（三維樹）用這方法，你也可以「像哲學家」一樣說話有深度

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很多人演講或者與人溝通時容易被聽眾的喜好或者情緒帶著走，原本信心滿滿地要用自己的觀點去影響別人或者是說服大眾，但結果往往事與願違，造成挫敗感、失落感久久揮之不去。為什麼會出現這種情況呢？其實歸根結底是你提出的觀點或者你的思想深度不夠。

什麼是有深度的思想呢？

有人認為，有深度的思想，就是古人先賢的至理名言，像孔子和老子等的思想，經過了幾千年的驗證，人們深信不疑。但是當你在演講中，引用聖人思想，被人提出深入的問題，就有可能就招架不住了。比如，你喜歡老子《道德經》，當聽眾問你：「什麼是道？」「道從哪裡來？」「如何運用道？」……有時候，幾個問題，就把你問得招架不住。

也有人認為，深度的思想，是指洞察事物本質的能力。那麼事物的本質又是什麼呢？簡單來說，本質是指事物的屬性。複雜來講，是科學家對宇宙的發現，如哥白尼的日心說，牛頓的三大定律，愛因斯坦的相對論等。這些科學知識，即使是理科生，也不一定講透徹，更何況，若干年後，這些科學理論又會被後人重新驗證。

沒有悟透聖人的哲理，你就難以自如的表述聖人的思想；沒有對科學的深入理解，你也不能把科學說得透徹。而且一味地複製別人的思想，你只能成為沒有自己想法的轉述者，無法形成自己的想法和觀點，久而久之你也就沒有了自己的特色，也就失去了自己的優勢和競爭力。唯有掌控自己的思想，才能形成自己的鮮明特色，也能讓別人更好地了解你，甚至建立自己的影響力。所以，我們認為，思想的深度，是指建立自己的思想體系，並且有辦法應對別人的不同意見。建立自己的思維體系，主要是三構的思維方式。

建構

解構

重構

1.先建構：建構一個問題。

就是你在說話之前，要確定你要解決的問題是什麼？一個人本能的思維習慣，遇事喜歡先找答案解決問題，結果是效率低下，很不理想。

比如，你要給領導進行工作彙報演講，很多人第一時間想到的是，工作彙報，就是將自己的工作情況向領導講述，所以立刻想到：「要給領導彙報什麼內容呢？」就開始著手演講的內容，將過去做過的工作，現在遇到的困難和對未來的想法，洋洋洒洒寫了很多內容。結果講述的時候，思維很被動，沒有演講的激情，就像交差一樣。為什麼呢？原因是你的彙報演講沒有方向。其實，每一次工作彙報，不只是老實交待你的工作情況，也是一次展現自己思想的機會。

如果你彙報之前，先建構一個問題：我通過這次演講彙報，要解決一個什麼問題？或者要達成什麼目標。比如，是希望升職，還是希望漲工資等？這樣，你的思想方向就明確了。

又如，有些第一次約會的人，溝通中的思維很被動，只會一問一答，不會主動去把握。如果你在約會前，先建構好一個問題，情況就大不一樣了。比如，「我想找什麼樣的對象？是漂亮（帥）的，還是能力強的，還是......。我通過這次約會要達成什麼目標：一起去看電影？有下一次的約會？

愛因斯坦說，若有一小時解決問題，他花五十五分鐘搞清楚問題到底是什麼，解題只用五分鐘。

2.後解構：解析或分析一個事實。

當你確定了問題之後，對可能解決問題的答案，進行分析。

比如你的工作彙報，目標是通過這個演講，獲得領導對你的管理能力的認可，希望獲得升職的機會。那麼，你就要分析下，我要展示哪些事例能夠讓人看到我的管理能力？我的競爭對手是哪些？我還有哪些不足？當你對一個事實問題解構之後，你的思路越來越清晰。

又如，你想去參加約會，如果你的目標是：對心怡的對象，要創造下一次約會的機會。那你就要分析下，有多大的可能實現這個目標？要和對方談些什麼內容，對方才會期待和你的下一次再見面？

3.再重構：重新檢視和論證。

當你對一個問題進行了建構和解構之後，就已經了有了一個的基本思路了，但還不夠，還需更完善。

比如，你的工作彙報的目標，是想升職成為管理者，那麼你要思考成為管理者的核心的條件（前提）是什麼？每個團隊領導的風格不同，有的側重於協作能力，有的側重於溝通能力，有的側重於決策能力等。

接下來，準備事例時，就著重篩選事實以滿足前提條件，同樣一個事實，你可以從協作的角度表達自己，也可以從溝通的角度來講述（第一階的高度表達能力）。這樣，你在彙報前，確定了彙報的思路，會對演講充滿了信心，你就能充分發揮你的潛力。

再比如，約會的時候，當你設計一個目標，再準備好滿足目標的條件，那麼，你在約會的溝通中，無論是說話還是回答問題，你都能收放自如，增加魅力。

三構的思維方式，簡單來說，就是為你的說話確定思路。通過確定問題，分析問題和解決問題來建立自己的思想體系。你說話時候，大腦內有一個完整的思路，你的心裡才會胸有成竹，再也不會被別人的問題，牽著鼻子走了。