上海最大繪本館 | 兜兜俠悅讀森林喜瑪拉雅店是一家怎樣的店
證大喜瑪拉雅中心（下文簡稱「喜瑪拉雅」）雖然與浦東嘉里城一街之隔，但兩者似乎一直走在不同的軌道上，後者已逐步成為上海最優質的面向高端家庭消費群體的商業項目之一，而前者的定位，由磯崎新先生操刀完成的極具辨識度的建築部分，已經表明了該項目致力於藝術領域的初心。
除了舉辦各類藝術展及活動外，喜瑪拉雅的商戶招商部分長期以來一直給人處於調整狀態的印象。近期，本文的主角——兜兜俠悅讀森林繪本館（下文簡稱「兜兜俠」）宣布開業，同時一定程度上也預示著喜瑪拉雅的調整方向。
關於兒童業態以及其對商場的影響，文末再講，先來看這家繪本館的整體觀感。
根據官方資料，兜兜俠悅讀森林繪本館坐擁1千平面積，以複式結構拿下喜瑪拉雅中心1F及1M兩個樓層，其中1F是科學探索樂園，與美國國家地理學習共同打造；1M分為繪本零售區及繪本借閱區。堪稱上海最大親子閱讀空間。
繪本藏書量超過10000冊；
英文繪本超過2000冊；
美國國家地理學習的圖書首次走進上海的繪本館
▲▼ 雖然順著引導，在1F的對外空間就能看到繪本館，但可能是出於引導客流以及面積配比的關係，兜兜俠的入口被設置在了1M層，從不遠處的手扶梯就能到達。
▲▼ 閱讀區中的課桌區域，配以長桌和閱讀燈，除了為孩子提供更「端正」的閱讀空間外，更是兜兜俠舉辦各種活動、講座、課程等體現核心附加價值的場地之一。
以上，是對兜兜俠悅讀森林繪本館的概覽介紹，這家店之所以引起關注，是因為它雖然不是該業態的先驅者，但有可能成為一則典範案例，其中特色在於：
內容上的差異化。超大的面積，超多的書籍，跨界合作等，都體現出一種要做就做到最好的積極心態或者說野心。
環境上的差異化。如上文所述，除了衛生外，安全也是重點，整家店中幾乎找不到一處「堅硬」物，以供家長放心讓孩子們在其中長時間逗留，同時，品牌也沒有忽視孩子的天性，多樣的色彩感、活動空間的設置，小細節的呈現，都體現了品牌在整個店裝設計上對於環境舒適度的用心。
服務上的高標準。由於我沒有做過同業態其他品牌的探訪，因此無法說服務上是否不同，但單就兜兜俠這家店來看，從入口的迎客，一直到深入內部的「陪讀服務」，都體現了品牌對於家長以及兒童心態的把握。
此前有朋友正好談到一個話題，如今商場是否應該熱捧兒童業態？
我覺得這個問題主要有兩方面，一是供需關係，兒童業態租金承受力較低，商場若對收益有高追求，自然不會以該業態為主導，這也就是為何絕大多數核心商圈的一線購物中心或百貨，都依舊是以零售為主導。但如果按現在商場的總量來看供應量巨大，對於招商人員而言，做這個定位其實是沒得選擇；二是我們很難判斷媒體追捧在前還是現狀在前，我很少見到真正具有前瞻性的商業領域專業媒體，無非是羅列、匯總、呈現，為的只是傳播，如果一篇文章都能成為商場打造的主導方向，那該項目一定是做不好的。
對於藝術導向的喜瑪拉雅中心而言，重點發展親子兒童業態，實則就是該商圈供需關係的自然結果。
首先該商圈本就不乏高端家庭基礎，嘉里城已經分了很大一杯羹，但由於體量有限，它很難在收益和體驗中尋求到平衡，因此，大型體驗性親子兒童業態的需求就成為了喜瑪拉雅中心可以利用到的基礎，前提是它能夠提供大場地並且願意在租金上作出犧牲。
同時，其大體量、過於藝術感的建築設計、分區的場內結構，都導致了其在零售品類的打造方面具有先天劣勢，喜瑪拉雅目前更多是一個充當目的性消費的場所，因此，服務體驗業態毫無疑問更符合這樣的定位。
據業內朋友了解，該商場接下去確實會以親子、餐飲、藝術體驗為主打業態，同時配以文創、設計師品牌等零售業態作為補充，成為今年的調整方向，這樣商場對於兜兜俠繪本館的大力推崇也就很好理解了，它還有大把的空間可以用來做類似這樣的「旗艦」體驗館，兜兜俠算是開了個好頭，我相信如果短期內沒有同規模品牌的出現，這家店勢必會成為「媽媽群」中的熱議對象。而它的成功與否，也會成為商場今年調整的風向標。
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