美軍工巨頭的秘密兵棋推演！

前言

洛克希德·馬丁公司4月11～13日，在位於弗吉尼亞州薩福克的創新中心舉行一場為期3天的秘密兵棋推演。為什麼軍工巨頭會組織此次推演？其意欲何為？

洛克希德·馬丁公司的此次兵棋推演共有來自國防部和聯邦資助研究與發展中心（FFRDC）的40名參演人員以及12名觀察員參加，有兩支團隊參加推演：一支是一體化團隊，旨在體現「多域作戰」的一體化性質，另一支則是傳統團隊。在此次為期3天的兵棋推演中，洛·馬公司探討了空中、空間和網路決策流程中的差距及協同效應，以深入了解如何將系統整合在一起。

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你所不知道的洛馬公司

洛克希德馬丁公司被大家所熟知的頭銜是世界最大的國防工業承包商，世界級軍火「巨頭」，世界500強企業。其主要產品包括美國海軍所有潛射彈道導彈、通信衛星系統、空軍的F-16、F-22和F-35(JSF)等戰鬥機，U-2間諜偵察機、SR-71「黑鳥」戰略偵察機，C一5 系列「銀河」大型軍用運輸機及岸基反潛機P-3系列、C-130系列軍用運輸機。連最近被大家所熟知的「薩德」系統也是該公司的產品。

洛馬標語：我們從來不會忘記為誰工作

但如果問你全世界寫代碼最多的企業是誰？可能有人會說是微軟、蘋果等信息公司。但真正的答案是是洛克希德·馬丁公司，其下屬的信息部門寫的代碼總行數超過了微軟。F-35戰機有超過800萬行軟體代碼，F-22戰機有220萬行代碼。洛馬在軍用電子系統、飛行訓練輔助設備、火控系統和空中交通管制設備等軟體中編寫了大量的代碼。

洛馬實際上更是一家信息和體系公司，其不僅僅生產單件武器，更生產的是整個空中作戰體系。

TBMCS

洛克希德·馬丁公司作為承包商，也為美空軍研發空中作戰指揮控制系統，最典型的就是戰區戰役管理核心系統（TBMCS）在內的空中任務指揮能力現代化。作為「空中作戰中心的引擎」，TBMCS能夠指揮所有機載武器，包括戰鬥機，轟炸機，油輪，無人機，直升機和巡航導彈。自1995年開始，該公司就為空軍研發這一系統。

2015年，洛克希德馬丁獲得空軍合同，以升級空中任務系統。洛克希德馬丁新聞公司稱，該公司將更新「空中任務指揮管理系統」（ATOMS），將更新超過250個空中任務要求，這將提高ATOMS與其他管理系統（如傳統空軍和陸軍空中管理系統）之間的互操作性，洛克希德馬丁公司還將加強網路戰能力，這將使空軍通過系統更好地管理遠程引導和控制的武器。反過來，ATOMS正在替換作為航空作戰中心核心的戰區戰役管理核心系統（TBMCS）的一部分。 ATOMS是命令和控制空中行動套件（C2AOS）的一部分，它提供下一代TBMCS替換應用程序。

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軍工企業從來不缺席兵棋推演

不管是美國國防大學組織的危機兵棋推演，還是海軍戰爭學院組織的全球戰爭系列兵棋推演，還是軍事變革的Title X系列兵棋推演、陸軍的後天的陸軍、海軍的全球戰爭系列推演、空天背景的「施里弗」兵棋推演等，均能看到軍工企業參與的身影。

如美海軍"全球戰爭"系列兵棋推演自1979年至2001年每年在海軍戰爭學院舉行。2001年被中止後，2008年又恢復，主要用於檢查戰爭問題，研究範圍從政策通過戰略到戰役。推演中，參與者分別來自海軍各兵種、聯合部門和盟國的海軍軍官，美國政府部門，國際和非政府組織，以及船舶製造和國防安全工業部門。

軍工企業組織和參加兵棋推演的目的是什麼？

一是發展新的作戰概念；

美國軍工企業不是被動軍方作戰理念的執行者，而且是引領者，其經常會提出新的作戰概念。不管是陸軍的未來戰鬥系統（FCS）、海軍的網路中心戰、反介入/區域拒止（A2/AD），第三次抵消戰略、以及現在提出的多維作戰觀念，美國軍工部門都是積极參与者。

二是進行武器裝備預研；

兵棋推演在武器裝備研發過程中能夠發揮重要作用。一是在預研中，可依託兵棋推演決定發展何項技術；美軍在陸軍的未來戰鬥系統發展中，就充分運用兵棋推演進行裝備選型和論證。二是裝備研發中，通過兵棋推演確定選用何種技術；三是裝備配發後，通過兵棋推演來研究裝備如何運用？

三是進行武器裝備體系化集成試驗

如在上世紀20和30年代，如雷達、聲納、無線電通信、機械化、航空、航空母艦、潛艇和一系列其他軍事相關技術的快速改進，改變了戰爭形態。美國海軍在此階段的兵棋推演發揮了重要作用。

通過兵棋推演，美海軍分析航空母艦特遣隊的作戰新概念，研究了潛艇在偵察和突襲中的作用，以及如何為在浩大海洋作戰的太平洋艦隊提供後勤支援。同樣，為檢驗美軍提出的第三次抵銷戰略和多域作戰，美軍展開了系列兵棋推演，軍工企業成為重要參與者，研究技術裝備的集成化發展，促進體系化裝備的不斷更新。

03

秘密推演中能夠看出什麼？

此次秘密兵推的重點是研究人員應如何更好地嵌入到決策環路中以及在其中所處的位置。網路戰的性質意味著其大部分幾乎是自動化過程，因為在網路中速度意味著生命。MDC2的目標是讓美國更快更有效地打擊敵人。洛·馬公司C4ISR副總裁史密斯認為，解決方案可能是在決策環路之外（而不是在其中）安排一名人員，這樣指揮官可監視作戰的發展情況。當指揮控制系統判斷到達關鍵節點時，指揮官可能會得到指揮控制系統的提示。或者當看到令人不安或有希望的事情時，人員將進行干預。但當人員確實參與到決策時，系統就會減慢。史密斯表示，需求該問題的解決辦法是此次推演的一項關鍵目標。

羅伯特·史密斯表示，如果想在未來的衝突中取勝，需要比對手更快地掌握解決方案。此次推演將通過整合上述3個領域的規劃工作流程來研究如何實現戰場空間協同效應。

由此可見，洛·馬公司推演的重點是展示如何通過在戰役層面上整合空中、空間和網路領域來增強跨域指揮和控制。這是結合美軍提出的「多域作戰」概念，基於現有的信息系統，尋求整體更新改進空戰武器系統，發展信息系統的路徑和方法。通過這樣的推演，能夠使其新理論進一步落實到武器平台和信息系統之中，搭建了理論與裝備之間的橋樑，促進裝備研發、編製更貼近新概念。

提出新理論非常重要，但新理論如果不落實到裝備和實踐上，只不過是空中樓閣，依託兵棋推演可以檢驗理論，實踐理論，同時引導新理論向裝備平台和戰技術實踐靠攏，搭建實驗橋樑，促進理論落地，走向實踐，避免出現光有空想，而無實踐的情況。

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