韜神專訪 2017-7-7（含大量設計文檔）

本次專訪由GameRes遊資網提問。相關文章、圖片、設計文檔下載：

• 百度網盤：http://pan.baidu.com/s/1kVimXSz

所有內容集成在一張思維導圖中，打開.mmap文件要用MindManager軟體。

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1、韜神，您好，感謝您接受的我們的專訪，能否簡單的介紹介紹一下自己的從業經歷么？

從業經歷記錄在《遊戲策劃經歷回顧2006-2011》，是在游族時的轉正報告，而次日辭職，之後就不在遊戲業了，個人獨立工作，仍是做網遊策劃設計。

• 《遊戲策劃經歷回顧 2006-2011》

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2、您是一畢業就選擇去做遊戲策劃是么？在您沒有從業前，有哪些遊戲直接或者間接影響您的擇業的？

是一畢業就去做「遊戲策劃」的，不過策劃職位只是名頭，大部分工作是做編輯。

對擇業影響最大的遊戲是《傳奇3》。

• 2003年沉迷《傳奇3》掛了五門紅燈，就想遊戲經歷有何價值、如何體現個人價值，困局中思考得更深。
• 與此同時，《傳奇3》改版為3G，遊戲面目全非，學習成本倍增，而新設計師甚至不知《傳奇》遊戲類型。數千萬玩家的命運竟掌握在一個設計師手裡，設計師一換，經典全被刪，再也玩不到，必然激起玩家革命。
• 網遊就如一部史詩，由玩家共同書寫，經歷有潛藏價值，誰值得信任，誰就擁有未來。我想我可以引領革命，獨特經歷是優勢。以迂為直，以患為利，先知迂直之計者勝。

我決定做社會歷史網遊，因為其注重事理、連通古今虛實。

不明事理，必受挫折，博古通今，更明事理，所以我學習偏重文科，高考政史地都接近滿分。

• 事理指導意義高於數理，所以我學計算機偏好軟體工程，畢業設計課題是《UML網路遊戲用例建模》，了解軟體需求工程和圖形化語言的應用。 UML全稱是統一建模語言，是技術架構用的。前端需求其實也可用建模語言描述，所以我創造了UI信息架構圖示法，可快速構造產品原型。
• 事理可融入遊戲設定，使產品有內涵、有傳承價值。不但提升設計，還可感知未來，虛實貫通還有更大機會。這樣覺悟和專業就同時提升，學以致用，無縫銜接，多重提升，潛力無限。
• 事情定性高於其它，想清楚哪些事是千萬不能做的、哪些是不要重複做的、哪些是必須自己做的、哪些是值得終生做的，事業路線就逐漸清晰。

網遊連接虛實，影響面極廣，且是精神製品，在文明史上必有極高地位。

• 圖形網遊才十幾年歷史，積極探索創新，事業就達到開拓人類文明的高度。
• 互聯網實質是信息價值放大，是成敗機制。事情不斷升值將擴大成功量級。
• 我是16歲上大學，一向看重先行優勢。互聯網行業先行優勢最明顯，網遊先行優勢更突出，我追求事業載入史冊。

2005年我開始學習遊戲策劃設計，並試寫三國遊戲策劃案。當時日本三國遊戲最知名，中國沒道理不如日本。所以我一貫堅持做三國遊戲，免得做其它的成功後還被日本人嘲笑。

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3、所以做了策劃之後，您堅持的遊戲設計理念是？

策劃與設計相融，但有明顯區別。

設計與策劃的五大區別：

1. 設計重持續迭代。
   策劃重得失成敗。
2. 設計須運用知識，力求創新。
   策劃須積極造勢，博古通今。
3. 設計以體驗為中心，討厭重複。
   策劃以勢力為中心，討厭變數。
4. 設計案最好是圖文形式，精妙。
   策劃案最好是問答形式，玄妙。
5. 設計參考價值：少花一些工夫。
   策劃參考價值：少走一些彎路。

設計重在解決問題。談理念之前要知道有何問題。

傳統網遊設計大都有嚴重問題，誰能解決，誰就鶴立雞群。

網遊屬於軟體，需求分析和實現都遵循軟體統一開發過程。與應用軟體不同的是，網遊滿足需求是靠多層系統。ATM這類應用軟體，操作後目的直接達到。而網遊主要提供滿足感，需要更高級的系統統籌，須用有限的操作完成最關心的事。

• 《傳統MMORPG系統設計弊端》

RPG剛誕生時重視模擬人的動作，遊戲過程簡單，系統只要能將元素顯示到位、便於操作就算合格。例如撿東西到包裹、買東西放包裹、從包里選裝備更換、把包里的垃圾丟掉、到倉庫把寶物存好…… 然而，當事務類型增多時，系統操作若仍是模擬行為，事務統籌就受影響，因為時間精力本應用到更重要的事情上。宏觀上缺乏統籌，說明系統需要革新。系統問題不解決，創新就全受限制。

• 例如《魔獸世界》，連最基本的物品管理系統都沒做好。玩家要花大量時間倒騰背包、倉庫、拾取物品……這些瑣碎行為費時費力、成效還低。要塞中的頁游也一樣，暴雪始終未意識到問題。
• 《《魔獸世界》背包系統設計評析》

《刀塔傳奇》則抓住了問題要害，內容按需呈現、時間有效利用、加強養成引導，是成功一大因素。而大部分MMORPG的設計還停留在十幾年前，若能重視問題，MMORPG市場勢必重新爆發。

• 《關於MMORPG的起點設定》（2006年6月13日）
• 《MMORPG的遊戲起點問題 研究》（2006年7月13日）

網遊設計須充分考慮時間精力價值，這是與單機遊戲設計最大的不同。

網遊很多設定是單機慣用的，但單機能很快通關，問題不嚴重。 而網遊耗時極長，問題會放大，同質化MMORPG就是典型。

同質化設定1：進遊戲必須選職業，選定後不能換。

• 進遊戲時所有玩點都未觸及，規則是無意義的。網遊玩點原本比單機容易豐富，卻被這條規則給限制了。
• 各職業養成線重複體驗過多，耗時太長，戰鬥知己知彼過於困難，內容膨脹後問題更嚴重。而玩家把在線時間分散到各職業角色，社交就難運作，角色養成也很難跟上進度。
• 多人遊戲時，朋友角色能力若不能互補，共同遊戲的機會就減少。本應該是玩家彼此強化社交關係，合作創造玩法，結果變成玩法套路選擇玩家。長此以往，玩家關係會越來越淡漠，這違背網遊本質。

