觀點 | 剛剛工作的設計師應該注意什麼？

因為近兩年的工作經驗，與設計專業的職場人打交道，亦有很多的想法和感受想與大家分享。很多觀點有個性更有共性，希望各位知友不要以偏概全。

正常的邏輯順序，應該想給設計師這個群體總結出大概率特點：思維活躍、好奇心強、對品質有要求、迷之自信、特立獨行。。。。。。

事實上，本來在做出這個總結的時候，本著民主的精神徵詢了幾位同事的想法，參與意見提供的三位為工業產品設計師、視覺傳達設計師、建築設計師。

再從嚴格要求自己人的角度，找出他們每個人身上的一個相對缺點（請注意是相對），大概有：自我意識過強、散漫、拖延症、對制度等有天然的抵觸感、執拗。

以上圖片，寥寥幾句充分暴露出了設計師群體的特點

本題的核心主語再做一個限定「剛剛工作」，個人認為剛剛進入職場3年基本上是可塑性最強，也最應該養成良好的的職業心態和習慣的群體。

我所有的建議和忠告，可能會更適用於進入職場3年+設計師（准設計師）。

書歸正傳，因為每天與這群設計師們的朝夕相處，所以以下的所主題下都帶著無數個真實的案例和故事，希望對知友有所有幫助：

圖片來源： https://www.pinterest.com/pin/418905202820860593/

| 一 | 新人做加法，老人做減法

將入職三年以內的所有職場人成為「職場新人」。事實上，目前我管理的團隊有70%左右都屬於這個範疇。這裡對於「老人」的定義是具備一定的工作成績、行業資源的高級設計師或管理者。對於這群人，他可以說我不做一線很久了，PS、AI、CAD、RHNIO等等軟體早已經不熟悉了，那又如何他的致勝競爭力在於他對於行業市場趨勢的洞悉，在於管理經驗，在於優質的人脈資源。

但當年輕的設計師是一個新入行的小白時，客觀上之前在學校所學專業知識並不能馬上轉化為公司所需的生產力，（參看我上一篇文章藝術生：為什麼到了畢業設計才感覺自己沒學到什麼？ - 知乎專欄 https://zhuanlan.zhihu.com/p/27833501）

那麼在此時，作為企業用人部門更多看重的是一些你的實際技能。就設計師而言，軟體技能基本上是核心競爭力之一，畢竟想要熟悉的掌握、醇熟應用需要相當的鑽研。換言之，我可以給你時間讓你來學習公司業務，了解崗職需求，但是並沒有時間和精力教授基本的軟體使用。

還有，不僅僅要關注基本的設計行業資訊，更要有知識文化的積澱。我見過的大多數設計師或准設計師對自己關注的方向都是有相當的了解的，但是有確實也有很多令人啼笑皆非的經歷。例如，有一次，和同事們聊思想文化意識，又跳躍性的聊到民族衝突，再聊到「盧安達大屠殺」，旁邊有個實習生（國內一線設計院校研二）默默的問「盧安達怎麼寫？」。不厚道的說，這依然是現在辦公室淪為笑談的一個例子。

再次，作為設計師，你需要有基本審美標準。例如，在面試服裝設計師的時候，不要告訴我你喜歡的是淘寶爆款。也不要告訴我，你喜歡LV是因為它貴。（都是真事！）

所以，當你是一個新人的時候，為自己的做加法是今後職場是否順遂的核心。對於設計師加法的必選項包括：設計技法的精通+行業資訊外的知識積澱+不斷提升審美標準

| 二 | 、考核標準=工作態度+工作能力+工作結果

可能有人會馬上跳起來說，這個標題適用於所有對崗位工作評價。對，沒錯，但我們下面需要對設計師及准設計師們強調幾點，絕對每一句都是你們的痛點：

1.不要在工作態度上凸顯個性

現在進入職場3年以內的新人，基本是92年到95年生人的後輩們。90後的突出特點，聰明、靈活、注重個性和自我，這些特點基本上在藝術生背景居多的設計師身上更是顯著。有個性，有性格色彩鮮明的邏輯，這些在設計本身上是優勢甚至可以說的必須的基因。

