易爭取。被洪鋒戲稱為「許嬸」的前MIUI產品經理許斐就是「輕易上船」的典型。許斐是洪鋒在谷歌時期的同事，在了解小米之後，她非常激動，不過當時小米的薪水不及谷歌的四分之一。許斐的反應也讓前同事洪鋒有點吃驚——願意來，工資可以再低一些。

• 打造MIUI生態圈

如今，MIUI已經形成了 自己的生態圈。以最具特色的小米主題商店為例，小米主題商店涵蓋了主題、壁紙、鈴聲和字體四大類目，而且可以任意混搭。其中主題和字體有收費部分，壁紙和鈴聲完全免費，包括小米率先使用的百變鎖屏內容也免費。

主題商店本身並不神秘，許多手機廠商都有類似的服務，但是大部分都是廠商自己花錢請設計師來製作主題，而且數量十分有限。小米的主題商店則不同，它已經不再靠廠商貼錢主導，而是形成了一個相對獨立的經濟體，類似於蘋果的App Store，讓眾多的第三方設計師和製作者也分享到了它的「紅利」。

據前MIUI產品經理許斐介紹，目前小米主題的設計師中，個人運作的最高單月收入可以達到7、8萬，公司化運作的一個月幾十萬的收入都不成問題。甚至有人靠分成獲得房子首付。

小米主題商店至今已經收錄了超過上萬套主題，其中收費和免費的比例在3:1，免費主題的下載量最高能夠過千萬，收費主題平均也有上萬套，賣得最好的有超過5萬套。據小米官方的統計，大約60%以上的小米用戶都會使用主題的服務。

小米的這套主題生態究竟是如何構建起來的呢？

1. 第一，引入種子設計師。MIUI團隊花了很多時間聯繫不同的設計社區，一開始只有30、40個粉絲，他們也是設計師，先組成一個核心團隊。
2. 第二，完善機制。小米接下來要做的就是籌劃一整套主題的平台體系。這套體系包主題的上傳、發布、更新的機制和流程，編輯的審核和推薦流程，以及用戶的支付流程。小米花了三個月的時間開發出了平台系統，並在2012年11月對外發布。有了基礎的平台，接下來要做的就是把人吸引到這個平台上來。
3. 第三，培育與扶持，吸引更多設計師加入平台。一開始進展很慢，因為設計師不了解互聯網行業，容易產生懷疑。這個生態需要培育和扶植，MIUI團隊告訴設計師只管專心設計，後期製作我們來完成。有設計師會擔心作品賣不掉。「我替別人做設計的項目，一月也能賺2萬塊，花一個月幫你設計出作品，用戶不買怎麼辦？」這是設計師原話。MIUI團隊把錢拍在桌上，有信心賣2萬塊，先給你們5000塊保底，作品出來後再幫你們賣，最後收入不到5000塊我們貼錢，超過5000塊，超過的錢仍然給。總之用各種方式降低設計師風險，包括舉辦各種補習班，讓更多人加入小米生態。
4. 第四，幫助設計師去擴展周邊。比如主題可以做成手機殼，還能拓展其他實體商品，我們和很多藝術產業進行合作，參與設計電影主題，幫助電影宣傳。前期小米主要把產品做好，吸引用戶登錄平台，然後再形成機制，讓有創造力的人幫助完善和擴展平台，反過來吸引更多人加入平台，讓他們獲得收益。

但是洪鋒表示，小米做主題並不是為了賺錢，更多是讓用戶喜歡小米，特別是小米的文化。現在小米主題商店還處在相對早期階段，營收每月在數百萬人民幣，其中70%的收入是交給設計師，剩下的30%則用於團隊及版權等費用的支出。

• 管理

在小米內部，每個團隊有各自優勢，因為相對獨立運營，團隊之間還是會有差異，但都有統一的精髓。

一是結構扁平化。MIUI團隊實行扁平化管理，從基層員工到洪鋒總共就三個層級。洪鋒要管理20多個團隊，包括應用商店、遊戲中心、主題商店，每個小團隊都相當於一個小創業公司。他需要直接面對幾十個中層以及隨時直接找他的員工，並長時間保持高速的多任務處理模式。因為管理的團隊較多，洪鋒說他擔心自己成為阻礙項目的瓶頸，所以取消事先審批制度。

