抱著把自己幹掉的心態去工作

以前，關於工作的構想是要成為一個在崗位上不可替代的人：如果有些價值只有你能創造，換一個人不行，則你的待遇會越來越高，並且不太可能失去飯碗。

不過很可惜，尤其在互聯網行業，隨著技術發展和規範化，很多曾經看起來非常高端的工作崗位門檻逐漸降低。回想前幾年 iOS、Android 開發，UI 設計師等崗位熱火朝天的招聘，培訓公司層出不窮。現在，各公司都在寒冬里勒緊褲腰帶過日子，對這些昔日熱門職位的招聘也是冷了很多。

我們對著電腦敲著鍵盤，以為自己是白領，但其實大部分人在用腦力做體力勞動。獲取知識的成本迅速降低，技術復用使得所需的人員越來越少，我們成為了現代名副其實的體力勞動者。

就拿前幾天火熱的阿里巴巴魯班人工智慧系統來說，它讓利用大數據設計 Banner 這件以前完全無法想像的事成為可能。據說，它現在在阿里相當於一個 P4 級別的設計師，而2017年的目標則是成為 P5。要知道，像我這樣的校招設計師，碩士畢業，統一都是 P5 級別。這意味著，魯班一旦成功升級，我們這些沒來得及升級的，就有被淘汰的可能。

於是我最近慢慢理解了去年聽到的一句話：「要抱著把自己幹掉的心態去工作」。

用一個之前在知乎上看到的故事來解釋這句話再好不過：

某個實驗室都在參與把一個由 Fortran 語言（比較古老的編程語言）編寫的項目改寫為 C 語言。很顯然，對於精通兩種語言的程序員來說，這是一件非常典型的「體力活」，於是大家起早貪黑地來實驗室工作。

其中，有一個年紀稍大的程序員每天都來得很晚，而且在實驗室待三個小時就走，老闆也不管他，大家起初都看他很不爽。一個月後，項目進度近半，大多數人還在擔心無法順利完成時，老闆召集開會通知不用繼續幹了。

為什麼？因為那個年紀稍大的程序員寫了一個工具，可以自動把 Fortran 程序轉譯成 C 程序，只需要稍作檢查就可以直接投入使用。

嗯，這個同學把自己所在的崗位幹掉了，也順便幹掉了所有做這件事的人。這時，如果你是一個專精 Fortran 與 C 語言翻譯的程序員，但又沒有什麼別的能力，大概就要失業了。

再舉個實際工作中的例子。

大型的設計團隊一般會配有交互設計師和視覺設計師，兩兩搭檔負責某個業務線的工作。以前日常流程是：

產品經理展開需求評審會，交互視覺都去參加；

交互完成設計稿後開交互評審會，交互視覺都去參加；

視覺完成設計後開視覺評審會，交互視覺都去參加......

但實際上，業務流程並不是視覺設計師所最關心的，如此冗長的合作流程佔用了大家非常多的時間，一旦中間有錯或者返工，耗費時間更長。

考慮到很多設計都是可以復用的，於是，視覺設計師做了一件事——設計組件化。通過制定整體性的視覺設計規範，並且按照功能和需求把常用的模塊沉澱為設計組件，這樣交互設計師就可以直接使用組件搭建高保真頁面了。

短期內完成設計組件化後，可以打破原本兩兩合作的現狀，一個視覺設計師負責管理、升級組件，其他交互設計師甚至產品經理就可以直接完成高保真設計稿。

你看，設計師也把自己幹掉了，甚至用這種方式，團隊都不需要這麼多視覺設計師了。

其實，這種現象早就在行業里發生了：技術同學造輪子，淘汰掉一大波只會簡單調用 API 的開發；電話客服通過語音或按鍵識別客戶需求，淘汰掉一大波用嘴做基礎問答的客服；自動設計稿切圖、標註工具極大減少了設計師的工人成本，也減少了設計師的需求量......

怎麼辦？要多做可以復用的事。做一次，可以直接拿來用100次，甚至可以快速被別人拿來用100次，你就成為了制定規則的人。工作中，有太多細節是重複的、毫無意義的浪費，如果你花費很多時間在做這些事，那麼很快會被淘汰掉。

所以，你要成為被別人幹掉的那一個，還是主動把自己幹掉的那一個？前者，人和崗位一起消失，而後者，崗位不復存在，人卻可以去做更有創造力的事。

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小密圈：鎮雷的設計作坊

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