同質化設定2：各職業只能用特定裝備。

• 導致戰力不易組織。（無法通過換裝備來調配戰力，戰法就顯得單調，缺少對抗博弈性。）
• 導致物品管理費神。（裝備作為戰利品，若不能穿戴又不值得拍賣，那就是垃圾。遊戲過程產生大量垃圾，處理起來費神，遊戲也顯得臃腫。）
• 導致劇情設定受限。（例如劇情安排行刺任務，匕首自然比劍合適，但由於設定戰士無法拿匕首，與換裝備有關的劇情就受到限制。）

同質化設定3：食物分等級，不給隨意吃。

• 導致高級食物鄙視人、低級食物如垃圾，玩家在吃飯問題上不得不費神，多年累計費時費力太多，令人極度疲乏。
• 《遊戲規則設計三大原則：基礎模擬、服務玩點、深度內涵》

很多網遊都用新版替換舊版，追求花式趣味。 實際網遊趣味不是靠花樣，而是靠穩定機制。

單機遊戲一般追求新鮮有趣，因為內容大都是預設的。而網遊趣味大都是玩家互動的結果。 網遊設計重點不是讓遊戲更有趣，而是保證機制易於理解、利於融入意識。玩家意識流碰撞就有趣事發生。即便遊戲不再更新，進擊的小學生視頻也不會停播。

• 《談遊戲趣味設計 - 知乎專欄》
• 《遊戲開發人員是不是首先遊戲一定要打得特別好呢？ - 知乎》

機制若不同，意識就無交集，遊戲就不會更有趣。 例如《魔獸世界》將即時制和回合制遊戲聊天室合併，就擾亂了互動話題，再加入頁游點點點，「休想騙我出要塞」就成了梗。

• 《評析《魔獸世界：德拉諾之王》幕後傳奇05：要塞》

網遊更新會累積學習成本，新版替代舊版有品控風險，並破壞玩家經驗、技巧、回憶。很多網遊衰落都是自己作死。

我的設計理念歸為三點：即時按需服務，關卡封裝玩法，凝聚精神寄託。關係遞進深化。

即時按需服務理念在06年就已成型，提及它也比「互聯網女皇」早五年。引爆全行業的氫彈級產品，設計也基於此。

① 即時按需服務

網遊以服務玩家為重，滿足玩耍意願、滿足情感訴求。創造體驗、傳承經典，都是服務。

經典網遊可在原版基礎上創造新體驗，讓玩家自由選擇和匹配，而不破壞原版任何內容。各版本永久運營。

• 如果我有《傳奇3》版權，就重開1.45版；
• 如果我有《魔獸世界》版權，就開60級懷舊服；
• 如果我有《英雄聯盟》版權，就將S2、S3、S4賽季版本單獨開伺服器，並且魄羅大亂斗、克隆模式、無限火力模式、末日人機模式都不再限時。非比賽時也允許使用無限視距。（移動視窗的操作導致出招總比意識慢半拍，這絕非競技。）

② 關卡封裝玩法

關卡封裝玩法，是實現即時按需服務的方法，是兼收並蓄的機制，避免價值衝突。

• 互動、資源、玩法模式，單開關卡來組織。職業、裝備、數值平衡等設置封裝在關卡內，關卡作為體驗模塊互不影響。
• 設計師為了更酷更有趣而不斷製造混亂、頻增學習成本、破壞經典內容，這是我最反對的。設計師有大改版想法可以做新產品、或出掛名版，例如《魔獸世界》鬼蟹版、《英雄聯盟》鬼蟹版，單獨開伺服器，誰愛玩誰玩。

關卡封裝玩法，產品能快速成型。模塊靈活適用，使創造力能專註於構造服務。

設計要使內容細化、量化、結構化，與思維同步。

• 《MindManager，設計必備！》

設計是逐漸變好的過程，圖紙是設計的標準呈現。

• 《設計是有重量的》

敏銳、方法、細心、耐心、時間，缺一不可。

• 《遊戲策劃設計奧義：揉》

設計積累三大準則：1.注重靈活適用性。2.價值隨時間提升。3.強化未來把控力。

設計積累相關文章：

1、2007年我提出電競MMORTS概念，就是基於『即時按需服務、關卡封裝玩法』的理念。

• 《預言2007：MMORTS》（2007年5月30日）
• 《關於戰場模式的想法》
• 《遊戲視頻錄像的影響力》

2、研究即時制和回合制特點可知：低操作要求的即時制RPG，是感官刺激、門檻、競技的平衡點。

• 《RPG模式研究--即時制與回合制戰鬥對比》

3、研究《魔獸爭霸3》地圖編輯器，可增強對關卡元素的認知。

• 《《魔獸爭霸3》數據編輯架構》

4、研究《魔獸世界》PVE副本，可增強對關卡規劃的認知：用休閒遊戲架構方式，關卡成型更快更穩當，最終也可達到與《魔獸世界》同樣的效果，不必一口吃成胖子。

• 《《魔獸世界》PVE關卡設計啟示》

5、體現內涵就要增強故事的探索深度，沉浸故事未必要不停地玩，而是要能不斷聯想。

• 《如何增強遊戲故事的探索深度》
• 《RPG可嘗試的突破點：組織角色關係》
• 《《魔獸世界》島嶼探險性設定》
• 《《魔獸世界》地圖鏡像技術應用分析》
• 《【文摘】最偉大的獵手 -- 一個女巨魔和她的老虎的故事》