二是建立好容錯機制。MIUI有不同的版本：體驗版、開發版、大眾版。體驗版只有幾千用戶，開發版幾百萬用戶，大眾版則有幾千萬。很多功能都是層層推進，所有用戶都是監督者和批評者。如果出現問題，雷總會看到，最初幾千個用戶也能感受到。他們覺得不爽，就會在論壇上吐槽，罵到無地自容，然後MIUI團隊偷偷地改回去，所以容錯機制很有必要。

三是沒有硬性KPI，用價值觀管理。如果小米不是沒有真的KPI，不然雷總也不會說今年目標是營業額1000億。但是小米不會硬性地唯KPI，任何KPI或多或少都是騙人的。當員工的經濟利益跟KPI結合在一起時，人的貪慾就會讓工作性質變質。

比如要求一個App的日活率超過15%，達到15%就能拿年終獎，而現在只有7%，如此一來，即使你不會每天給用戶彈窗，也會採取各種辦法去誘惑、招惹用戶。很多公司把日活率當成KPI而不擇手段。這樣你會一直想辦法把產品營收搞上去，而忽略產品的改進。

除了KPI，還需要建立用戶評價機制，他們可以說你好，也可以說你不好，都是一個正確的信息傳播。小米還在思考如何規劃科學的KPI，但目前很難實現。

此外，在洪鋒看來，早期願意來小米的人，大多是一些「刺頭」，甚至對管理非常反感。如何帶好這樣一支隊伍，他自有一套。「對員工nice，能容得下人」是同事對他的評價。小米黃頁產品經理齊雲飛和小米生活產品經理王博都曾在洪鋒面前與同事激烈爭吵過，甚至對洪本人也發過脾氣。但洪鋒本人卻從未向下屬發怒，也沒人會因此被記「小黑賬」。

他得以服眾靠的是過人的智力。「我和洪鋒第一次吃過飯就覺得這人真聰明啊！我喜歡聰明人！」王博回憶說。王的才華和脾氣在MIUI團隊中相當知名。有時候，許斐會故意讓新人先過王博這一關，因為王通常對頭腦不夠聰明的人忍耐度很低。不過就是這樣一個恃才傲物的產品經理，言語間也會不由自主地流露出對洪鋒的敬佩：「經常你話剛開頭，他就立馬明白了。」齊雲飛也有同感，他發現跟合作夥伴開會，聽洪鋒講話，自己會感到平時彙報的內容不但全被 吸收，而且被表達得更精當。

洪鋒也擅長四兩撥千斤地處理員工爭執。當出現難以調和的爭執時，洪鋒不會坐視工作停滯不前，而是令大家快速行動，以最小的代價去試錯和調整。關於MIUI的智能升級如何讓用戶體驗最佳的這一細節，產品經理的一方認為，系統更新完畢彈出通知之後，如果用戶沒有手動選擇稍後重啟，那麼就應在30秒後自動重啟；另一方認為，不應設置30秒倒計時，而應只通知用戶方便時自行手動重啟。

前者的好處在於及時為用戶自動升級系統，後者則可以保證用戶在遊戲、錄像時不被打擾。雙方為此爭得不可開交，當陷入各自的邏輯無法自拔時，洪鋒慢悠悠地從辦公室里走出說：「可以這樣啊，如果手機正被使用，就採取後一種方案；如果手機沒在用，就自動升級。」如此簡單的一句話令雙方頓時有醍醐灌頂之感。

還有一次有員工提出，工位安排應該以項目組為單元，而不是產品經理、設計師、工程師各自為政，但有的員工就反對這一創業初期留存下來的慣例。洪鋒覺得前者的建議可取，力主大家調換座位試一試，結果效果很好。

• 產品經

如同管理，對於產品，洪鋒也希望它儘可能簡單且人性化。

做產品首先要想明白的是你要找到你到底需要解決哪些問題？當你解決的時候，用戶是有感覺的，用戶是覺得這是一個足夠重要的問題。

對於做產品有很多方法，洪鋒覺得四個字最重要：打動人心。打動人心有很多解讀。比如超出預期，但更重要的是，當用戶使用你的產品是能從方方面面都體會到，你在產品細節上的打磨。