但是對於設計師的用人部門，很頭疼的一點是「我心念一動，世界隨我而動」的凸顯個性。給大家的忠告很簡單（但對於設計師的執行難度係數個基本在80%以上）：別著急展示自己的個性，別急著說「我想」、「我認為」…… 拿出認真了解用人部門及崗位的態度，先認真做「調研」就像你們在學校做項目research一樣！

另外，所有設計師，都有自己的邏輯系統，這一點我深有感觸，舉個例子，我管理的團隊中時尚專業的設計師幾乎每天和工業產品的設計師有一場不知是何起因的辯論賽，當然，99%的結果是過程相當精彩，大開腦洞，然而沒有任何結果。但是，在工作中，請所有的新人明白一點「了解公司及團隊執行的邏輯是你展現自己的前提！」最初的靈光一閃可能會讓你感覺很妙，但結果卻並不盡如人意，只依靠直覺是不可以的。

最基本的一點，我不想多說，但是對於設計師來說，絕對是硬傷，不要把違反公司制度和質疑公司原有制度的合理性作為體現個性的表現。

2.注重設計能力外的加分項，更容易讓你脫穎而出

對於提高工作能力，有兩種解釋：一是個人現在所能為者，二是個人將來可能為者。通過學習和訓練或在行為中表現出來的能力，稱之為「潛能」，也就在此想要強調的加分項。

如果說，目前你所有掌握的技能和知識邊界是你的既有實力，是衡量是否勝任目前崗位的準繩。那麼你所表現出來的「潛能」，決定了公司是否願意投入更多的時間、精力、平台去栽培你，並給予多少的晉陞空間。

這樣的潛能，核心能力有兩點：對公司戰略的主動理解、有計劃的執行能力、有技巧的向上管理。

企業的戰略在理解和貫徹上都會有層級限制的屬性，倒不是說公司有意隱瞞什麼，而是本身存在認知升級的問題。作為新人，學習理解公司的戰略，這是擴大自己格局和理解力的關鍵，所有崗位都是。

有計劃的執行能力，這一點，是很多設計師的軟肋（工科背景明顯稍強）。藝術設計很多情況下，強調感性認知，但是執行力是所有工作考核必不可少的，而有計劃的執行，對設計師本身確實有挑戰。

向上管理，及對於直屬領導的管理。不是媚上巴結阿諛奉承，而是如何在尊重的前提下，建立相互信任的關係。很多設計師在與領導的溝通中，並不怯場，也敢於提出自己的工作想法及建議。但是，「」敢於」和「善於」是有本質區別的。所以，這裡強調的是有技巧的向上管理。這個題目太大，以後有機會再就經歷做詳細的分享。先說核心，並最好掌握的幾點吧：及時！誠摯！少否定而多建議！

| 三| 、「要想得到某件東西，最可靠的辦法是，讓自己配得上她。」

這是查理芒格的一句經典名言，我自己視為做事的標準，並在不斷踐行。

為什麼把這一點放在最後，事實上個人的經驗告訴我，所有的成績拋開諸多因素，最最不可或缺的就是明確標準後的努力。首先，明確標準，其次是不斷努力。在職場，你想到得到的東西可能很多，認可、職位、高薪、成就感。尊重等等。請先給自己這些感知上的標準找到一個榜樣，一個具體化的人，這樣的參照其實對你更有幫助。

我接觸並共事的設計師同事們，基本上都具備的一個特點是自信，這樣的特質很好，但是在職場亦可能會成為致命的阻礙。在你艷羨很多設計師的成就時，最好拋開很多機遇之外的因素，先聚焦於他自身能力的指標，找到差距後不斷努力。志當存高遠，這個目標和榜樣可以很高，只要你能不懈的努力，並發掘更多的明確標準。

千萬不要有這樣的想法「只要給我那樣的位置（機會），我一定也可以」，不客氣的說一句，這樣的想法絕對不在自信的範疇。而且，作為職場老人，有一定經驗的管理者，我負責任給新人的忠告是：職場不是家，領導更不是家長。職場的規則是你做到什麼後，能得到什麼；而不是先給予。

還有很多話想說，鑒於閱讀體驗，先言盡於此吧，希望能對設計師新人能有所裨益。

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