6、設定角色身份包括：民、官、俠、盜，身份可轉換，在不同關卡中設置不同身份合作/對抗玩點，劇情適應性強。

• 《遊戲PVE和PVP社會結構》

7、構造競爭利於增強遊戲生命力。但要把握好度。

• 《關於構造玩家之間的衝突》
• 《競爭結果對玩家的心理刺激》

8、玩家互動組織方式，可參考休閒遊戲副本設置，靈活搭配。

• 《遊戲關卡開啟方式及封閉性》

9、遊戲過程需要關注的焦點，可用一幅圖統籌。

• 《遊戲過程設計相關事物聯繫圖》

10、體現角色能力和地位，滿足玩家需求，可用統一設計流程實現。

• 《玩家需求實現過程》

11、各人偏好不同生理心理刺激，愛玩不同職業。設計需要先規劃職業原型，再用技能體現。

• 《《魔獸世界》戰鬥職業設計原型及創新方案》（2010年）
• 《《魔獸世界》戰鬥系統框架分析》
• 《《魔獸世界》玩家角色動作表》

12、不同技能組合形成不同戰鬥節奏，節奏選擇體現戰鬥策略。

• 《戰鬥節奏策略類型》

13、戰鬥中遠程攻擊應有限制，體現與近戰的博弈。

• 《遊戲平衡設計 -- 遠程攻擊的限制方式》

14、角色技能架構要易於理解、兼容劇情、簡單靈活、利於想像遊戲過程。

• 《角色技能架構圖》（2010年）

  （核心創新：用裝備限定角色能力，並使裝備配置是在關卡內進行。根據玩法需要，提供特定裝備，實現角色能力定製、體現職業和團隊定位，使關卡作為體驗模塊而具靈活性。通過關卡封裝玩法，實現即時按需服務，適應移動互聯時代。）

• 《遊戲技能圖標設計要點》

15、遊戲技能設定包含一套數據，技術層面要求數據結構穩定，形成配置文件。

• 《遊戲底層核心對象關係圖》
• 《技能數據編輯架構》
• 《BUFF數據編輯架構》
• 《技能發動過程前台判斷流程及資源需求》

16、玩家對功能的使用偏好不同，高端玩家體驗更精細，遊戲設置必須非常完善。

• 《3D跟隨視角MMORPG基礎設計：核心操作及相關設置選項》

17、同類遊戲可用同一套操作設定，至少應能兼容，不致弄巧成拙。

• 《《魔獸世界》和《永恆之塔》核心操作設計對比分析》
• 《3D跟隨視角MMORPG『放風箏』技巧完全解析》

18、遊戲視野與玩點特色、界面、意識、操作都有密切關係。搞懂視野意義，才能更好把握設計。

• 《關於遊戲視野的設定》

19、遊戲質量合格不僅是要能穩定運行，每時每刻的信息也應合理且規範。

• 《遊戲品質保證過程 - 信息BUG測試》

20、遊戲應該有亮點，包括：看、養、玩、聽，可作為設計切入點，設計成型亦可衡量品質。

• 《遊戲設計統籌要點：看、養、玩、聽》

21、設計關卡要想像空間環境，快速把想像記下來，先定結構，再做布局。

• 《地圖規劃圖》

22、實現關卡體驗需求，需要系統化統籌原型、功能、數據、配置、資源等各類體系，按需選用。

• 《遊戲系統設計過程》
• 《遊戲系統設計的五個層面》

23、大部分系統內容幾乎完全是靠界面呈現，界面設計是統籌重點。全局化、結構化、圖形化的文檔最利於統籌。

• 《《劍網3》啟動界面UI信息架構和導航（舊圖示方法）》
• 《《傲視天地》UI信息架構和導航總覽》
• 《《傲視天地》主界面-耗時類養成點1-建築升級》
• 《《傲視天地》主界面-耗時類養成點2-徵收-科技-訓練》
• 《《刀塔傳奇》UI信息架構和導航總覽》
• 《銀聯會員卡管理系統UI架構》

24、關卡作為體驗模塊，可把利益的產出、分配、轉換過程，集成在核心體驗過程中。從而使玩家能專註於玩的過程。遊戲關卡外是『全封閉經濟系統』（無物品流通），關卡內是『由資本市場決定產出，由合約決定分配的經濟系統』。利益轉換系統使人能快捷建立和達成獲利目標，與移動互聯平台遊戲特點相對應，是未來大勢所趨。

• 《網遊經濟系統創新設計圖》
• 《網遊盈利模式發展史》

25、遊戲採用新架構方式，有配套項目計劃才能充分利用好時間。

• 《新MMORPG項目時間線》

26、實踐創新僅需少量資源，研發定位於：平面玩法（適合觸控）、大眾化、低風險、小規模、高品質、生命力持久、低維持成本、低研發成本。

• 《遊戲研發定位及創新要點》

27、創新實踐要說服人提供資源，但不能寄望於小商人。

• 《下一代MMORPG項目企劃PPT 2010》

28、遊戲是以軟體系統開發為基礎，設計、製作、營銷一體統籌。

• 《遊戲研發項目策略規劃 2008》
• 《《傲視天地》核心設計Lv1-60》
• 《《傲視天地》五大隱性核心設計》

29、體驗模塊化後，產品更易豐富。需要通過企劃溝通協調利益。

• 《遊戲產品企劃流程》

30、做社會歷史遊戲要有志氣。體現信仰、堅定信念、建立互信。

• 《三國遊戲素質指標 及 營銷戰略》
• 《關於為什麼要堅持做三國遊戲》（2015年）
• 《《三國演義》經典對白》（2015年12月10日）
• 《《三國志13》七宗罪》（2016年1月30日）

關卡封裝玩法，使人有即時動力。長久為人服務，還須凝聚精神寄託。

③ 凝聚精神寄託

做網遊，最重要的是尊重人對遊戲經歷的感情。遊戲伴隨人的成長，回憶是神聖無價的，任何人都沒有權力剝奪。

新設計師若不懂經典之妙，還故意破壞承載回憶的事物，行為就顯低級。

• 經典的《傳奇3》，為什麼玩不到了？
• 《《傳奇3》三大版本界面設計評測》
• 經典的《魔獸世界》，為什麼玩不到了？
• 《從三點來講為什麼WOW7.0毀經典毀得最徹底！》
• 經典的《英雄聯盟》，為什麼玩不到了？
• 《《英雄聯盟》S6改版問題分析》

