研究了100家矽谷公司後,得出了OKR的最佳實踐
01-31
作者:倪雲華
OKR是目標和績效管理的最佳工具,也是目前最熱的管理話題之一。OKR被包括google在內的多家知名公司使用,也得到了國內的許多公司的群追捧,那如何才能夠用好OKR,怎麼樣用OKR才是最恰當的。
近期美國的研究公司weekdone對在矽谷的超過一百家公司使用OKR進行了研究,並得出了一個使用OKRr的最佳的實踐和建議,供大家參考。
設定O(Objective) 三個最佳
每個O下面帶3個Kr比較合適
OKR季度設定最合理
OKR月度或者周進行Review
OKR要向全員公開
OKR完成70%就算ok
我們在執行OKR的過程中,要注意兩個點:
OKR的操作的最佳模式
公司自身的實際情況
我在知乎Live有一堂關於OKR的直播課「一堂課學會OKR」,有興趣的小夥伴可以收聽。
倪雲華,著有《共享經濟大趨勢》,財經科技媒體專欄作者。創始人,上市互聯網公司VP,資深管理顧問,多家創業公司顧問。
關注公眾號(ni-yunhua)學習《早期創業者的12堂管理課》
推薦閱讀:
※研發、設計、IT、財務、HR、法務人員的績效如何考核?--KPA關鍵績效事件工具
※當這些問題被問了200遍以後,我寫了這本《OKR實踐指南》
※奔走相告,Worktile OKR Workshop正式啟動,各大城市時間表來了!
TAG:OKRs |