[職場之路系列] 30-35歲 管理與被管理（1）

引言：

工作十來了，有的人做了領導，帶了團隊；有的人想做領導，卻苦於沒有機會；還有的人就是不想做領導。三十而立之後的職場問題基本上就是圍繞著管理還是被管理了。管理者的職業發展路徑就是坐上火箭一衝上天了？非管理者的職業發展路徑就是死胡同了？

不想做管理的人，做什麼？

不是每個人都想做管理，帶團隊的。但是工作了一些年之後，不做管理的話，職業發展路徑在哪呢？那些不喜歡做管理的人，他們是如何面對這個難題的呢？

一人公司

案例A:

Helen碩士畢業後，本來有保送博士的機會的，但是她不認為留在高校是她最好的選擇。於是放棄了讀博機會，依然投入職場。誤打誤撞地進入了獵頭公司，負責起招聘工作。先後呆的都是大外資人力資源公司，一晃就10年過去了。作為資深招聘專家，她在業內非常有名。

最近得知她自己創業了，我的好奇心又慫恿我和她做了如下的談話。

對話節選：

我：姐，你為什麼出來單幹了？

Helen:

我喜歡做招聘，但是你知道的，有人的地方就有江湖，越大的公司人際越複雜。我只想安心做事，不是不能鬥爭，只是我真的不喜歡。很多朋友都勸我說，你出來自己做嘛，自己做，自己賺。說多了，我也開始動心了，內部正好有變動。我覺得我的積累也不少了，是可以出來看看行不行了。

我：嗯，做管理累心，做事累人。每個人有每個人最適合的生活方式，同樣的也就有最適合的工作方式。小半年下來，你感覺如何？

Helen：很好啊。客戶都是主動來找我的。我都不用BD，自己一個人都忙不過來呢。我覺得內驅力強的人可以自己干。反之，還是要在企業裡面，有人push著才行。

我：這些年的積累真不是白費的。你的專業讓我也印象深刻。你是唯一兩次給我打電話的HR,而且一開口就是說我是上次找你的什麼公司的HR誰誰。讓人不記住都難。你的人才記錄肯定是做得非常詳盡的。

Helen：也沒有啦。只是，定期warm up是我會做的。畢竟獵頭做得好的人，輕易不會跳動的。你們找人，或許兩次三次。我們找人，沒有個四次五次，是不會說動人來看的。

我：這個點我很認同。給找人的人換工作的難度可想而知。哈哈。那接下去的打算有嗎？會難過一直一個人幹嗎？

Helen:我公司都開好了，準備等業務穩定下來，慢慢招幾個人培養著，一起干。小公司小團隊的管理相對單純。何況我們這類公司，大家都是業務員，做得好，做得不好，都是替自己干。

我: 是的。我能理解你為什麼出來，賺錢不是主要的；主要的是自己能做得舒心，自己能說了算。

Helen:

對的。就是這個理。

…

一人公司還是自由職業，外人看起來很光鮮，很自由，但其實能這麼做的人並不多。不光要有真本事，還要有強大的內驅力。因為，沒有外力，沒有老闆來叮囑你要幹什麼，要怎麼幹了，全都得靠自己。所以，勇於邁出這一步並不是最難的，最難的是跨出去後，自己真的能夠自給自足。像Helen這樣是萬事俱備，出去單幹的才有發展壯大的可能。

技術無涯，求索無錯

案例B:

初中同學黃先生從小學習美術，考大學時家裡人一致讓他出國去學計算機。學成歸國，最終還是做了和畫畫相關的事——3D建模人物設計。進入了如今看來很熱的遊戲產業。一路過來，呆過的都不是大公司。好不容易去年跳槽去了騰訊旗下的公司，卻又得知今年還是跳回了一家創業的小公司。前段日子來看我家娃，順便就聊到了職場話題。

溝通對話節選：

我：你不是心心念念地想進大公司看看嗎？怎麼，沒多久就撤退了呢？

黃先生：人吶，就是這樣的。只有自己經歷過了，才知道合不合適。其實我去的也只是大品牌下的三產，管理比小公司自然是規範了不少。但是，我發現裡面的人技術水平都很一般。

我：你是個對技術很有追求的人，這點我很清楚。

黃先生：對啊，對啊。之前那家公司的總監要出去創業，拉我一起，讓我帶團隊。我也是有過心動和糾結的。當時和你不也討論過嘛。後來我自己思來想去，覺得我這人不適合做管理，我並不喜歡管人。所以，我的追求也只能放在技術上了。技術上的跟新換代是很快的。

我：是不是背靠大樹好乘涼的關係導致那家公司的業務比較好做，所以大家就不怎麼追求技術了？

黃先生：這是一方面吧，我覺得還是本身的技術能力不行。我在這行幹了那麼久了，不說技術有多牛，但還是有信心算不錯的。所以，現在這家公司來找我，拿出的他們的作品，我一看眼睛就發亮了。比日本那邊做得還好，我覺得這才是我一直想加入的公司。

我：於是你就去了？

黃先生：哪那麼容易啊。他們面試也很嚴格的，做我們這樣，都是看作品的。不是看嘴上說的。我覺得我在他們那裡技術上還很有空間去提高。進去後，就交給我一個大項目，我最近一直在忙這個項目。到目前，我自己感覺做得還不滿意，拿不出手。

我：看來是真心遇到大挑戰了。不錯，不錯。能夠百尺竿頭更進一步總是好事。

黃先生:是啊。我是希望在這邊好好做下去的。說實話，一般人，誰沒事老想跳槽啊。很多時候，都是被迫的啊。

我：你之前幾家公司，我們上次就聊過，是如此的。小公司變數多，但有些行業就是小公司聚集區，比如設計類。

黃先生：是啊。高手在民間，真是這樣的。

我：祝你早日把目前的項目做好，交出滿意的答卷。

黃先生：但願吧。既然老闆信任，我也是不可能輕易放棄的。一些技術以後都會被AI取代，所以我現在危機感也很強的。不能取代的部分該怎麼更進一步，我也一直在學習。

我：技術無涯啊，苦作舟啊。

…

像黃先生這樣的技術男並不在少數，不是只有搞IT的，才是技術男。有些人拚命想做管理，有些人則相反。只要知道自己想要的是什麼，努力去爭取，堅持不懈就是正確的道路。

分析和建議：

不想做管理的人，職場發展在哪裡？我的建議是：

• 培養匠人精神。像案例的兩位都選擇這條路徑在走。我覺得如果一個人對管理並不喜歡，又何必逼迫自己去做呢？為了外界的評價，實在沒有必要。不如安心做好自己想做的事，做到極致也就成功了。
• 不管人，但可以管項目。有些人不想做管理，是害怕管人。但是管理並不僅僅是管人，管人只是一種表現形式。有些管理角色並沒有直接的下屬，如項目管理的角色，但是需要做的管理工作也不少。在不確定自己是不是真的不適合做管人的管理前，可以嘗試做做看項目管理。本質上來說，任何工作都是在做多任務的項目管理。
• 培養其它技能。如果一個人不喜歡也不適合做管理，對手頭的工作也無法激發出匠人精神，那麼就需要考慮培養其它技能了。可以作為輔業，也可以作為轉型的方向。

總結：

我們從小聽著「不想當將軍的士兵不是好士兵」的話長大，覺得就應該當領導；否則就是胸無大志的人。但是，人各有所長，我們每個人的目標不應該同質化、單一化。個人覺得拿破崙的這句話的本質是說人要有進取心。而進取心的體現並不是只有做領導者這一種方式。

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