短視頻「抖音」會不會火一把就死？

昨天寫了一篇文章說勢頭正猛的抖音是怎麼靠運營起來的？以及他們是如何進行產品冷啟動的？然後我也在文末給出一點思考就是抖音會不會像很多現象級產品一樣，火一把就死呢？

今天就給出我的答案！

可以說，中國互聯網從傳入至今，從來就不缺優秀的產品，也不缺優秀的互聯網人才，所以才造就了今天中國互聯網繁榮盛世的局面。而在這個歷史長河中，也從來都是優勝劣汰，適者生存的局面。所以我們看到很多解決用戶剛需的優秀的產品起來了，但是也有曇花一現，只是個匆匆過客而已。

在這些產品中，前有李開復老師投資的豌豆莢、百度魔圖、啪啪，後有其他公司的臉萌，faceu、小咖秀、足記、瘋狂猜圖、魔漫相機分答等app。他們並不是沒紅過，而是火的快，跌得也越快，這些產品幾乎都是開發周期不超過兩個月，就匆匆推出，藉助明星效應、狂轟亂炸的廣告大批量虜獲年輕人的心。但大多數的年輕人都是圖個新鮮感，並不是解決這些人的痛點，所以這個產品可有可無，我們也稱之為癢點。這些迅速火爆的產品都有一個共同點，那就是以一個產品功能作為切入點，簡言之很大一部分就是奔著實現一個創新功能的工具去的，以一個市面上的幾乎從來沒有的新功能或者從沒有被滿足的新功能來撬動整個市場。比如足記以首次推出的電影式大片的圖片製作工具爆紅，小咖秀以首次實現表情配音的功能方式，然而，這些新功能最大的問題是僅僅是一個功能，成功吸引用戶注意力後再也激不起用戶的荷爾蒙，再也帶不來有任何的新鮮感和值得炫耀的地方，這就是「當你脫光了站在我面前，我都不會硬一下」的狀態吧。而真正有長久生命力的產品是從用戶的需求出發，滿足用戶一個未能得以解決的需求。

而我們看到其實像抖音的這些短視頻，其實跟快手、秒拍、美拍等APP其實算是同一種類型，不同之處就在於抖音只不過會把用戶拍上去的短視頻經過處理，加入了一些所謂的年輕人喜歡的抽搐特效，把視頻顛倒一下、反覆鬼畜一下、閃一下、慢鏡頭等等，造就了另類短視頻的誕生。而在此之前，國內還沒有哪家產品有這些特效，跟抖音最為相似的就數小咖秀了。小咖秀就是一種對嘴型的惡搞模仿短視頻，其實也是專註於個一個功能創新點，在剛推出時，也是受到了很多個性化十足的用戶喜歡，而這個喜歡的前提就是靠著明星效應和有一個好乾爹（微博）帶起來的。在火了一陣子之後，就迅速隕落。就在抖音推出這些「抖」特效之後，小咖秀也是迅速跟進，來個像素級模仿推出「晃咖」，但是好像也不能挽回太多的頹勢。

抖音視頻它是一個娛樂型的工具產品，我們都知道工具產品的用戶粘性是不強的。因為它是以功能為出發點的產品，所以在很大程度上需要不斷推陳出新才能不斷激發用戶一波又一波的分享和高潮。但是這種現象級產品就是以一個產品功能點作為吸引用戶的突破口，所以不能做到持續地為用戶提供創新功能供他們尋找刺激。比如足記，足記爆紅的原因在於足記新推出了大片模式，寬熒幕，字幕，無論什麼照片通過大片模都能呈現齣電影大片的質感，逼格一下子甩出朋友圈其他照片幾條街，完全滿足了用戶「炫逼格」的心理，滿足了年輕人對於自我創作和個性化表達的需求。所以那段時間大家在朋友圈、微博的配圖幾乎全是足記大片模式，電影的配色加上電影式的台詞。再好的東西也會被吃膩，當朋友圈幾乎全是這種配圖時，用戶便會產生審美疲勞，嘗鮮過後發現還是和別人不一樣才是逼格所在。

其實，你說抖音是第一個做「抖」的短視頻嗎？也不見得，因為在它前面已經有美國短視頻社交軟體http://musical.ly，而且http://musical.ly才是這個領域的鼻祖，抖音也算是像素級抄襲吧！兩者UI設計98%相似，都是15秒短視頻社交軟體，同樣定位年輕人。http://musical.ly是由兩位中國離職創業者朱駿、陽陸育聯合創立的，當時軟體打的旗號是「音樂版Instagram」，也有人稱之為「美國版小咖秀（小咖秀上架晚於http://musical.ly）」，2014年7月，中美同時上架。所以抖音在2016年才推出，其實也算是模仿的，但是好就好在能夠將抖音本地化。其實怎麼說呢？中國一直都喜歡拿歐美已經成功的產品來中國再次翻新，我們稱之為「拿來主義」。這種拿來主義是一直都存在的，所以你會看到很多「美國版的xxx」。雖然說中國互聯網史上已經有很多模仿外國產品而取得成功的，比如美團，甚至是我們現在都在用的微信，在外國都能找到原型的。但無可否為的是這些產品並不是單純的抄襲，直接模仿推出，而是已經經過改良甚至是創新出一種新功能才被國內接受的，比如美團在真正切入用戶生活後才比Groupon走的更遠，微信也是創造性的開設了搖一搖功能後才迅速超越WhatsApp。所以說從來沒有一個模式是靠copy就能完全成功的，國外團隊進入中國之所以失敗除了眾多周知的中國國情和決策成本外，產品不能或者不願中國化同樣是不容忽視的問題。因此這也是抖音應該重視起來的問題。也是未來能不能夠走得更遠的問題。

很多現象級產品火一把就死，用戶粘性和缺乏需求一是一方面，最重要的是沒有明確的商業模式。前期爆紅之後，湧入大批的流量，同時也是資本所重視的，但是越往後你會發現，缺少商業模式，在錢用完之後，就不會再有投資人跟進的了。短視頻的商業模式不是沒有，而是投入比產出更大，在短時間談商業模式，其實還是為時過早，不管是鬥魚還是其他一些短視頻平台，其實都是一直都在處於燒錢模式，補貼用戶的博主。因為短視頻的最根本的的來源還得是內容，沒有內容就沒有用戶。在這兩天，頭條旗下的火山小視頻才剛把快手頭號紅人喊麥王-李天佑挖過來了，而挖過來的價格是兩千萬。所以與其說是平台的競爭，倒不如說是人才的競爭。同樣的，抖音作為短視頻的後來者，不能因為自己在創新了一個新功能就能一路火下去，這個只是暫時的而已。因為越往後就越是人才的競爭。好在，抖音是頭條內部孵化的項目，所以在資源和流量上不怕沒有的，但是回顧歷史，很多產品同樣有個好乾爸好乾媽，還不是一樣火了一把就死。

抖音現在的火是暫時的，而且是非常短暫的，我也相信，接下來的抖音運營團隊肯定會大手筆砸錢，進行更加大範圍廣告式轟炸，但如果沒有解決內在的問題，同樣會避免不了火一把就死的命運。

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