在一次例會上，許斐、洪鋒和雷軍三人發現互相都有類似的痛點——許斐開車導航時多次被突來的電話中斷，洪鋒給孩子錄像時也曾因此錯過珍貴瞬間，雷軍忙裡偷閒 擺弄遊戲時也有此遭遇……事後，洪鋒團隊對此進行了改進：用戶正在操作手機時，突然來電也不會強制打斷，而是在屏幕最上方顯示來電提醒，避免用戶的重要操作被中斷。

洪鋒希望產品追求的不僅是實用主義，還有詩意。「手機不僅僅是做到好用就結束了，希望在這件每天用得最多的產品上給大家一點感動，一些驚喜和會心一笑。」洪鋒說。當手機播放的歌曲切換時，屏幕四周的背景會隨著唱片封面的色調而改變，實現整體色彩的協調；當用戶把APP拖到垃圾箱時，被刪除一剎那APP圖標會變成一朵煙花綻放開來，如果是批量刪除，煙花則會更加五彩繽紛。

• 關於MIUI9

MIUI至今已經經過9個版本迭代進化到MIUI 9，所有的更新都圍繞著一個「快」。這次更新精簡和優化了超過50項低頻系統功能，大大解決了詬病已久的臃腫問題；同時，備受關注的MIUI廣告模式也在不斷發生變化，慢慢將用戶不喜歡的廣告類型逐步進行下線。

洪鋒表示，每個廠商都會經過不同的歷史階段，MIUI的每周更新機制，在前8個版本中一路狂奔堆功能，現在加法做到一定程度後，就要開始精簡了。加功能是相對簡單的，靠努力就可以；但減功能需要的是智慧，需要放棄很多妄念。

在具體功能的精簡上，MIUI9砍掉了一些使用人數較少或者能被第三方軟體替代的功能。比如省流量，隨著中國、印度等地4G和WiFi的普及，流量成本已經大大下降，省流量功能對這些地區的用戶已經不再適用。

對於MIUI的未來，洪鋒表示大方向已經非常清晰了，主要是集中在提升手機使用效率方面，利用AI技術將現在的信息孤島連接起來，使手機更加智能化，同時也希望工程人員能集中精力地把用戶使用量比較多的做深做透。MIUI 9仍有一些做的不完善的地方，而MIUI10會把MIUI9未竟的事做出來。

對於MIUI廣告的吐槽，實際上雷軍在去年的一次直播中曾回應過：「用戶並不是討厭廣告，而是討厭『煩人的小廣告』。對此，小米官方一直在想辦法解決這個問題。」同時，雷軍表示如果廣告過度影響了米粉的用戶體驗，米粉可以進行投訴，小米方面會立即幹掉。

洪鋒認為，目前的變現的模式或多或少對用戶體驗都是有一定的傷害，因為現在的變現模式還是以廣告主為中心，或者說是以商業合作夥伴為中心。

因此，洪鋒也在對新的商業模式進行思考。「我是希望我們最後的商業模式是能夠和消費者站在同一個陣營，因為他最終是需要消費，我怎麼樣去幫助他。」在洪鋒看來，消費者不需要的推送對廣告主來說是沒有意義的，未來的商業模式需要迎合消費者的訴求，同時提高廣告的效率。

「效率越高的商業模式是越開心的商業模式，凡是用戶不爽的商業模式都是不可以的。」據他透露，從這個月開始可以看到，有很多MIUI用戶不是太喜歡的廣告形式，基本上都能撤下。「我一點都不Care這件事情，如果用戶不喜歡的話，你仔細算一下根本不賺錢。」