網遊更新保持活力，與傳承經典並不衝突。通過關卡封裝玩法，避免牽一髮而動全身，創造新體驗的同時，經典也得以傳承。

產品從最初的想法開始，就該是讓人期待的，每步都應讓人更期待。構造美好、留住美好。 「作者啊！請一定要好好活著啊！」，就是凝聚了精神寄託。

凝聚精神寄託，古今相通，虛實相融。

歷史遊戲靈魂特徵：

• 做社會歷史遊戲，有如英雄靈魂附體。
• 英雄行事就像玩過遊戲，又穿越回去。
• 體驗歷史遊戲會成為英雄，載入史冊。

網遊強調服務意識。服務本質是對人時間精力價值的尊重。

服務對象是所有人，包括研發和運營人員。

• 網遊研運需要持續投入時間精力，團隊應提高時光利用品質，創造價值，不斷升值。
• 開發和運營若只圖圈錢，事情不值得稱道，又耗費很多時間，就會不斷貶值。
• 為所有人服務，引導人時間用到正處，才能體現組織價值。關鍵就是要懂得服務他人，包括服務其他設計師，在此基礎上掌控整個遊戲想像力，這樣工作就非常簡單，每個人也更加信任你。
• 《【文摘】暴雪遊戲設計主管Rob Pardo專訪》
• 無論是做遊戲還是玩遊戲，過程對人成長幫助越大越好，使人時間價值最優、獲得多重提升，能最大化服務價值。

長期服務要貼合人的成長，符合人生規律。

• 很多網遊都頻頻求新，導致累計學習成本過高。
• 學習成本是與日俱增的，學習成本頻增，遊戲動力會快速下降。
• 競技遊戲中，學習後還需要增進意識、訓練操作，消耗更多時間精力。而頻頻改版會破壞意識流基礎，學習失去意義、訓練成果白費。
• 玩了十年，學了十年，練了十年，一個月沒跟上就可能被虐，投入回報嚴重不對等。尤其是競技遊戲，一處改動沒留意就輸掉戰鬥、就被滾雪球、就失去冠軍，想增大贏面，設計師放個屁就得去聞去分析，實在太噁心了……
• 青少年玩網遊能適應頻頻改版，而之後工作忙事業，學習成本頻增必然影響事業，這種兩難境地從設計上就應該避免。
• 網遊玩了多年，需要有紐帶把心愛事物連在一起，這與好不好玩無關，而是作為人的基本需求。如果為了創造趣味而蔑視玩家情感，就顯然未把玩家當人看，必受唾棄。

公司、員工、用戶一同升值，相互帶動升值，這是時代要求。

• 互聯網實質是信息價值放大，升值和貶值有加速度，並有爆發點。
• 唯有升值才能使利益量級、覆蓋面、增速都大到極致。
• 長期升值帶來的利益，遠大於即時賺取的利益。

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4、當您所堅持的設計理念和項目組發生衝突時，您會怎麼辦？

理念只有帶頭做創新的才會談，設計決策是基於理念，理念不同，就應該做不同項目，各自取長補短，不致相互掣肘。

個人選工作主要考慮事業融合，看事情是否是能力進階所必須的，是的話就做，並通告長遠發展意願，便於人事調動。只求共贏，從不賣命。

• 入行第一年主要是做編輯，而用的遊戲編輯器極爛，重複機械性操作太多，浪費時間。但做編輯能磨礪耐性，並了解數據配置，這就是進階必須做的。
• 分析和設計能力成長是系統化的，界面、數據、功能、流程、機制、關卡、規則、數值，一步步攻關，全都研究過後就懂關係、知權重、會創新。
• 如果公司不願實踐創新，我寧可被開除也不會中斷設計，每次離職都是這樣。分析案和設計案大都是離職後寫的，是事業所必須的，卻是他人不願付薪酬的，實際就形成獨有優勢。

一定有人問：「既然你的理念先進，為什麼人家不參照呢？」這就要論人的動機和層次了，可以試想各職位的想法。（《策劃要看動機的》）

• 小職員會想：「你這套方案是新的，我掌握的資源被你收回去重整，經驗用不上，公司還能安排別人管，加薪籌碼沒了，你還是算了吧！」
• 小經理會想：「你這套方案是能讓人發揮創新力，可我是做管理的，設計得好不是我功勞，進度把握不好卻授人以柄，還是做常規項目升高管穩妥，傻子才放棄分股權機會呢！」
• 小商人會想：「你這套方案既靈活、效率又高、服務又好，但是我手下更可能出去單幹，只有靠同質化、低效率，讓人覺得創新不容易又沒好處，才能把人拴住了給我賣命！估計其它老闆看過也這麼想的，誰做誰傻！」

若只想著自己每步能得到什麼好處，不想通過協作獲得更大成就，沒有融合策劃的意識，這樣的人都不會有出息。與之交流之後層次若還提不上去，就不用再打交道了。尤其是那些蔑視設計、佔資源做垃圾還吹流水賬的，簡直無可救藥。

• 《為什麼國內的遊戲策劃對遊戲設計科班教育背景的人很不屑？ - 知乎》

我特彆強調：網遊設計理念是服務意識，是對人時間精力價值的尊重。而故意浪費時間的行為，是追求成就高度的人都不能接受的。

例如：辦公電腦能否自由上網，就反映了管理層次高低。

• 以游族和藍港為例：游族項目資源共享，可自由上網，並配筆記本；藍港項目各自為戰，只能上內網，還鎖機箱，藍港層次太低。不僅如此，游族所有制度都比藍港強太多，充分考慮為人服務。從用工態度來說，游族比藍港好百倍，從藍港到游族，就像地獄到天堂。
• 不過再進一步說，游族尚未做到使有志者時間價值最優，也不夠尊重玩家時間。對服務的理解不深，無機制保障創新權益、亦無制度阻絕山寨，以至成為眾矢之的。 理念認知不足，行動就缺乏約束，必然也會為此付出代價。此問題在後面細說。

