別以為你是功臣，你就不會被踢出局！

朋友小李當初從大公司跳出來，投身到一家初創小公司。經過半年艱苦卓絕的努力，公司已經成功拿到了A輪融資。他曾向我吹噓，說公司能拿到A輪融資，是他這個產品經理給力的原因。他還說，這回融資後，公司架構會更正規合理，他說總裁對他很滿意，還承諾說要提拔他做產品總監。

然而，事與願違。他成為總監的美夢被公司空降的一個產品總監打碎了。新來的產品總監是新官上任三把火，開會直接把他批鬥五分鐘，完全不給一點面子。

他自然是不服，整個產品從無到有，無不傾注了他的心血。甚至，他的結婚計劃都因此往後推脫。他慷慨激昂，把他對公司的未來和對產品的認知都表達一遍。可是，空降的產品總監卻對他一頓抨擊，說他的能力不足，說他的能力在初創團隊還算勉強，在接入正軌的企業中，就完全不適用了。於是，產品總監對整個產品架構做了大調整，UI界面和功能幾乎完全推倒重來。

與此同時，曾經那個不打卡的公司，開啟了嚴格的打卡制，遲到就扣工資，沒有討價還價的餘地。而且，公司還專門挖來一個績效考核主管，為每個員工制定了績效考核。

小李的方案總是遭到總監的排擠，他找到總裁訴說委屈與不滿，然而總裁卻說，人家是咱們重金挖來的總監，非常有經驗和能力，你應該好好跟他學習，現在公司接入正軌，你不要太任性。

小李受不了委屈，只好離職了。

新的公司很器重他，直接給了他一個總監的職位，不過沒給他手下配人。因為，畢竟是初創公司，預算有限。我提醒他，別高興的太早，等產品出來了，融資了，你還是老下場。他說不會的，因為這次總裁的人品很好，而且很器重他。

後來，那家公司也獲得融資了。投資的公司新派來一個產品總監，小李又一次失去了權利。他想不明白，為什麼每次作為功臣，最終總是沒有好結局？

其實，作為一個普通的員工，這種結局很正常。作為功臣，這種結局也是必然。很多有成就的人，都喜歡閱讀，尤其是喜歡讀歷史。因為現在的公司和過去的國家一樣。

歷史上那些被踢出局的功臣

現在的公司和過去的國家一樣，都是講究政治的。不要以為私企就沒有政治，其實只要有人的地方，就有江湖，有權利的地方，就有鬥爭，有這兩樣的地方，就有政治。

1）韓信

韓信是西漢的開國功臣，他是中國歷史上傑出的軍事家，但是因為不懂政治，最終被劉邦幹掉了，雖然直接兇手是呂后。

2）徐達

徐達是明朝開國第一功臣，最終被朱元璋幹掉了，雖然直接殺手是一隻被蒸熟的大鵝。

3）文種

勾踐在文種、范蠡的幫助下，滅了吳國，一雪前恥。但是范蠡知道勾踐可共患難不可同享福，因此先溜為上，而文種不懂政治，一直追隨勾踐，最終落個悲催的下場。

還有很多很多，歷史上類似的事情數不勝數。

現在商界中，被踢出局的創始人

1）保羅艾倫

微軟公司聯合創始人，現在大家只知道比爾蓋茨，卻很少有人知道保羅艾倫。

2）愛迪生

愛迪生是通用電氣公司的創始人，卻被通用電氣公司給踢出局。

3）沃茲尼亞克

沒有沃茲尼亞克就沒有蘋果公司，後來沃茲尼亞克被喬布斯踢出局，然而，喬布斯也被蘋果踢出局，當然，最後喬布斯又回來了，但是最終他還是死掉了。

類似的情況還有很多很多，我就不舉國內公司的例子了，反正，初創團隊核心成員被踢出局，是個常態。

商場即戰場，職場即立場，兔死狗蒸，恆久不變

人在職場混，公司不是家，公司是名利場，商場是戰場，職場是立場。你對公司有用，公司就用你，你對公司沒用了，公司自然會拋棄你。別一把眼淚訴說你對公司的付出，別以你的功勞來判斷你的位置。你為公司創造的價值，早已成為過去，而公司對你的態度，是因為你的未來。你的未來對公司有用，公司就會留著你，你的未來對公司無用，公司就會一把把你踢開。你的現在還有被利用的價值，公司就會先用著你，但這並不代表公司會提拔你。因為你的剩餘價值一旦沒有了，公司就會立刻找下一個人代替你。

知道這個道理，就不會委屈了，因為職場不相信眼淚。你要想辦法讓公司渴望你未來的價值而容忍你保留你的現在。然而這並不是好的解決辦法。

最好的辦法，就是能獨立運作，不依附於他人

你想不被踢出局，就要成為做局人。也就是，要創業。這並不是說要你消極去面對公司中的業務，而是要更積極去做好本職工作，但是要明白一個道理，就是你的努力不但是為了公司，更是為了你自己。因為你做的一切，別人都無法剝奪。也許你的項目被剝奪了，也許你的位置被別人替代了，也許你的汗馬功勞被別人篡改了，但是，你的經驗、你的智慧、你的能力，這些別人是無法剝奪的。你有了經驗值，就可以繼續創造新的巔峰。傅盛離開360後，反而更成功了，這就是一個很好的例子。

所以，在沒有被踢出局的時候，要努力去工作，狂刷經驗值，這個努力所產生的作用會在你被踢出局之後體現出來。當然，最好別等著被踢出局，要學會急流勇退，在你做成一件事後，全身而退，尋找下一個平台，或自己創業。

我是米衙，感謝你的閱讀，但願我的文章能讓你有所啟迪。