小米機器人之父

在小米，洪鋒還有個稱號——小米機器人之父。因為他確實自己親手做了小米的第一個機器人，他的第一條微博就是關於這個機器人。

在做這個機器人之前，他沒有做過任何機器人和任何和機器人相關的事情，但因為他當時有個問題需要解決。

當時，他家人生病，他需要回到上海待相當長一段時間照顧家人，同時他需要和同事溝通工作上面的事。他就琢磨出這麼一個辦法，並做出這個機器人。因為他不是個硬體工程師，說實話很多東西也不太會做，只能買所有市場上的成品，把他們拼湊在一起，比如說它的底盤是一個掃地機器人，身體是兩個垃圾桶，一切都非常山寨，可以四處遊走，可以走到你身邊跟你聊工作，盡量模擬自己在北京辦公室的場景。大家都覺得比較好玩。並且為了形象，還給它配了個菜籃子，做成個腦袋。洪鋒說，反正解決了問題就OK，管他丑不醜。

做機器人這事可以說是洪鋒一直以來秉持的遇到問題解決問題的工作生活態度的一個完美體現。

奶爸

洪鋒在2011年初喜得千金，從此在奶爸的的路上一去不復返，微博上不時可以看到他對女兒的寵溺。

總結：

洪鋒有幾個為人所知的特質：聰明、技術宅男、淡定。

如同前文所言，洪鋒是個非常聰明的人。雷軍曾如此評價他：「你接觸他會壓力很大，他沒有表情，他隨便你說，你不知道他怎麼想的，但他是一個絕頂聰明的人。」

小米黃頁產品經理齊雲飛對此亦印象頗深。2012年3月底的一個傍晚，那是齊加入這個創業公司前的最後面試。天已漆黑，洪鋒坐在他的對面沉默著，面部表情幾無變化，洪鋒當時穿著一件藍色羽絨服，在辦公室內昏暗的燈光下，那天的氣氛有點冷。

洪鋒把他這種狀態解釋為節能狀態。在他看來，創業有時就像電子遊戲中的格鬥，到最後拼的是誰「血長」。「你看我長得也不壯，天生『血短』，所以省著點用。」

在許斐眼中，洪極擅用最精鍊的語言表達。「他CPU處理能力很強，惜字如金，能用一個字說的絕不用兩個字。」

在很多員工眼裡，他更像是個技術宅男，喜歡機械鍵盤，喜歡動手解決問題，喜歡極客宅男愛看的功夫熊貓、異次元駭客、地心引力等動畫電影以及高科技影片。偶爾也愛看周易江湖、玻璃籠子、鞋狗、重來等書籍。他不精於世故，平時說話都是小小聲，有點萌呆。有一次，洪鋒頭天說請大家吃飯，第二天忘記請客，自己帶飯來了。經員工提醒後，他覺得把飯扔掉挺可惜，就帶去酒店當著下屬們的面，吃起自己帶的盒飯……在生活中，他不喜歡收拾屋子，有時會赤腳待在辦公室里，偶爾突然激動起來，會忘了穿鞋就跑出來找同事聊天。

洪鋒還有一項異於常人的稟賦—從不緊張。雷軍也覺得他性格夠好，沒見他著急過，也沒聽說他失眠。「我可能是缺乏焦慮的能力，也沒辦法不睡覺，累了就要睡。」和許多高管少得可憐的睡眠時間相比，洪鋒每天會奢侈地睡上七八個小時。即便是在登台向萬千粉絲介紹MIUI 6之前，他也沒覺得有什麼緊張。因為在他看來，演講本質上就是個「產品」。

當然，他也不能吃辣，還是個愛老婆（妻管嚴）的好男人。

最後，對於洪鋒心目中理想的小米，祝福它能早日來到。

參考：

• 洪鋒-百度百科
• 小米洪鋒的微博_微博
• 微信崛起風云：雷軍的米聊曾經走在前面_網易科技
• 小米MIUI幕後掌舵者洪鋒：悶騷的技術宅男，雷軍口中的「絕頂聰明人」_行業動態_投資界
• 專訪小米洪鋒：MIUI七年來為什麼首次開始做減法？_搜狐科技_搜狐網
• 小米聯合創始人、副總裁洪鋒談MIUI設計成長之路-CSDN.NET
• 專訪小米副總裁、MIUI 負責人洪鋒：我們今天做的事三年前就已想清楚 | 愛范兒
• 洪鋒跟小米MIUI洪鋒學做產品，看他怎麼做產品
• 小米是如何構建主題商店的？-鈦媒體
• 通過小米主題商店我看到了，MIUI未來會成為一樁多大的生意_36氪

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