再例如：《天龍八部》各種活動把時間排得滿滿的，這就是故意浪費玩家時間，各種套路讓人疲於奔命。《鎮魔曲》宣傳視頻無情抨擊了對此類遊戲，包括它自己……

• 《網易《鎮魔曲》遊戲簡評》

《鎮魔曲》手游-讓MMO重回角色扮演—在線播放—優酷網，視頻高清在線觀看 http://v.youku.com/v_show/id_XMTkxMTk2MTkyMA==.html

設計要尊重人時間，遲早會成共識，漫不經心的都會被淘汰。

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5、經過這麼多年的發展，遊戲行業已大不相同，設計理念是不是也應該與時俱進？

遊戲行業的變化主要體現在營銷上，一次是史玉柱推動的道具收費，一次是2010年頁游VIP制的推廣。其它只是時代進步的必然，設計架構方式不變，不會有大發展。

• 《網遊盈利模式發展史》
• 《網遊策劃邪門心法6+1》

我的設計理念是基於人的根本需求，能適應環境變化。例如蘋果APP禁止熱更新，亂堆內容的遊戲就受很大影響。而我是模塊化搭建遊戲，完全不需要熱更新，架構方式規避了運營上的麻煩事，其先進性日後會有更多體現。

獨特的理念必須經過實踐才能體現價值，否則與時俱進的「進」，就只是新鮮罷了。先把問題解決了再說。

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6、您參與的項目，有上線的么？成績如何？

參與的網遊項目，沒有一個未上線的。《舞街區》、《天子》已運營十年，《三國演義》已運營五年。其它則是技術人員帶著資源跳槽了，藍港《熱血西遊》是典型，借雞生蛋抄了一堆圈錢功能。

項目經歷大都是走過場。寫了《傳奇》還原案，小公司就上線了《傳奇》……寫了《傲視天地》還原案，大公司就直接照搬……遊戲都是文件和資源湊夠就上線，策劃一提創新就被攆走……

• 《垃圾手游策劃套路答疑解惑》

看項目內幕，比看「成績」有意義。

小公司惡性事件相關文章：

• 《小公司的「大作」策略》（2006年）
• 《行事要一切值得稱道》（2010年）

大公司惡性事件：

• 管理層安排策劃查後台數據，盯著大額充值的玩家，分析其作息和活動規律，然後在後台調數據創建角色，追殺人民幣玩家，殺到其繼續充值，然後再把數值調低，故意被玩家虐一把，讓其覺得花錢就是爽。反反覆復這麼玩，刷新了我對大公司的認知。

項目多是山寨，山寨成績越好，研發就越混亂，大部分是靠犧牲他人利益、不停轉嫁損害來獲利，研髮長時間都停滯不前。

• 例如蝸牛公司，太不尊重人時間，離職率超九成。
• 藍港則是各種秀下限，沒一件事做得像樣的，滿腦子都是抄襲圈錢。

有資源又懂軟體開發，再爛的遊戲都能上線賺錢。差別只是受益者不同，宣稱失敗的大都是人帶著資源另謀高就了，項目變動完全是利益糾葛。

軟體開發從需求分析到品控，全有細化量化指標。研發策略得當，資源配置合理，上線都水到渠成。業績是由運營決定了量級，有相匹配的運營才能發揮價值。

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7、在這些從業經歷中，有想過自己爭取製作人的機會么？

從業前幾年，我覺得自己能力不足以擔當製作人，應專註策劃設計，有製作人指導最好。幼稚的表現就是太把職位當回事了，以為人都是靠水平升職的。後來才發現，製作人很多是混子或掛個名頭，是高級背鍋俠，太能裝了……

無論在哪家公司，我都從不跳槽，這雖然表現出共贏意願，但公司若不是做實事的，就覺得人傻好利用。原以為網遊大公司自然夠大氣，實際它們是小作坊拼湊的，沒有好奇心和求知慾，整天就抄抄抄，格局氣量都特別小。策劃提問題若與圈錢計劃無關，就會被直接趕走。

製作人是投資、研發、運營、玩家各方利益的代表，好的製作人不會犧牲任何一方利益，全局意識比專業經驗更重要。然後就明白自己必須是製作人，所有行動都是基於理念，所有阻力皆因不在其位。意識到這點，就知可以自創品牌。

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8、您覺得做一款爆款對策劃來說，是不是有很重大的意義？

爆款對策劃來說意義不大。策劃重得失成敗，利於目標實現就有意義，反之則無。

策劃修行，只有境界提升才有重大意義，敏銳睿智，一切應在預料之中。

失望之中方能誕生出真正的宏願。

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9、是什麼機遇讓您決定選擇創業的？

創業實質上是徹底拋棄寄望於其它公司的想法，行事獨立自主，全面擔起責任。

策劃職位本身就有過渡性，在難以形成共贏機制的情況下，策劃創業是遲早的。

運籌帷幄，把所有重要問題都想透了，各種人和事都看透了，所有變數都有應對之策，確定將立於不敗之地，就可彙集資源實施計劃。

我創業不是因為機遇，而是必然。企業級的事情只能企業做。

① 企業級有精神傳承。

事業的終極追求是傳承，傳承的是共同意志和寶貴回憶。只有企業能穩定和傳承事業。做的是精神製品，企業文化也要體現精神。精神決定了能匯聚什麼樣的人，無論過多少年都不會變。

• 《企業文化設計寓言》

② 企業級必獨立自主。

例如：知乎是企業級產品，百度空間是項目級產品，項目級不夠獨立自主，關停風險高。（百度空間關停過程記錄：《百度做了哪些帶來負面影響的事情？事後官方是怎麼應對處理的？結果如何？ - 知乎》）

項目要遵循企業制度、服從安排，資源受限。企業級事情若是其它公司項目，不但被拉低層次，還可能被詆毀、搶佔資源、故意壓制。很大程度也影響人對同一件事的看法，不利於穩定升值。

