漫談系列13:階段整合

2016-07-09 陳光 FMBIM

建築生命周期的階段存在以下整合的可能性：設計與施工的整合（DC），設計與運營的整合（DO），施工與運營的整合（CO）。建設與運營整合（FM），持有型地產的全生命周期整合（BLC，DCO）。

（參考漫談系列5 全生命周期，DCO代表設計、施工、運營，LC代表生命周期）

無論是市場經濟還是計劃經濟，都將會面對同樣的建築生命周期，也都有可能採用高效率的整合管理模式。而不盡如人意的是目前國內的狀況：既在階段上被體制切割，又無法在運作上被有效的整合。而且這種討論非常困難，因為大部分人都僅在某一特定階段內工作，只有少部分人會涉及到兩個階段，極少數人會涉及到BLC。目前在BIM領域中被討論的最熱烈的，除了某個階段內的傳統作業的工具提升之外（即使在這裡面也經常會遇到「我們的模型做完了也用好了，接下來還能幹嘛？」），就都是某兩個階段交互的環節，比如DC的深化設計，就連DO的前期策劃、前設計也開始成為研究生的興趣題材。

是否存在這一可能性：僅在階段交互的環節內應用BIM技術，就能夠取得可觀的效益。將國外的項目運作的整合水平拿來對照國內的情況，我們就很容易找到這其間巨大的發展空間。而這是國外土壤上的BIM所無需討論的，因而也不見於各類國外的BIM技術資料。

我們可以繼續將階段劃分得更細一些，比如在設計的幾個階段之間進行整合——我們相信很多設計院的BIM團隊與設計團隊之間正在或將要轟轟烈烈的實踐這一變革。那些被原有生產方式束縛起來的巨大的整合能量，一旦被新的技術所釋放，其效益將會非常可觀——這意味著設計費和設計品質的提高（客戶願意為高品質買單，而不是一味的要低價）。

不僅設計，我們可以推論在所有的整合所產生效益的階段，都將會帶來其運作品質的提升，其最終的效果將會是建築品質的提升——也許可以逐漸匹配到房價的水準上去。

【陳光 評註】每個階段內的BIM應用多為單點應用，而階段交集部分則無疑是系統性應用。近年來市場上的實踐已經證明了單點應用的失敗（見全面的BIM與單點應用），取而代之的則至少是多點聯合，乃至於階段整合。