選服務型產品，務必選企業級。 真心提供服務，必然做成企業。

③ 企業級競爭更激烈。

社會歷史遊戲品牌競爭，起初是公司級競爭，往後是國家級競爭，作為小項目的話，內部維穩能力差，外部抗壓能力差。沒有足夠的勢，到了頂級競爭階段就會力不從心。

我會永遠堅持做三國遊戲，產品會永遠運營。他人沒有此志向，利益關切不同，決策就不同。

• 小商人腦中形成圈錢預期，所有決策必然急功近利。遊戲上線盈利了，但小商人還想收入更高，就會加圈錢功能；遊戲收入降低了，小商人就會覺得過氣了，痛宰玩家就更狠。
• 做大事的思維方式，與小商人顯然不同。同樣是為了獲利，獲利方式、時間、來源、分配、用途皆不同。有一點非常明確：做大事是絕不會犧牲未來的。

產品作為夢想和用戶利益的紐帶，主導權必須在自己手中，只有創業這一條路可走。

• 《關於為什麼要堅持做三國遊戲》

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10、創業之後，您對遊戲行業有什麼新的看法，設計理念和考慮角度是否有了變化？

創業之後，就感覺遊戲行業小氣又狹隘，缺乏好奇心和求知慾，更缺乏為人的精神。創新實踐機會也越來越少，因為套路存在得越久，利益鏈就越長，很多甚至是洗錢主導，鏈條上的人必然百般阻撓創新。

我的設計理念沒變，但服務面增大了，正全面統籌現實利益關係。

• 做好遊戲未必是在遊戲業，也未必先出品遊戲。就如掌握了觸摸屏技術，遊戲業可能只想著做掌機，而王者一定是先做手機。
• 「即時按需服務、關卡封裝玩法、凝聚精神寄託」，實際是下一代互聯網。
• 全局統籌、長久考量、多重提升，常人也能成就一番事業。

跳出遊戲業就能看清形勢，通過遊戲設計做大事，大事局面定了再落實遊戲製作。

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11、您選擇的地點是宿遷，創業初期遇到最大的困難是什麼？困難如何解決的？

創業地點是宿遷，是我家鄉。但這和困難毫無關係。可能有人覺得，小地方不好招人、辦事多靠關係、騙補貼的太多、外行經常搗亂，簡直困難重重！實際這些都只是阻力，破解之道就是深謀大事。

對我來說，困難暫時還不存在，先期試探性接觸，知道有哪些阻力，再準備得更充分。

大事涉利量級大，我公司必然需要大額融資，要說服頂級投資人，但這也不是困難。困難全在於應對變數的速度，只有頂級競爭決勝時會有，處於劣勢、面臨威脅時才會談。而我正持續擴大優勢，並不受困。

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12、您之前說過主程被挖腳了，後來您的項目有沒有繼續做下去呢？

我做策劃設計重視模塊化，定項目非常靈活，就是考慮到現實條件差異。

• 《開發一款手游的工作量是怎樣的？ - 知乎》
• 2015年跟程序談的項目是跨平台戰鬥RPG，是以技術為中心的策劃。但網遊賭博延伸，技術助紂為虐。層次提不上去，棄之。
• 《評傳統棋牌遊戲市場》（不是所有遊戲都值得做，人要為未來創造積極的可能性。）
• 2016年嘗試與本地商人合作，是以商業為中心的策劃。但地方勢力貪縱，做事見不得光。層次提不上去，棄之。
• 《知事識人圖示法 - 見不賢則自省》（好人好事歸檔到『見賢思齊』，壞人壞事歸檔到『見不賢則自省』。長期記錄就能看透人和事。）

與地方小程序和小商人的接觸，實際增加了常規項目風險，其他人在其它地方也會碰上同樣的事，對於做遊戲創業來說就進入困局。而我不覺得困難，是因為這在意料之中，過程有記錄意義，迷宮終點已知，曲折並無大礙。

阻力大是因為威懾力不足，以至於他人爭奪資源就能壞事。涉及商業合作，不僅要展現合作前景，還應讓人設想不合作的結果，如果產品威懾不足，就要深化設計，著眼頂級合作，主導競爭格局。

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13、您覺得會偏離您當時做遊戲的初衷么？

「一生只做一件事：做國人為之驕傲的遊戲。」這是我做遊戲的初衷。謀劃都聚焦於此，不但不會偏離，而且堅定無比。

我的事業價值在於為人，遊戲是為人服務的形式。提高人的時光利用品質，使意志和回憶能夠傳承，一切皆為此。

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14、為什麼會想給自己的昵稱起叫：韜神，這樣會不會顯得太自大了一些？

韜，意為隱藏。「韜神晦跡，紫氣騰天」，隱匿蹤跡，引爆核彈。

神，預言極准。思想認知能夠看到勢能變化，勢能流轉註定會讓一些事情發生，進而能看到更遠的未來。

事情都記下來，分析動機，預測行為。事事不出所料，說明思想可靠，如有出乎意料，覺悟就須提高，最終像神一樣審視，沒有看不透的事。

我的世界觀異於常人。一般人是「向死而生」，我更傾向於「死界求生」。

人自生下來就是「死」的，因為沒有精神，只有精神足夠，才有可能復活。與精神無關的錢就如冥幣，沒有精神的都是死人。

最強大的動力莫過於求生。深入體會，就更懂時間精力價值，專註做有意義的事。如若不然，就會變成小商人那樣的殭屍，想想都可怕……

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15、像您在遊資論壇、知乎上多次批評游族的遊戲，是否和您之前的工作經歷有關？

我多次批評暴雪遊戲，有人懷疑是與我在暴雪的工作經歷有關嗎？……

• 《魔獸雜談：《德拉諾之王》的PvP和職業變更 - 知乎專欄》

我批評游族遊戲和工作經歷無關，而是和未來行動有關。

游族制度上是非常積極上進的，我公司也以它為榜樣。 但它關鍵崗位用人不行，缺乏基本職業素養和商業道德。 總是製造假象、靠卑劣手段與人競爭，使人不得不防它。

• 《巨星代言的頁游背後竟隱藏著驚人黑幕，驚動團中央》
• 《評游族網路威脅敖廠長刪除視頻事件》

我是做三國遊戲的，游族三國遊戲作為競品，自然要對比。而游族對自身作品的評價，完全是顛倒黑白。試想當人做出好遊戲時，游族秀軟文說人做得不如它，並花大價錢買斷消息渠道，到時再反擊就遲了。 揭露山寨越早越好，所有創新者都能維護權益，到上市競爭的時候，就能集中力量擊倒它。

• 《關於「做最好的三國遊戲」的疑問》

通過記事可以預測：游族下一步要做三國電競。原因很簡單：資源湊得差不多了。小商人思維是以資源湊項目，而非以志向配資源。我做遊戲跟他們有本質區別。

游族三國遊戲簡評：

• 《垃圾手游策劃套路截圖對照：《少年三國志》》
• 《垃圾手游策劃套路截圖對照：《三國的戰爭》》
• 《《三十六計2》頁游簡評》
• 《《軍師聯盟》手游簡評》

遊戲業小商人十大套路：

1. 文件和資源，湊夠就上線。
2. 一心想圈錢，套路不會變。
3. 廣告超酷炫，誘騙人去點。
4. 水平怕露餡，蹭影視熱點。
5. 遊戲名新鮮，研發僅一天。
6. 內容十年前，請明星代言。
7. 山寨兩周年，自舉辦慶典。
8. 公然秀下限，自覺在長臉。
9. 無設計理念，就只談畫面。
10. 引進二次元，擴大共榮圈。

小商人境界低，主要體現在不尊重人時間。

• 虛假遊戲廣告，製作浪費專業時間，宣傳浪費玩家時間。小商人顯然不尊重他人時間。
• 研發和推廣花費嚴重不對等。研發用N年練就了技術，又累死累活做了N年，收入還不如明星走個過場，小商人顯然蔑視專業歷練。
• 小商人公司做遊戲都沒有『製作團隊』名單。（網易最奇葩，做了『製作團隊』按鈕，點擊後彈出『機密』二字，後來把按鈕刪了……）
• 策劃結合公司情況謀發展，而小商人大腦被圈錢想法佔滿。計劃不停變，策劃都白做。
• 策劃做了N年研究，對即時制遊戲理解深入，而小商人看回合制遊戲火，就要求做回合制，絲毫不尊重研發投入。
• 小商人朝令夕改，看某遊戲火了立馬要求變方向，心想：研發總費用不及推廣的十分之一，研發時間最不值錢。
• 遊戲編輯器很爛，小商人卻不想安排程序改進，而是讓策劃機械性填表。心想：打雜的工資低，時間最不值錢，多招兩個搬磚的完事。
• 上市吸收社會資金卻做山寨，浪費投資關注時間，危機事件多了更費時間。利益與無精神的公司捆綁，投資者時間價值遠達不到最優。
• 長期運營山寨，研發、運營、玩家都不能隨時間升值，還不斷貶值，純屬浪費生命。
• 代理《刀劍亂舞》這種宣揚大東亞共榮圈、活動地點包含靖國神社的日本網遊，把商業利益凌駕於國家精神之上，只會浪費更多人時間。

籌劃事情不僅要考慮做了會如何，還要考慮不做會怎樣。

• 如果發現人在混淆視聽，自己卻無反應，那麼德行就令人懷疑。不表明態度，用戶就可能認為你跟那些低級的是一路人。做事要值得稱道，就要避免這種懷疑，否則後期要付出更高解釋成本。
• 我的目標是拿大獎，要讓低級的不敢上台，有一些基礎對比，才能濾掉大渣渣，否則台上太亂了。更重要的是，路上的坑都標註了，後面人就不會掉坑裡了，讓人少花工夫、少走彎路，於公於私，都是有價值的。
• 也許有人覺得我太「睚眥必報」了，然而這只是記事的結果，每次抨擊山寨都提及了原創者，隨著信息傳播，原創名聲更好，山寨名聲更爛，才能使行業上正軌。否則即便自己成功，行業卻很爛，成就高度仍不高。所以我從2007年就堅持公開記事。

我的目標是超越暴雪，批評經典遊戲改版更多一些。

• 鬼蟹這類設計師毀《魔獸世界》，給了超越暴雪的機會。
• 自從鬼蟹去了拳頭公司，《英雄聯盟》也上了自毀之路。
• 老玩家有獨特服務需求，服務玩家可與花式作死的抗衡。
• 《《魔獸世界》設計分析專輯》
• 《《英雄聯盟》設計分析專輯》
• 《遊戲拿大獎之三大方略》

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16、像很多人在網上對你的一些文章及觀點有一些不友善的看法時，您是怎麼看待那些事兒的？

有人發表不友善的看法，正好可以作為切入點來寫文章說明，充實FAQ。例如《垃圾手游策劃套路答疑解惑》，就是沿質疑者的思路去闡述，呈現更多細節。

有人說：「你把產品做出來再說，人家好歹做出來了，你只是鍵盤俠。」 這顯然是不懂策劃不懂勢。

• 策劃運籌是全局運勢，使勝利天枰向己方傾斜。
• 做精神製品就要突出精神，體現精神是靠言行。
• 言行可靠才能凝聚人，才使產品有機會做出來。

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17、怎麼就能心平氣和地和他們繼續溝通呢？

溝通可以更深入地表達觀點，有記錄就有價值，有印證更有價值。

做事追求創造價值，不必有情緒波瀾。

「夫霸天下者有三戒：毋貪，毋忿，毋急。貪則多失，忿則多難，急則多蹶。夫審大小而圖之，烏用貪？衡彼己而施之，烏用忿？酌緩急而布之，烏用急？君能戒此三者，於霸也近矣。」

如果是面對面說話，我不願多說一句，口舌之快無用。而以文字形式記錄，條理直觀、可作憑證、便於調取，就不必反覆口頭解釋，時間精力多用於核心事務。

成功需要足夠的勢，順勢、借勢、趁勢、造勢。文章可蓄勢。

記事是確保成功的機制。能防止謠言、加強自律、促進升值。

• 記錄包含承諾，既提醒自己，也是主動提高違約成本，讓合作者和用戶都放心。信任是相互建立的，不容半點虛，過程每一步都可對照監督，實時保護每人利益。
• 事情見聞全記下來，境界提升就能看懂各種人的動機，層次高低、氣量大小、能力水平，都顯而易見。結合時間軸更易辨清真假虛實。
• 做實事的會不斷升值，弄虛作假的會持續貶值。
• 有記事習慣自然有上進心。因為做事一分力，記事一分力，事若無意義，何必還要記？這樣自然就選擇做一些值得述說的事，連續做有意義的事，自然就會追求成就高度，希望每一件事都能體現價值。

用文章把事情過程及觀點寫明，對言行負責才有公信力。 每篇文章，每條答覆，都是事業的組成部分。文章有軍爭價值。

《文章之「風林火山」 》：

• 其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山。
• 【風】：寫下來才能及時調取信息，準備舌戰！
• 【林】：把握勝勢，可以假想一些對話場合，要能說得對手啞口無言、不敢上台！
• 【火】：對付無恥之徒，文章就像子彈，不給還手機會！
• 【山】：一切值得稱道，名聲之勢無可撼動！
• 難知如陰，動如雷霆。
• 策劃高深莫測，行動異於常人。「韜神晦跡，紫氣騰天」。
• 掠鄉分眾，廓地分利。
• 抨擊山寨的文章，所有做實事的人都可引用。山寨若威脅人，人必把它掀翻。
• 先知迂直之計者勝，此軍爭之法也。
• 把獨特經歷變為優勢，以迂為直，以患為利。有策略地做別人不願做的事，擴大優勢。

路遙知馬力，日久見人心。可量化對比、冷眼靜看，知其動機和勢力，以策萬全。

策劃懂哲學，設計有理念，一定能體現出來。移動互聯時代，信息價值會持續快速放大，決定了未來成就高度。言行公開非常必要。

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18、您經常批手游十大套路，那您怎麼看目前的市場行情？

《垃圾手游策劃套路》：

• 一條線（推圖）；
• 兩套圖（畫面背景）；
• 三顆星（戰績評價）；
• 四養成（升級、進階、升星、附魔）；
• 五人隊（戰鬥）；
• 六神裝（裝備）；
• 七玩點（抄刀塔傳奇）；
• 八界面（角色、物品、任務、地圖、郵箱、聊天、排名、商城）；
• 九十級；
• 十連抽！

套路原本是小團隊為集中精力做好戰鬥和玩法，受制於人力財力不得已的結果。而大公司資源充足卻全盤照抄，只能說明層次太低。一條線、兩套圖、三顆星，連外語學習APP都有。做遊戲的不思進取太丟人！

如今的遊戲市場只是小部分人的利益網。長期以吸引充值為重，形成全行業利益鏈。各方都本位主義，把遊戲當工具，這種情況會持續下去。

玩套路的一定處在利益鏈上，騙子養一些想發財的技術，又或是技術改遊戲模板，租給騙子充門面。遊戲業將長期被資本攪和。

• 棋牌遊戲越來越多，重複代碼基數越來越大，倒賣賭博遊戲的想法佔據了很多人的大腦，加劇洗錢腐敗。所以會更頻繁地看到「澳門最大的線上賭場上線啦！」……
• 《評傳統棋牌遊戲市場》
• 題材遊戲比棋牌好不到哪去，充值賭博將長期流行。
• 做山寨的都是小商人思維，一開始就沒有定力，賺到錢只會更貪縱。其所建立的運營體系，也主要是為充值賭博服務，為了收益穩定，還會阻礙創新。

虛張聲勢的都只談業務、不談用戶。什麼IP、出海、影游聯動，都是商業運作，速推垃圾圈錢，壓根不想創新。

VR、AR等新技術雖然能帶來新穎體驗，但小商人知道「圈錢只需靠界面」，長時間內都不會重視這些。

目前形勢，能掀起波瀾的只有騰訊。雖然騰訊抄抄抄，但眼光和思維層次高一些，在布局下一代互聯網。（《談網易與騰訊差距》）

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19、小廠和大廠競爭的話，出路在哪兒？

競爭，要把對手引入死循環。攢名聲、求共贏、謀大局。

• 攢名聲要有信：體現信仰、堅定信念、建立互信。
• 行事要一切值得稱道，追求載入史冊。
• 搞黑歷史的，都將付出慘痛代價。
• 名聲極好的，成就高度難以逾越。
• 互聯網時代，名聲之勢無可替代。
• 求共贏應跟部分大廠合作，體現增益價值。
• 有些廠商自己做不好，卻也不許別人好。要防其幹壞事，必須構造高端競爭格局。
• 謀大局要有使命擔當，做企業級的事。
• 只要能保證未來地位，可完全不想賺錢，斷了投機者的念想。

遊戲是純精神製品，思想、名聲應與之一體，價值發揮到極致。

做事要有意義，做事終歸為人。

• 做事著眼未來以待天時。
• 主動提高自身違約成本。
• 積攢獨特無可替代的勢。

所有偉大的成功，皆因做事有歷史感。追求成就高度，得有統御思維。

立業之三則：

• 不要全依賴他人建立的體系，要建立自身事業的事務體系，提高與友方的融合度，使友方事業地位穩固。（目標決定事物統籌範圍，體系影響事物價值權重。）
• 不要以實力說服人合作，要使人感受到對手壓力，良好的合作關係是相互敬畏，事業地位不受任何競爭威脅。（大勢決定成功量級，量級決定競爭壓力。）
• 不要總想著做好就賺錢，要試想做與不做的結果。投入是為了確立和穩固地位，收益主要源於持續穩定升值。（長期升值帶來的利益，遠大於即時賺取的利益。）

為人之道只有一條：不能失去打動他人的力量。

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20、所以您還會堅持做您想要的遊戲么？

我一貫堅持做想要的遊戲，設計持續穩定漸進。

• 做事業要從終點往回看，我做的是社會歷史遊戲品牌。三國遊戲拼得過日本，史詩大作拼得過暴雪，古今相通、虛實相融、改變世界！
• 基於互聯網實質（信息價值放大）構建共贏機制，是我策劃設計的核心。原則：不搞黑歷史、事全有記錄、重多重提升。

一生只做一件事：做國人為之驕傲的遊戲！

文章合集：《文章之「風林火山」》

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